【正文】 （11）嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。積極開展TQC 活動，實施“PDCA” 循環(huán)。（5）資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。（2）推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序，由各級質(zhì)檢小組及時反饋給上級管理人員，進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。選派大樹移植方面的技術(shù)師進(jìn)行現(xiàn)場指揮。（4）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應(yīng)參照設(shè)計圖紙對施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場實測。5）認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計量檢測項目。1）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量確認(rèn)體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責(zé)。即”驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量，材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實驗人員把關(guān)，操作人員把關(guān)。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。各施工要素的質(zhì)量控制措施.1施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。3）事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。在施工過程中所有的施工機械 在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到最高的要求。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。保證項目資金的正確使用，確保項目資金確實用于工程中。積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理安排勞動力。加強材料管理制度，材料的采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方，監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人共同看樣訂貨。對產(chǎn)品質(zhì)量實行質(zhì)量否決制，對不合格的施工產(chǎn)品，不得使用，質(zhì)量問題未經(jīng)解決，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序的施工。未作技術(shù)交底不得施工，施工過程中，管理人員經(jīng)常性巡視現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，關(guān)鍵工序或部位由工長協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場核實指導(dǎo)。嚴(yán)禁不合格的建筑材料進(jìn)入工程中使用。嚴(yán)格執(zhí)行建立方案審批制度，要求和審核分包單位提出分包工程的通病防治措施。8)、班組長質(zhì)量職責(zé)熟悉施工圖紙，參與圖紙審查，對工程中可能遇到的難點及時向項目部反應(yīng)，向項目部提出合理的質(zhì)量建議，嚴(yán)格執(zhí)行上級的交底，負(fù)責(zé)對本班組作業(yè)人員的交底和作業(yè)指導(dǎo)工作，對班組作業(yè)過程中作經(jīng)常性檢查，及時向項目部匯報作業(yè)過程中遇到的問題。嚴(yán)格按物資管理工作程序操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨，不合格負(fù)責(zé)退貨。工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。6)、資料員質(zhì)量職責(zé)按當(dāng)?shù)匾笫占?、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。施工員也是各項施工方案主要編制者，同時應(yīng)做好技術(shù)交底等工作。各級人員質(zhì)量責(zé)職 1)、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)職本工程項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟效益等各項技術(shù)指標(biāo)的完成，并敦促項目的所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念。6)、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和簽字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。2)、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。3)、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、鋼筋焊接工程、衛(wèi)生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。c、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。若因模板檢查不合格延誤砼施工。墻體垂直度不得超過5mm，板面標(biāo)高誤差控制在5mm以內(nèi)。定位筋必須與墻體截面相符,墻體內(nèi)用水泥撐做內(nèi)支撐，橫豎間距不大于600。鋪設(shè)頂板模板塊時，先用陰角模與墻?；蛄耗＿B接，然后向垮中鋪設(shè)平模。支架搭設(shè)完畢板下木楞與支柱連接及支架安裝一定要牢固與穩(wěn)定，支架水平連接必須有橫豎雙排水平桿（上部一道雙向水平桿，下部掃地桿雙向連接）。路基施工至設(shè)計標(biāo)高后，持續(xù)監(jiān)測不少于設(shè)計的時間，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，繪制“時間—填土高—沉降量”曲線，按實測沉降推算法或沉降的反演分析法，分析并推算總沉降量、工后沉降值以及后期沉降速率，并初步分析推測最終沉降完成時間，為確定鋪軌時間提供科學(xué)的依據(jù)。路基施工進(jìn)行路基沉降變形監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計，加強施工過程中的沉降觀測（觀測斷面的布臵、觀測精度與頻次的要求），指導(dǎo)施工與修正設(shè)計。路基沉降觀測按照設(shè)計布設(shè)監(jiān)控斷面，過渡段及高填方適當(dāng)加密，每監(jiān)控斷面在兩側(cè)路肩和路堤中心進(jìn)行路基頂面沉降觀測、堤頂沉降觀測、路堤分層沉降觀測。防護工程施工工藝滿足設(shè)計及規(guī)范要求。防護工程與防排水防護工程要分段快速施工，減少基坑、邊坡暴露時間，防護工程采用分段施工。過渡段與錐體、路堤按水平分層一體同時施工；采用壓路機壓實，距結(jié)構(gòu)物距離不小于設(shè)計要求，大型機械無法壓實的部位用液壓打夯錘處理。過渡段與相鄰路堤按水平分層同時填筑。過渡段路橋過渡段必須加以重視，防止質(zhì)量通病。⑥路塹開挖至基床換填底面高程時，開挖面平順整齊，換填底面以下不得擾動和泥化。塹坡形成后及時進(jìn)行擋護工程施工，嚴(yán)禁長時間暴露。施工期間路塹滲出的地下水經(jīng)側(cè)溝排出，確保排水通暢，避免對邊坡坡腳和擋土墻基礎(chǔ)浸泡。⑧鋪設(shè)的土工材料規(guī)格、型號，鋪設(shè)位臵必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。當(dāng)路堤各段不同步施工時，縱向接頭處在已填筑密實的基礎(chǔ)上挖出硬臺階，臺階寬度不小于2m，高度同填筑層。并碾壓整平。每一攤鋪層填料的粗細(xì)料攤鋪均勻，避免有粗集料或細(xì)集料窩。沖擊碾壓：通過機械沖擊碾壓從而達(dá)到基底承載力補強目的。適用于過渡段軟弱地基處理。適用于淺層地基處理，換