【正文】 基于這兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。迄今為止，我們共組織過(guò)兩場(chǎng)生日聚會(huì)，一場(chǎng)表彰大會(huì)，讓員工更能感覺(jué)到酒店帶給他們家的溫暖。隨著規(guī)章制度的落實(shí)，我們酒店的員工手冊(cè)也逐步提上日程?！本频甑母黜?xiàng)規(guī)章制度是必不可少的，而最適合我們酒店的制度才是的選擇。從6月份開(kāi)始，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、xx招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。人事部門(mén)工作總結(jié)5時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)酒店上班已經(jīng)有一年多了，回顧這段時(shí)間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長(zhǎng)著。在平時(shí)日常工作中，經(jīng)過(guò)與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開(kāi)展的也比較順利，經(jīng)過(guò)每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門(mén)的成本費(fèi)用，使我們及時(shí)了解了各部門(mén)的費(fèi)用情景，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開(kāi)展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，開(kāi)闊了視野，提高了處事本事。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。管理人員讀書(shū)學(xué)習(xí)等。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。每年一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。深入調(diào)研，掌握實(shí)情。10—12月份安管部一線(xiàn)員工出現(xiàn)缺崗情況，行政人事部針對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，全年實(shí)際招聘費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用?？?jī)效考核根據(jù)公司各部門(mén)一線(xiàn)員工部分崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制績(jī)效考核表，20xx年全年公司共有3個(gè)部門(mén)(商管部、工程部、安管部)實(shí)施了績(jī)效考核工資，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)考核內(nèi)容，量化績(jī)效指標(biāo)，使考核標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范更具體。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)是提升員工工作能力和增長(zhǎng)技能的有效途徑，20xx年4月底制定《員工培訓(xùn)管理制度》，使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓(xùn)工作全面展開(kāi)及實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫。招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)管理方面的人才。圖3 20xx年面試情況明細(xì)20xx年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離職168人。圖1 20xx年各部門(mén)人員配置情況20xx年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘。20xx年使用的渠道包括參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等。八、幫忙建立進(jìn)取的員工關(guān)系協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)。促銷(xiāo)人員是XX市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年XX總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化堅(jiān)持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。自XX年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。7%。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)，我們積極加強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)， 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。公司全年核定完成產(chǎn)值1。三、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問(wèn)題多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。6萬(wàn)元，租賃分公司49。4萬(wàn)元， 安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115。3萬(wàn)元，租賃分公司35。6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70。3萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)59。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿(mǎn)成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。監(jiān)督各類(lèi)人事事務(wù)工作的開(kāi)展，考勤、各類(lèi)人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續(xù)辦理等事宜。，監(jiān)督公司薪酬福利計(jì)劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，制作月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計(jì)表。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)間關(guān)系。第三篇：人事部門(mén)崗位職責(zé)廈門(mén)卡易貿(mào)易有限公司人事部門(mén)崗位職責(zé)。3．離校人員的檔案出檔后連同其離校手續(xù)合訂，分大類(lèi)（中、小學(xué)部、后勤人員、幼兒園等）扎捆存放，作長(zhǎng)期保存，并注意防潮、防蟲(chóng)、防霉。④ 簽合同的程序：按《新世紀(jì)英才學(xué)校教職工申請(qǐng)聘用／續(xù)聘審批表》 中的程序要求，辦理有關(guān)手續(xù)；通知申請(qǐng)者到人事部簽合同；合同一式兩份，經(jīng)雙方簽字 蓋章后各執(zhí)一份。5．與各部門(mén)聯(lián)系，做好教職員工的簽約、調(diào)級(jí)或調(diào)動(dòng)工作。二、人事檔案的跟蹤 1．制訂動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)明《花名冊(cè)》，做好人事檔案的跟蹤管理工作，準(zhǔn)確地向各有關(guān)部門(mén)提供咨詢(xún)報(bào)務(wù)。包括《新世紀(jì)英才學(xué)校面試考查表》，筆試考卷（多用 于教師）和課堂教學(xué)考核表（用于教師），《新世紀(jì)英才學(xué)校應(yīng)聘人員試教（試工）考核審批表》；③ 進(jìn)校登記材料。12．凡人事部同事在起草公文及其他文秘方面的材料和問(wèn)題需要閱改、解答時(shí)，應(yīng)積極、熱情地予以協(xié)助。8．嚴(yán)守保密紀(jì)律，不泄露保密內(nèi)容。4．公文起草做到準(zhǔn)確、完整、簡(jiǎn)練、通順。12．期末要認(rèn)真作培訓(xùn)工作總結(jié)，向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8．