【正文】 24.10.2324.10.2307:3407:34:5807:34:58Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月23日星期三上午7時(shí)34分58秒07:34:5824.10.23 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2307:34:5807:34Oct2423Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。2024年10月23日星期三7時(shí)34分58秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。2024年10月上午7時(shí)34分24.10.2307:34October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。07:34:5807:34:5807:34Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 A．業(yè)主 B．總監(jiān)理工程師 C．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．專業(yè)監(jiān)理工程師 C,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。,歷年真題【2014（17）】我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括（ ）。,二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 （1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主； （2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報(bào)總監(jiān)審批,四、旁站監(jiān)埋 1．旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。,二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定 1．“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 4．公正性。 建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) B．組織風(fēng)險(xiǎn) C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C,歷年真題【2013（7）】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 和（ ） 。,3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) （1）自然災(zāi)害； （2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （3）氣象條件； （4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人 ABC,2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101061 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 1．風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。,編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： （1）項(xiàng)目合同文件； （2）組織的管理制度； （3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B．采購的建筑材料的質(zhì)量 C．簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 B,歷年真題【2012（7）】某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中。,施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： （1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； （5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。 2．定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。,三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。正確 的編制程序是（ ）。,2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1．計(jì)劃文件； 2．設(shè)計(jì)文件； 3．合同文件； 4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 A．指令 B．協(xié)作 C．監(jiān)督 D．配合 A,歷年真題【2014（3）】關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。,歷年真題【2012（88）】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法， 正確的有（ ）。,2Z101024 施工管理的管理職能分工 管理職能的內(nèi)涵 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程即： （1）提出問題； （2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； （3）決策； （4）執(zhí)行； （5）檢查。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 A．項(xiàng)目投資目標(biāo) B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C．施工質(zhì)量目標(biāo) D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo),歷年真題【2011（71）】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。,歷年真題【2012（71）】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法 正確的有（ ）。,八、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 （4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 （2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）,（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。,三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。,投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 題型： 單項(xiàng)選擇題有70個(gè)小題，每小題1分，共70分； 多項(xiàng)選擇題有25個(gè)小題，每小題2分，共50分。 天津三科均為60%，其他省份分?jǐn)?shù)稍低，為65分左右,一、施工管理 二、施工成本管理 三、施工進(jìn)度管理 四、施工質(zhì)量管理 五、