【正文】 提高科技組教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科研工作，探索“特色創(chuàng)建”和“運(yùn)作模式”。我們將充分調(diào)動(dòng)全體師生的積極性，努力將新學(xué)期的科技工作提升一個(gè)臺(tái)階。依托社區(qū)優(yōu)勢(shì)，建立校、家、社會(huì)三位一體的科技教育網(wǎng)絡(luò)，建立一支有校外科技工作者組成的熱心于青少年科技教育的兼職輔導(dǎo)員隊(duì)伍，引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合社會(huì)實(shí)踐、自愿者活動(dòng)等積極參與社區(qū)科普宣傳活動(dòng)。建立科技教育激勵(lì)機(jī)制。用科教新理念、新思想在辦學(xué)層面指導(dǎo)特色的建設(shè)，推動(dòng)科技辦學(xué)特色朝內(nèi)涵、優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展。進(jìn)一步加大投入，保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及活動(dòng)必須設(shè)備的到位。建立校內(nèi)科技興趣小組。積極參加鎮(zhèn)、縣級(jí)的科技比賽。創(chuàng)建自己的品牌教師，鼓勵(lì)教師積極參加科技教育的理論和實(shí)踐研究，能以先進(jìn)的教育理念引領(lǐng)科技教育的實(shí)踐。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校科技教育工作機(jī)制；依托課堂，發(fā)揮課堂教育的主渠道作用。第五篇：科技工作計(jì)劃2015范文利澤小學(xué)2015年秋期科技工作計(jì)劃貫徹黨的十七大精神和科學(xué)普及法，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推進(jìn)素質(zhì)教育為目標(biāo)，以全面提高青少年科學(xué)素養(yǎng)為宗旨，以重慶市第四屆百萬青少年?duì)巹?chuàng)“明日科技之星”評(píng)選活動(dòng)、區(qū)第三屆青少年科技創(chuàng)新大賽為重點(diǎn)，結(jié)合全國科技周活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力。對(duì)此，我科技部認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：深入基層了解基層員工的工作情況，從科技角度提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。讓員工掌握簡(jiǎn)單設(shè)備維護(hù)及故障排除，出現(xiàn)小問題可自行解決，提高員工工作效率。（二）、POS機(jī)營(yíng)銷培訓(xùn)。ATM項(xiàng)目的上線，有利于我行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的開展，有利于我行企業(yè)形象的提升，有利于我行在銀行業(yè)內(nèi)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。（二）、方案設(shè)計(jì)與產(chǎn)品選型。該系統(tǒng)可對(duì)我行整個(gè)網(wǎng)絡(luò)通信情況進(jìn)行監(jiān)控管理，從網(wǎng)絡(luò)管理上提升員工工作效率、提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、有效管理網(wǎng)絡(luò)帶寬、避免內(nèi)部機(jī)密外泄、實(shí)現(xiàn)安全的VPN訪問。系統(tǒng)上線運(yùn)行后，維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，同時(shí)針對(duì)我行業(yè)務(wù)的不斷深入開展，提出新的需求，將由我行自行完善系統(tǒng)。（四）、系統(tǒng)上線。（三）、程序開發(fā)。此階段計(jì)劃需36個(gè)月時(shí)間。以動(dòng)態(tài)組織為行為主體，以工作流為傳導(dǎo)模型，以任務(wù)為處理模型，將組織行為的復(fù)雜性通過三者的結(jié)合充分表現(xiàn)出來，從而幫助實(shí)際組織解決管理過程中的復(fù)雜課題。三、針對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃合理利用科技手段，減少工作勞力，提高工作效率是科技部的職責(zé)之一。二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)檔案管理，健全各種登記。針對(duì)總部搬遷過程中可能出現(xiàn)的意外情況，我部將制定一套以保證網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)為基礎(chǔ)的應(yīng)急方案，不斷深入討論、推演，確保搬遷工作的順利進(jìn)行。第二、新開拓的市場(chǎng)，要加大對(duì)POS機(jī)具投放量，以占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而成為市場(chǎng)的主導(dǎo)方。如XXX支行，POS機(jī)數(shù)量多，環(huán)境復(fù)雜，不便管理。