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正文內(nèi)容

成品管理制度及擴(kuò)展資料-wenkub.com

2024-10-28 16:39 本頁面
   

【正文】 第19條本制度自****年**月**日起頒布并實(shí)施。當(dāng)生產(chǎn)部與質(zhì)量管理部對檢查的判定存在異議時(shí),質(zhì)量管理部經(jīng)理應(yīng)設(shè)法進(jìn)行協(xié)調(diào),經(jīng)雙方溝通作出最后的判定。2.對于不合格貨批,原則上應(yīng)由質(zhì)量管理重新檢查與選擇,剔除不合格品。第14條質(zhì)檢專員應(yīng)定期對在庫存儲(chǔ)的成品進(jìn)行抽檢,以確保產(chǎn)品質(zhì)量,避免將質(zhì)量變異的產(chǎn)品送交客戶。3.質(zhì)檢專員依據(jù)規(guī)定的程序、檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn),若需要儀器測試,則按照規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。2.對于列為“免檢”的產(chǎn)品,需在該產(chǎn)品出貨單的質(zhì)檢結(jié)果一欄中注明“免檢”字樣。(2)最終檢驗(yàn)允收水準(zhǔn)一般應(yīng)嚴(yán)于或者等于出貨檢驗(yàn)允收水準(zhǔn),而出貨檢驗(yàn)允收水準(zhǔn)一般等同于客戶允收水準(zhǔn)。3.質(zhì)檢專員應(yīng)詳細(xì)記錄檢驗(yàn)情況,在成品檢驗(yàn)規(guī)劃中應(yīng)明確記錄的事項(xiàng)和保存時(shí)間等。處置辦法應(yīng)依成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法有關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行制定。1.質(zhì)檢專員應(yīng)根據(jù)所檢驗(yàn)產(chǎn)品的特性,在成品檢驗(yàn)前確定采用何種抽樣計(jì)劃表,以保證抽樣的均勻有效。如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法用文字進(jìn)行說明,則用限度樣本來表示。3.確保成品質(zhì)量檢驗(yàn)的客觀公正。第2條本制度適用于本公司的成品檢驗(yàn)以及出貨檢查等?!叭裏o”:無油垢、無雜草、無其它易燃物。嚴(yán)禁高壓電線跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設(shè)置固定電源,嚴(yán)禁架設(shè)電線,一切電氣設(shè)施采用防爆型。成品油庫管理區(qū)必須確保消防通道暢通。定期對油罐上的防爆裝置進(jìn)行檢查和對油罐的防銹保養(yǎng)。油品在運(yùn)輸和貯存過程中會(huì)混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。雷電時(shí),停止輸送油品,防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。具體負(fù)責(zé)成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運(yùn)行操作,確保油罐安全運(yùn)行。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。二、成品入庫:,分類、分批碼放。倉庫管理人員必須定期檢查消防器材,保證完好。物資進(jìn)庫嚴(yán)格手續(xù),清點(diǎn)數(shù)量,檢查包裝和質(zhì)量。倉庫內(nèi)安裝用電設(shè)備必須符合安全要求,同時(shí)必須配足滅火器、高壓水管等消防設(shè)施。c級成品倉庫內(nèi)成品應(yīng)分門別類堆放整齊,。以上如有違反,公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。成品出庫時(shí),成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。上班期間不得擅自離開工作崗位。、地臺板等相關(guān)事宜。,應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求,憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全,是否符合發(fā)貨要求,確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。成品管理制度11為保證成品的安全存放,便于產(chǎn)品識別和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。 委外加工出庫 因生產(chǎn)需要發(fā)外加工的物料,由生產(chǎn)部或采購部相關(guān)人員開出委外加工單給倉庫發(fā)料,委外加工上必須清楚填寫:委外單位名稱、物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號及包裝要求等信息,倉庫在接到委外加工單后開始配料,具體操作和生產(chǎn)手工領(lǐng)料相同,配好料后口頭或電話通知相關(guān)生產(chǎn)或采購人員發(fā)貨。 車間因報(bào)廢或其他原因需要進(jìn)行零星領(lǐng)料的,由車間領(lǐng)料人員開出手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料,手工單據(jù)上必須有物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號等信息,經(jīng)車間主任簽字后,到倉庫輸單員處先出賬,然后把領(lǐng)料給倉管員領(lǐng)料,倉管員發(fā)料時(shí)登記“查存卡”,發(fā)好料后及時(shí)撕下手工領(lǐng)料單交輸單員處統(tǒng)一保管。3 物資的出庫 物資的發(fā)放,必須持有效憑證。未經(jīng)批準(zhǔn),無關(guān)人員一律不得進(jìn)入倉庫。 物資堆放的原則:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點(diǎn),必須做到過目見數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,文明整齊 對易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放,同時(shí)采取防護(hù)安全措施。2. 物資的保管,合理劃區(qū)存放并標(biāo)識,做到“二齊”、“三清”、“十防”。對超過三天沒退貨的不良品,倉管員應(yīng)以郵件形式再次通知采購人員退貨。. 報(bào)檢倉庫收好物資并清點(diǎn)清楚后,收貨人員應(yīng)及時(shí)把單據(jù)交輸單員錄入K3系統(tǒng),錄入K3時(shí)必須關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的采購訂單入賬,輸出外購入庫單提交品管部門檢驗(yàn),當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報(bào)檢,特殊情況除外。內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系。成品管理制度10一、管理職能,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認(rèn)證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。即施工前現(xiàn)場應(yīng)收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及配合比試驗(yàn)報(bào)告單。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項(xiàng)。施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。