【正文】 二：企業(yè)文化建設規(guī)劃編制原則：企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持適應性原則：適應公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持可操作性原則：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施；企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持創(chuàng)新性原則：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成個性；企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持導向性原則：能結(jié)合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展；企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持先進性原則：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。企業(yè)文化的建設在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，越來越被市場化二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國內(nèi)企業(yè)所認識、重視。充分發(fā)揮團青組織優(yōu)勢，結(jié)合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務企業(yè)改革發(fā)展。要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲。同時，在企業(yè)文化建設過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業(yè)文化建設。健全組織領導機構(gòu)和工作體系，做到落實責任，暢通渠道，有職有權(quán)，指導有力。要把企業(yè)文化建設與精神文明建設有機結(jié)合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向，牢固占領企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成不斷提升員工整體素質(zhì)。有機結(jié)合，相融共進。深度融合，優(yōu)勢互補。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機制弊端，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)實力。在企業(yè)文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，虛實結(jié)合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設日見成效，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，堅持把領導 者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。同時要厲行節(jié)約，反對浪費，注重實效，講究質(zhì)量。④深入開展以“中國夢”為主題的社會主義思想教育活動，提高全員素質(zhì)，努力建設一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務精的綜合性干部職工隊伍。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設，逐步形成企業(yè)廉潔文化體系。③依法經(jīng)營，嚴格管理，勤儉辦礦，切實做到依法決策、科 學決策和民主決策，確保礦井健康發(fā)展。打造經(jīng)營文化。②建立科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機制；完善激勵、約束機制；搞好職工教育培訓工作，組織好員工的專業(yè)、技能培訓。②引導和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預防型。牢固樹立生態(tài)意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識、可持續(xù)發(fā)展意識，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護，推進技術(shù)進步，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。以高素質(zhì)的員工隊伍、精細化的基礎管理、合理的業(yè)務流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標志標識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進事跡，促進企業(yè)文化建設的人格化。①編輯和印發(fā)《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，機關(guān)各部門分工負責，對安全生產(chǎn)、計劃經(jīng)營、人力資源、監(jiān)察審計、紀檢、黨群等方面的制度進行整合修訂，并認真抓好執(zhí)行落實工作。通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳平定窯煤礦的優(yōu)秀文化，展示平定窯煤礦精神風貌和良好形象。編制《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊》，并做好宣傳教育工作。六、企業(yè)文化建設的工作步驟我礦的企業(yè)文化建設工作要按照《集團公司企業(yè)文化建設綱要》的總體要求，扎實推進。根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃，制定與我礦相適應的企業(yè)文化建設工作計劃和具體目標；深入進行調(diào)查研究，找準企業(yè)文化建設的切入點和工作重點，確定并實施企業(yè)文化建設具體內(nèi)容和項目。五、企業(yè)文化建設的組織實施企業(yè)文化建設的工作思路。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、服務文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優(yōu)化平定窯煤礦企業(yè)文化體系。二、企業(yè)文化建設的指導思想企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理這個中心，堅持以人為本、科學發(fā)展、以德治企的建設方針，立足礦情，面向未來，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設符合社會 主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨具平定窯煤礦特色的企業(yè)文化，為建設和諧礦區(qū)做出新的貢獻。企業(yè)文化建設對一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。2018年1月—2018年底是企業(yè)文化建設提高階段。六、本規(guī)劃經(jīng)公司總裁辦公會議討論通過，自2009年*月*日起實施。（14）開展體育、健身活動，增加員工之間的情誼。（10）每周晨會，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對應好人好事。（6）技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵活動。（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動。（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理?？稍谶m當?shù)臅r候推出源創(chuàng)畫冊。（3）網(wǎng)絡媒體：在深圳新聞網(wǎng)、深圳郵政報刊網(wǎng)、深圳之窗、深圳政府在線等網(wǎng)絡發(fā)布有關(guān)源創(chuàng)的消息30條。（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內(nèi)涵。體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵。（2）三年內(nèi)有三個拉組被評為“一級優(yōu)秀拉組”。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。五、企業(yè)文化建設主要實施方案：建立健全企業(yè)文化建設的領導機構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經(jīng)理等。（4）舉辦中秋（國慶）員工操作技術(shù)比賽，新年（元旦）文藝晚會。2011年：（1）策劃準軍事化管理的培訓工作。（4）公司內(nèi)部刊物的發(fā)行。（6）評比最佳員工、最佳技術(shù)員。（2）實施網(wǎng)絡營銷與文化營銷并舉的戰(zhàn)略，改革網(wǎng)絡管理，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用。創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務等特點，形成個性。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場為導向。公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。人力資源部要以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。要求：提煉項目服務理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念（提煉出必用和選用標語），制定現(xiàn)場服務行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標識、大臨設施的視覺識別規(guī)范等），于2006年一季度前完成。監(jiān)審部負責制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機制，于2006年二季度之前完成。于2006年底之前完成。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針等）；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動等）。2006年一季度前培訓20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設的骨干。（二）工作組組 長：副組長：成 員：工作組辦公室設在黨委工作部，負責工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。（四）管理目標：通過建設全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。二、建設企業(yè)文化的指導思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設承包商”的發(fā)展愿景，通過加強企業(yè)文化建設，在公司成立30周年（2008年）的時候，把上海十三冶建設建設成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。第二篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃企業(yè)文化建設規(guī)劃■★一、企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。（二）發(fā)布企業(yè)文化建設規(guī)劃和具體實施方案，并動員組織全體員工進行討論。公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管人員在企業(yè)文化建設中要發(fā)揮帶頭作用，以自身優(yōu)秀品質(zhì)和腳踏實地的工作作風 帶動影響整個團隊。通過多種途徑真正體現(xiàn)關(guān)心員工、體貼員工、愛護員工的原則，使員工感受到西軸大家庭的溫暖。在全體員工中樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念，做到雷厲風行、注重過程、服從全局；員工是執(zhí)行的主體，要通過多種形式讓各個崗位上的員工和中高級管理人員明確目標任務，明白崗位職責，端正執(zhí)行態(tài)度，提高執(zhí)行能力，確保執(zhí)行到位。營造積極向上的工作環(huán)境。推動西軸持續(xù)健康快速發(fā)展。（五）加強企業(yè)文化載體建設整體推進企業(yè)形象識別系統(tǒng)。