隨著ATM業(yè)務(wù)在我行的全面展開，要進(jìn)一步作好風(fēng)險(xiǎn)防范，制度的建立，工作流程的整理和規(guī)范，繼續(xù)開展巡查制度，重點(diǎn)檢查是否有犯罪分子利用科技手段盜取客戶信息，在保證ATM安全的同時(shí)，維護(hù)ATM的正常運(yùn)行，做好ATM的技術(shù)支撐。目前，年初制定的任務(wù)目標(biāo)已接近尾聲，與德勤公司制定的規(guī)劃實(shí)施路線圖現(xiàn)已完成過半，項(xiàng)目數(shù)量是我行歷年項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量的總和。隨著新制度的建立，科技信息部將進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作，確保科技工作安全有效地開展。在隨后20多天的施工過程中，全體項(xiàng)目參與人員加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)，六日無休，每天工作到深夜，終于實(shí)現(xiàn)了新舊UPS的平滑過度，業(yè)務(wù)系統(tǒng)零中斷。特別值得一提的是，在我行緊張改制運(yùn)作的上半年，科技信息部全體員工加班加點(diǎn)，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求，完成改制所需各業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造共計(jì)31件，為我行改制工作的順利完成提供了有力支持。這，無論是系統(tǒng)建設(shè)數(shù)量，還是系統(tǒng)投產(chǎn)效率，在同業(yè)中皆屬罕見。目前成功接入了短信平臺(tái)、參數(shù)管理平臺(tái)、核心系統(tǒng)和網(wǎng)銀系統(tǒng)，成為全國農(nóng)信系統(tǒng)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)SOA這一世界上最先進(jìn)應(yīng)用架構(gòu)的銀行。為此科技信息部成立了工作小組，通過多種測(cè)試手段查找故障程序，使該問題得到有效解決。該系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，產(chǎn)生的最直接效益就是我行的銀行卡承兌率由年初的88%上升到目前的91%。通過訪談，科技信息部不但充分了解到業(yè)務(wù)一線的聲音，也拉近了與業(yè)務(wù)部門的距離，加深了相互之間的理解，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。截至12月中旬，IT服務(wù)臺(tái)共受理服務(wù)請(qǐng)求接近10000件，其中服務(wù)類請(qǐng)求2978件，故障類請(qǐng)求2534件，需求類請(qǐng)求1965件。為全力打造科技服務(wù)窗口，更加及時(shí)、有效地滿足各方需求，今年3月份科技信息部在總行成立了IT服務(wù)臺(tái)，負(fù)責(zé)總行和直屬支行的科技服務(wù)工作。正是由于這四個(gè)字在工作中得到充分執(zhí)行，在今年人員少、任務(wù)重的情況下，該部較好地完成了全年的工作任務(wù)。目前科技信息部共有員工57人，今后還將不斷通過多種形式加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，除社會(huì)招聘、內(nèi)部選拔、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘，還將通過獵頭公司招聘一些急需的高端專業(yè)人才。年初，科技信息部率先進(jìn)行了部門內(nèi)部組織架構(gòu)的改革。作為全行戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，科技信息部與德勤公司一起制定了我行科技3至5年整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，包括組織架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)。一季度計(jì)劃啟動(dòng)的新系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)論證完成。5月份各區(qū)縣二級(jí)服務(wù)臺(tái)將開通，全行科技服務(wù)體系的聯(lián)動(dòng)將實(shí)現(xiàn)。四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，逐步完善科技服務(wù)體系。三、豐富人才引進(jìn)渠道，抓緊科技隊(duì)伍建設(shè)。二、依照IT治理規(guī)劃及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，成立了規(guī)劃與服務(wù)管理中心、需求管理中心、應(yīng)用開發(fā)中心、生產(chǎn)運(yùn)行中心、數(shù)據(jù)管理中心和災(zāi)備中心。一、制定了科技的35年規(guī)劃。四是在生活中做老實(shí)人，辦老實(shí)事，實(shí)實(shí)在在，光明磊落；工作中辦實(shí)事、說實(shí)話、報(bào)實(shí)情，踏實(shí)努力，務(wù)實(shí)肯干，認(rèn)真扎實(shí)履行部門職責(zé)。在進(jìn)一步做好高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，我部全體員工將自覺端正態(tài)度，嚴(yán)格要求，大力倡導(dǎo)“勤、快、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng)。