認(rèn)真參加會(huì)審,將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會(huì)審時(shí)予以解決,為日后順利施工掃清障礙。油漆墻面完工后要妥善保護(hù),不得磕碰。(3)后臺應(yīng)設(shè)專人對砂、石子進(jìn)行計(jì)量復(fù)核,確保車車過磅,外加劑必須由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計(jì)量下料。(3)對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗(yàn)收記錄上備注之。(1)工地材料員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地對進(jìn)場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收記錄。成品倉庫按照銷售清單發(fā)貨造成問題或發(fā)錯(cuò)貨號、發(fā)錯(cuò)客戶,一切責(zé)任由銷售部自己承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。工作程序?yàn)?按到貨預(yù)報(bào)單安排庫存場地貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員成品管理制度8一、銷售部(店面)必須寫清楚貨號、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管),把票據(jù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部,單據(jù)為兩聯(lián)。工程量計(jì)算表非常細(xì)致具體,這種表按部位編制,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明,計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì),可得出準(zhǔn)確無誤的用料計(jì)劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù)?,F(xiàn)場狹窄,材料存儲(chǔ)能力小,道路不通暢,倒運(yùn)困難。第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十五條 每月25日為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間,27日將盤點(diǎn)清況上報(bào)財(cái)務(wù)部。第十一條 愛護(hù)倉庫設(shè)備、設(shè)施、工具、器具,嚴(yán)禁摔、踩設(shè)備、設(shè)施、工具、器具。第七條 裝箱人員嚴(yán)格按派工單要求裝箱,嚴(yán)把數(shù)量關(guān),不準(zhǔn)出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象。第四條 產(chǎn)品入庫時(shí)倉管員(成品庫統(tǒng)計(jì))必須清點(diǎn)入庫產(chǎn)品的數(shù)量,做到數(shù)量準(zhǔn)確。確保倉庫提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,特制定本制度。否則,所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片;如確有發(fā)生,則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。(《成品日報(bào)表》一式三份,一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦)。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時(shí)與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。,嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨,倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶,破損磚不得裝車發(fā)出,如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量,必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后,應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求,憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全,是否符合發(fā)貨要求,確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。1有切實(shí)可行的節(jié)約和修舊利廢措施,包裝品、廢鋼鐵要及時(shí)回收,妥善保管,現(xiàn)場模板應(yīng)集中管理,統(tǒng)一配料,拆下來的材料要及時(shí)清理。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)制度,建立好收、發(fā)、存卡片,做到日清月結(jié)。倉庫要堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā),交舊領(lǐng)新制度。庫房周圍整潔,無雜草、無積水。運(yùn)輸通道寬應(yīng)留2~3米,人工作業(yè)通道寬1~1。料場布局合理,場地平整無積水,場區(qū)料具堆碼整齊,道路通暢,送、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾。對物資檢驗(yàn)狀態(tài)的39。大堆料的驗(yàn)收:要嚴(yán)格進(jìn)場驗(yàn)收,有專人管理,必須有兩人以人共同驗(yàn)收,妥善保管、發(fā)放,核銷驗(yàn)收有記錄,堆碼成方、成垛,分倉存放,標(biāo)識明顯、齊全、準(zhǔn)確。對驗(yàn)收數(shù)量不符的按合同規(guī)定據(jù)實(shí)計(jì)量。核對無誤后,依照倉庫技術(shù)管理規(guī)程,堆碼、標(biāo)識并取樣送試驗(yàn)室檢測,填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。物資部門在物資進(jìn)場二日內(nèi)向試驗(yàn)室提供試驗(yàn)委托單和試驗(yàn)樣品,做好采購進(jìn)貨物資的試驗(yàn)、檢測工作。h、中間商提供的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營可信度、證書等要符合規(guī)定要求。評價(jià)內(nèi)容:a、對供方的質(zhì)量管理體系或滿足質(zhì)量要求的能力進(jìn)行評價(jià);b、對采購的樣品、說明書等技術(shù)資料進(jìn)行評價(jià);c、對采購物資的試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果、安裝性能驗(yàn)證進(jìn)行評價(jià);d、對供方業(yè)績、供應(yīng)歷史、信譽(yù)、質(zhì)量保證能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行評價(jià)。(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護(hù)公共財(cái)物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果。局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施。(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個(gè)方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整
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