培訓(xùn)前要充分準(zhǔn)備，做到培訓(xùn)目的明確，中心突出，內(nèi)容充實(shí)，聯(lián)系實(shí)際，解決問(wèn)題。4．深入學(xué)部及有關(guān)部、室，與領(lǐng)導(dǎo)和教職工座談，了解教職工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況與存在問(wèn)題。（3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作有計(jì)劃、有步驟地完成。② 根據(jù)規(guī)定統(tǒng)一給教職工辦理。人事關(guān)系掛靠、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)定的辦理程序：① 每年9月為職稱(chēng)評(píng)定交表時(shí)間（高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定除外），在7月份時(shí)要去 市教育局領(lǐng)取有關(guān)表格。（5）司機(jī)和財(cái)務(wù)人員試工合格后，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)其身份。③ 普通工人和生活助理員等：年齡45歲以下，男女均可，五官端正，身體健康，初中以上文化，具有吃苦和協(xié)作精神。（2）、與應(yīng)聘者通話(huà)，首先了解應(yīng)聘者的身份、簡(jiǎn)歷和語(yǔ)言表達(dá)能力，再?zèng)Q定是否安排面試。（2）清點(diǎn)材料的數(shù)目，并登記入冊(cè)。行政部 20111214篇四：人事行政管理規(guī)章制度 篇五：人事部規(guī)章制度匯編大后勤招聘、內(nèi)、外務(wù)工作規(guī)范及要求一、招聘工作：（大后勤方面）材料的整理（1）所有材料按規(guī)定順序整理并裝訂成冊(cè)。未經(jīng)上級(jí)允許，不得復(fù)制、抄錄。公司員工應(yīng)做到“不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)”，“不該問(wèn)的事不問(wèn)”。一般檔案各部門(mén)經(jīng)理均有權(quán)查閱；保密檔案各部門(mén)經(jīng)理如要查閱的，必須由行政部經(jīng)理簽字才能查閱；絕密檔案一般不準(zhǔn)任何人查閱（注：副總、總經(jīng)理除外），如有特殊情況需要查閱的部門(mén)經(jīng)理，必須要總經(jīng)理簽字同意，且必須在行政部所指定的地點(diǎn)進(jìn)行查閱，公司檔案不準(zhǔn)任何人帶出公司。(4)其他類(lèi)。賬簿。(4)其他需要存檔的文件。(2)集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)文件、制度等。(2)報(bào)驗(yàn)資料：按工程進(jìn)行存檔。：(1)定額：按照項(xiàng)目名稱(chēng)分別存檔，每次下發(fā)時(shí)都要在《文件收發(fā)登記表》上進(jìn)行登記，并將相對(duì)應(yīng)電子版文件進(jìn)行存檔。其他公共區(qū)域由值日人員負(fù)責(zé)。(5)打印機(jī)等固定設(shè)備設(shè)施：無(wú)灰塵，無(wú)污垢。：(1)地面：無(wú)紙屑碎末，無(wú)油漬，無(wú)污痕，整潔通透。(1)辦公用品：本人根據(jù)工作需要，填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用表》，到行政部領(lǐng)取。(5)由行政部對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行登記，填寫(xiě)《辦公用品采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表》。（二）物資用品采購(gòu)及使用管理制度 ：(1)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品；(2)辦公用品、電腦耗材等用品用具；(3)其他用品（另行規(guī)定）。：一天以?xún)?nèi)需提前請(qǐng)假，填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理； ：(1)遲到、早退：曠工一天以?xún)?nèi)的，當(dāng)月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計(jì)算工資；曠工超過(guò)三天者解除勞動(dòng)合同。：上班時(shí)間開(kāi)始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開(kāi)公司者；超過(guò)遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)假的，記一天曠工；以去工地、處理客戶(hù)事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，按曠工論處。、早退、事假、病假、曠工。、福利工作。制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。主要是衛(wèi)生保潔、電話(huà)總機(jī)服務(wù)、安全防范工作。，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、執(zhí)行員工手冊(cè)；第三十五條 工作時(shí)間八不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、不準(zhǔn)無(wú)故離崗、串崗；三、不準(zhǔn)打私人電話(huà)閑聊天；四、不準(zhǔn)唱歌、聽(tīng)音樂(lè)；五、不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲；六、不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十章 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度第三十六條 職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿(mǎn)負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有員工提出的敬業(yè)要求。二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場(chǎng)，面向用戶(hù),提供具有“國(guó)際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為m1，培訓(xùn)所花費(fèi)用y。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介、人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明；請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能 力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi) 容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓(xùn)。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營(yíng)終了。二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資；考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資；考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分 延長(zhǎng)試用期；考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用；第七章 職員錄用第二十七條 被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿(mǎn)之日計(jì)算。第二十四條 轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。第二十三條 試用期的考核一、新職員在試用期滿(mǎn)后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個(gè)月的試用期。第十六條 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶(hù)口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱(chēng)證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書(shū)、醫(yī)院體檢表；第十七條 擔(dān)保書(shū)一、本公司的所有員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)