因此，金融創(chuàng)新勢(shì)在必行，只有不斷創(chuàng)新才能持續(xù)健康發(fā)展，才能提高我聯(lián)社的競(jìng)爭(zhēng)力。通過實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)一步促進(jìn)提高整個(gè)聯(lián)社部門的辦事效率。通過有效推廣使用圓鼎卡，有效增加卡業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入。三是適時(shí)開展卡積分活動(dòng)，準(zhǔn)備在春節(jié)期間開展圓鼎卡刷卡消費(fèi)積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，提高圓鼎卡的使用頻率。通過優(yōu)化開發(fā)各類程序，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。在中間業(yè)務(wù)程序開發(fā)、維護(hù)方面我部將努力做到人無我有、人有我新、人新我優(yōu)。二是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，對(duì)基層的業(yè)務(wù)咨詢做到耐心細(xì)致，并舉一反三的進(jìn)行解釋指導(dǎo)，對(duì)每次的程序升級(jí)及時(shí)下發(fā)書面通知，傳達(dá)升級(jí)精神，同時(shí)每季下發(fā)一份綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)新業(yè)務(wù)介紹、新問題注意事項(xiàng)進(jìn)行全縣通報(bào)。四是嚴(yán)格考核，開展設(shè)備管理競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)能合規(guī)使用的先進(jìn)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因不按規(guī)定使用設(shè)備的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，造成損壞的，堅(jiān)決要求當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)金賠償。在終端、辦公電腦，特別是打印機(jī)、監(jiān)控等硬件設(shè)備維護(hù)方面我部將做好以下四項(xiàng)工作。在增強(qiáng)抗擊計(jì)算機(jī)突發(fā)性事件能力方面，我部將做好以下五項(xiàng)工作。一是組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在制度出臺(tái)之后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；二是組織檢查和輔導(dǎo)，實(shí)行定期輔導(dǎo)和不定期檢查，輔導(dǎo)時(shí)貫徹“量、質(zhì)”方針，即輔導(dǎo)每月不少于一次，每次不少于一天，力求足“量”；輔導(dǎo)結(jié)果要達(dá)到讓被輔導(dǎo)對(duì)象完全理解、熟練操作，力求足“質(zhì)”。注重實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)制度落實(shí)到位。完善制度，規(guī)范聯(lián)社科技管理流程。補(bǔ)充管理制度，加強(qiáng)檢查輔導(dǎo)，提高科技管理水平。增強(qiáng)科技人員技術(shù)本領(lǐng)，有效提升部門形象。2008年科技信息部工作意見 時(shí)間：20071218 08:29 點(diǎn)擊:109次 字體設(shè)置: 大 中 小2008年，科技信息部將本著以強(qiáng)化科技安全為原則，以服務(wù)基層為職責(zé)，做好綜合業(yè)務(wù)、信貸管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)三大系統(tǒng)的維護(hù)工作，加快全縣電子化建設(shè)，提高科技應(yīng)用水平，為聯(lián)社又好又快的發(fā)展提供科技保障，現(xiàn)對(duì)做好科技工作提出如下工作意見：一、總體思路認(rèn)真貫徹落實(shí)縣聯(lián)社工作會(huì)議精神，以完善制約和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化科技安全防范為宗旨；加快科技建設(shè)，不斷普及科技應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)全轄業(yè)務(wù)電子信息化、辦公自動(dòng)化、操作規(guī)范化；整合信息資源，在金融服務(wù)創(chuàng)新方面求突破，不斷拓展業(yè)務(wù)品種，以優(yōu)異的科技手段有力支撐我縣聯(lián)社持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。對(duì)此，我科技部認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：深入基層了解基層員工的工作情況，從科技角度提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。讓員工掌握簡(jiǎn)單設(shè)備維護(hù)及故障排除，出現(xiàn)小問題可自行解決，提高員工工作效率。