【正文】 堅決執(zhí)行我院的文件精神和高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成我院布置的各項任務(wù)。（四）認(rèn)真執(zhí)行《處方管理辦法》 調(diào)配處方時能夠做“四查十對，并且復(fù)核雙簽字，確保處方合格率大于 98%，不調(diào)配錯一張?zhí)幏讲话l(fā)錯一顆藥。并需要一名臨床藥學(xué)本科生，經(jīng)過臨床藥師的培訓(xùn)考核，指導(dǎo)我院臨床合理用藥。六、嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，全面實施藥品、一次性衛(wèi)生材料、檢驗試劑藥交所線上采購工作。藥房窗口服務(wù)工作是醫(yī)院服務(wù)工作的重要組成部分，不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔(dān)負(fù)著保障人民群眾用藥安全的重大責(zé)任。修改調(diào)整各科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)抗菌藥物比例考核方式，實現(xiàn)真正意義門診抗菌藥物比例控制在20%以內(nèi)目標(biāo)，14年下調(diào)各科室用藥比例，將全院藥品收入控制在20%以內(nèi)，切實減輕患者醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)，提高患者對醫(yī)生用藥滿意度，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。按照國家基本藥物遴選原則，制定我院基本用藥目錄，目前我院基本藥物251種，占62%，但以針劑為主，口服劑型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到臨床需求，需要對我院藥品目錄進(jìn)行調(diào)整與補充，保障群眾基本用藥需要。第四篇：2014年藥械科工作計劃2014年藥械科工作計劃2014年藥械科工作目標(biāo)：全院藥品比例≦20%；門診抗菌藥物比例20%；住院抗菌藥品比例60%；全院非基本藥物使用金額≦60%；品種比例≦50%；藥房滿意度在≧95%；處方質(zhì)量合格率≧98%；藥房差錯率≦5%；藥品年終盤點總盤虧品種數(shù)≤6%；藥品、檢驗試劑、一次性衛(wèi)生材料線上采購率達(dá)≧95%。三、規(guī)范藥品、衛(wèi)材購銷存各環(huán)節(jié)管理，保障臨床用藥需求積極參加全省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)采購，嚴(yán)格藥品衛(wèi)材采購、驗收入庫、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，保證臨床藥品及時供應(yīng)。第三篇：2010年藥械科工作計劃2010年藥械科工作計劃2010年藥械科將根據(jù)醫(yī)院總體部署，以質(zhì)量、禮儀、服務(wù)作為第一要務(wù)，以人為本，加強質(zhì)量管理，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強藥械科服務(wù)工作的生機與活力，加快科室的發(fā)展。能更好地為病患提供藥學(xué)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及臨床用藥建議。三、盡快適應(yīng)醫(yī)改形勢，促進(jìn)醫(yī)院臨床藥學(xué)發(fā)展，結(jié)合臨床藥師培訓(xùn)現(xiàn)狀，尋找發(fā)展方向。重點工作：一、按照創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，落實院、科兩級修訂的各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)操作流程等工作。二十二、對藥品質(zhì)量控制進(jìn)行督導(dǎo)，藥品質(zhì)量合格率達(dá)到規(guī)定。對各科室實行基數(shù)管理、使用登記管理、退還管理、安全監(jiān)控管理、患者專用病歷管理等，嚴(yán)格按特殊管理藥品管理規(guī)定規(guī)范管理。十九、組織分析醫(yī)院藥物使用情況，及時研究、解決本院醫(yī)療事故、嚴(yán)重用藥差錯和超說明書用藥的重大問題，完善超說明書審批管理與藥學(xué)干預(yù)。十七、統(tǒng)計《2013年醫(yī)院基本用藥供應(yīng)目錄》，根據(jù)等級醫(yī)院建設(shè)對藥品品種數(shù)的規(guī)定，組織評價藥物的臨床療效及不良反應(yīng)，提出淘汰品種意見，對醫(yī)院藥品品種進(jìn)行合理調(diào)整，使西藥配備品規(guī)小于1000個品規(guī)，中成藥小于200個品規(guī)。使醫(yī)院藥品管理達(dá)到規(guī)范化和科學(xué)化的要求。十二、執(zhí)行優(yōu)先使用基本藥物制度，每月1次對醫(yī)院基本藥物使用金額比例及使用品規(guī)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)整基藥配備品規(guī)，力爭使醫(yī)院基本藥物品種配備率達(dá)到50%，使用金額也達(dá)到50%。九、完善藥品數(shù)據(jù)等信息化管理，主動與信息科、醫(yī)務(wù)部聯(lián)系，開展抗菌藥物、專項藥物點評等，提升藥品庫存管理、藥品調(diào)劑、藥品流通管理及臨床藥學(xué)監(jiān)測的工作效率，能迅速、準(zhǔn)確地統(tǒng)計藥學(xué)所需要的必要數(shù)據(jù)，以滿足藥品監(jiān)測與評價工作。進(jìn)一步加強藥品網(wǎng)上采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項藥品采購管理制度，逐步達(dá)到每月藥品庫存周轉(zhuǎn)率規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時確保臨床用藥的持續(xù)性。在財務(wù)管理方面，細(xì)化科室相關(guān)財務(wù)事項，做好預(yù)算管理。真切理解真誠、貼心、細(xì)心、和藹地為病患服務(wù)的重要性，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，構(gòu)建和諧的就醫(yī)環(huán)境。二、每季度召開藥事管理與藥物治療學(xué)委員會議。做好新進(jìn)設(shè)備的審批、招標(biāo)、調(diào)試工作。二、2016年藥械科工作計劃建立臨床藥師制，初步開展臨床藥師工作，明年搬家以后初選送1人到上級醫(yī)院進(jìn)行短期學(xué)習(xí)，進(jìn)行臨床藥師培訓(xùn)，開展我院臨床藥學(xué)工作。按 2 照設(shè)備的管理要求，每半月進(jìn)行一次巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，去年一年，全院設(shè)備基本完好，各使用科室使用規(guī)范，外表潔凈，沒有出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象（只是有些設(shè)備年代已久，老化，出現(xiàn)了故障）。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作獲得一定成績。2015年三月份與醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部一起重新制定了臨床各科室搶救藥品目錄，對各臨床科室所備搶救藥品每個月進(jìn)行檢查，并隨時更換近期搶救藥品，使搶救藥品的儲備更加充足。以二甲醫(yī)院創(chuàng)健為指導(dǎo)，組織修訂了藥械科管理制度、崗位職責(zé)以及崗位操做規(guī)程，并全面落實到位。三、結(jié)合醫(yī)保新農(nóng)合工作，加強藥品使用與管理。針對藥房目前人員結(jié)構(gòu)參差不齊的現(xiàn)象，2014年藥房安排一名同志到三甲醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代藥房管理及合理用藥知識，了解最新的醫(yī)院藥房動態(tài)，滿足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展需要。制定科室年計劃及月上報計劃，將adr工作繼續(xù)納入科室月績效考核內(nèi)容，提高ad