在20xx年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話-wenkub.com
2024-10-20 22:59 本頁(yè)面
【正文】 讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，在危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)遇，在實(shí)干中砥礪前行，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展和新時(shí)代追趕超越新篇章，為陜煤集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家。公司各級(jí)管理人員要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，匯集民心民智，調(diào)動(dòng)一切積極因素，形成強(qiáng)大合力，全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、全力維護(hù)企業(yè)形象。要牢牢把握正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，全方位、多角度地展示彬長(zhǎng)建設(shè)和發(fā)展成果，講好彬長(zhǎng)故事，傳播彬長(zhǎng)正能量，不斷提升文化軟實(shí)力、企業(yè)影響力和對(duì)外良好形象。二是文化鑄魂正當(dāng)時(shí)。一是緊抓黨建不放松?！皩?shí)”就是堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。我們要繼續(xù)大力倡導(dǎo)“認(rèn)真就是水平、實(shí)干就是能力”的務(wù)實(shí)之風(fēng)，不斷強(qiáng)化“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。要繼續(xù)深化干部人事制度改革，著力構(gòu)建“人員能進(jìn)能出、干部能上能下，收入能升能降”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，讓肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部擔(dān)當(dāng)重任、人盡其才，使一批政治強(qiáng)、懂專業(yè)、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的年輕干部脫穎而出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。四要全面深化內(nèi)部改革。鐵運(yùn)公司要抓住“公改鐵”戰(zhàn)略機(jī)遇，加快推進(jìn)鐵路專用線擴(kuò)容改造，進(jìn)一步提高鐵路發(fā)運(yùn)能力，為優(yōu)化銷售布局、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)打好基礎(chǔ)。三要積極拓展創(chuàng)收渠道。上半年，公司噸煤完全成本比兄弟單位，黃陵礦業(yè)高86元、銅川礦業(yè)高50元，比周邊礦井水簾洞高72元、亭南高57元、比火石咀高53元。要頭頂算盤精打細(xì)算、深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓細(xì)管，學(xué)習(xí)新風(fēng)尚整理，嚴(yán)格控制無效投入和重復(fù)投入，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出，不斷提高經(jīng)營(yíng)管控水平。一要樹立“過緊日子”的思想。要從戰(zhàn)略布局出發(fā)，盡快引進(jìn)一批智能化專門人才，通過項(xiàng)目帶動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，為智能化礦區(qū)建設(shè)夯實(shí)人才根基。三是加快“四化”建設(shè)，厚植發(fā)展新動(dòng)能。要堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研深度融合，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和科研成果轉(zhuǎn)化率，及時(shí)將科研成果納入災(zāi)害治理工程體系、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工藝和工序，最大限度地把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。二是堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，提高科技治災(zāi)能力。明者防禍于未萌，智者圖患于將來。第二，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就必須增強(qiáng)超前意識(shí)、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、培育發(fā)展新動(dòng)能。五要提振士氣，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們作為全國(guó)安全監(jiān)管的重點(diǎn)和“開小灶”的單位，經(jīng)過安全集中整治，如果還有重大風(fēng)險(xiǎn)不可控和重大隱患整改不到位的問題，就有可能被有核減產(chǎn)能甚至關(guān)停。楊照乾董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)：彬長(zhǎng)公司是一個(gè)災(zāi)害嚴(yán)重的企業(yè)，也是一個(gè)正在成長(zhǎng)的企業(yè)，抓好安全生產(chǎn)就是對(duì)陜煤集團(tuán)最大的貢獻(xiàn)；寧可少出煤、少進(jìn)尺、少盈利，也要確保安全大局穩(wěn)定。一要提高政治站位、堅(jiān)守安全發(fā)展理念。5月24日，孟村礦發(fā)生了沖擊地壓事故，被國(guó)家煤監(jiān)局、省安委會(huì)點(diǎn)名通報(bào)，公司被省應(yīng)急管理廳、咸陽(yáng)市政府約談警示，所屬礦井被責(zé)令停產(chǎn)整頓。第一，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就必須認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，開創(chuàng)安全發(fā)展新局面。在2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話同志們：這次會(huì)議，是在疫情防控進(jìn)入常態(tài)化、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)定向好、安全生產(chǎn)壓力急劇增加的形勢(shì)下，召開的一次十分重要的會(huì)議?？v觀這幾年公
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