（二）、POS機(jī)營(yíng)銷培訓(xùn)。ATM項(xiàng)目的上線，有利于我行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的開展，有利于我行企業(yè)形象的提升，有利于我行在銀行業(yè)內(nèi)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。組織員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。（二）、方案設(shè)計(jì)與產(chǎn)品選型。該系統(tǒng)可對(duì)我行整個(gè)網(wǎng)絡(luò)通信情況進(jìn)行監(jiān)控管理，從網(wǎng)絡(luò)管理上提升員工工作效率、提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、有效管理網(wǎng)絡(luò)帶寬、避免內(nèi)部機(jī)密外泄、實(shí)現(xiàn)安全的VPN訪問。系統(tǒng)上線運(yùn)行后，維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行，同時(shí)針對(duì)我行業(yè)務(wù)的不斷深入開展，提出新的需求，將由我行自行完善系統(tǒng)。（四）、系統(tǒng)上線。（三）、程序開發(fā)。此階段計(jì)劃需36個(gè)月時(shí)間。以動(dòng)態(tài)組織為行為主體，以工作流為傳導(dǎo)模型，以任務(wù)為處理模型，將組織行為的復(fù)雜性通過三者的結(jié)合充分表現(xiàn)出來，從而幫助實(shí)際組織解決管理過程中的復(fù)雜課題。三、針對(duì)系統(tǒng)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃合理利用科技手段，減少工作勞力，提高工作效率是科技部的職責(zé)之一。二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)檔案管理，健全各種登記。針對(duì)總部搬遷過程中可能出現(xiàn)的意外情況，我部將制定一套以保證網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)為基礎(chǔ)的應(yīng)急方案，不斷深入討論、推演，確保搬遷工作的順利進(jìn)行。第二、新開拓的市場(chǎng)，要加大對(duì)POS機(jī)具投放量，以占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而成為市場(chǎng)的主導(dǎo)方。如XXX支行，POS機(jī)數(shù)量多，環(huán)境復(fù)雜，不便管理。隨著ATM業(yè)務(wù)在我行的全面展開，要進(jìn)一步作好風(fēng)險(xiǎn)防范，制度的建立，工作流程的整理和規(guī)范，繼續(xù)開展巡查制度，重點(diǎn)檢查是否有犯罪分子利用科技手段盜取客戶信息，在保證ATM安全的同時(shí)，維護(hù)ATM的正常運(yùn)行，做好ATM的技術(shù)支撐。加大系統(tǒng)安全管理力度，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)科技知識(shí)理論，了解新產(chǎn)品與新技術(shù)；完成省中心及總行下達(dá)的其他任務(wù)2011年我行將與其他兄弟聯(lián)社組建農(nóng)商行，在此機(jī)遇下，如何更好的利用科技手段擴(kuò)展我行業(yè)務(wù)、提升我行形象、完善我行制度，是科技部工作的重點(diǎn)。讓員工認(rèn)識(shí)到發(fā)展POS機(jī)業(yè)務(wù)重要性，從而主動(dòng)向客戶宣傳，開創(chuàng)營(yíng)銷POS機(jī)業(yè)務(wù)的新局面。針對(duì)ATM機(jī)操作培訓(xùn)采用“一對(duì)多”大課開展和“上線一家，培訓(xùn)一家”的針對(duì)式培訓(xùn)方針。培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)；培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”； 培訓(xùn)是企業(yè)的支柱，是企業(yè)挖掘本身資源的手段。在前期收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以維護(hù)方便、擴(kuò)展性高、升級(jí)性強(qiáng)為前提，做出可行性實(shí)施報(bào)告與完整的方案設(shè)計(jì)及產(chǎn)品選型。該系統(tǒng)的上線，將大大降低我行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本，減少網(wǎng)絡(luò)故障的響應(yīng)時(shí)間與排錯(cuò)時(shí)間，提高網(wǎng)絡(luò)利用率。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)。在產(chǎn)品開發(fā)完畢后，進(jìn)行上線調(diào)試，針對(duì)運(yùn)行過程中的問題，及時(shí)向開發(fā)商反饋，共同討論，直到系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行?？刹捎密浖獍蛢?nèi)部開發(fā)相結(jié)合的方式，部份軟件由開發(fā)商開發(fā)，我部對(duì)其監(jiān)督指導(dǎo)。（二）、方案架構(gòu)分析。是處理我行內(nèi)部的事務(wù)