【正文】 下一階段，我們將在服務(wù)非公企業(yè)，引導(dǎo)非公企業(yè)為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)多做貢獻(xiàn)方面狠下功夫，使群團(tuán)組織能夠更好地服務(wù)于非公企業(yè)員工、青年成員成長，服務(wù)于非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。五是注重社會(huì)奉獻(xiàn)，更多地體現(xiàn)先進(jìn)性。二是圍繞“兩新”組織生產(chǎn)經(jīng)營，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、青工技能大賽，爭當(dāng)青年突擊手、爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗，帶領(lǐng)青年在“兩新”組織生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，促進(jìn)“兩新”組織發(fā)展，贏得業(yè)主的支持。在深入調(diào)研，廣泛征求“兩新”組織負(fù)責(zé)人的意愿的前提下，真實(shí)掌握工業(yè)園區(qū)基本情況的基礎(chǔ)上向縣委組織部匯報(bào)，得到縣委的大力支持，建立了相關(guān)工作制度和工作流程，便于開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)。由團(tuán)縣委書記帶隊(duì)，組成“兩新”組織建團(tuán)攻堅(jiān)小組，深入每個(gè)企業(yè)了解情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，并向負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹建團(tuán)對于企業(yè)發(fā)展的益處，將更加有利于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作和管理，有利于企業(yè)員工創(chuàng)造性、積極性的激勵(lì)和發(fā)揮，同時(shí)可積極發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)作用，吸納青年就業(yè)，幫助青年創(chuàng)業(yè)，為政府解憂、為社會(huì)解難。部分非公企業(yè)雖已建團(tuán)，但有的團(tuán)干部強(qiáng)調(diào)非公企業(yè)團(tuán)建工作的客觀困難，對非公企業(yè)團(tuán)建工作有畏難情緒，開展團(tuán)的工作不夠主動(dòng)，使團(tuán)組織軟弱渙散，缺乏群聚力。非公企業(yè)團(tuán)員青年受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為自己是打工掙錢，有臨時(shí)受雇傭的思想；同時(shí)，非公企業(yè)團(tuán)員青年“跳槽”現(xiàn)象比較普遍，人員流動(dòng)快，也影響到企業(yè)團(tuán)建工作。許多非公企業(yè)經(jīng)營者更多關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)建立團(tuán)組織還不夠重視，怕多個(gè)組織會(huì)增加開支、增加負(fù)擔(dān)，還未充分考慮如何提高青年素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2013年團(tuán)縣委將“兩新”建團(tuán)工作列為工作重點(diǎn)，組成調(diào)研組，到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，摸清“兩新”團(tuán)建工作現(xiàn)狀、查找存在的問題，并認(rèn)真分析，采取對策及措施，打破了阻礙我縣“兩新”建團(tuán)工作的瓶頸，取得了初步成效。XX同志先后組織開展了慶五四外來務(wù)工青年聯(lián)誼會(huì)、與XX公司員工牽手聯(lián)歡會(huì)、外來務(wù)工青年法律知識競賽、外來務(wù)工青年綜合知識競賽等。因此，XX同志圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和青年成才的需求，瞄準(zhǔn)企業(yè)的自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展團(tuán)建工作。因此，在非公團(tuán)建隊(duì)伍的建設(shè)上，她注重推選思想作風(fēng)過硬、政治覺悟高、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理，有一定組織能力的團(tuán)員青年選配到企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍中來，開展團(tuán)的工作。其次為了逐步擴(kuò)大非公團(tuán)建的區(qū)域范圍，切實(shí)做好非公團(tuán)建工作，XX同志決定首先選擇企業(yè)規(guī)模較大、效益較好的企業(yè)做工作。企業(yè)團(tuán)組織是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要，能有效的組織青年為企業(yè)服務(wù)，能帶領(lǐng)青年積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，消除他們的思想疑慮，推動(dòng)非公團(tuán)建工作的順利開展。如何在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)廣大團(tuán)員青年積極投身到新一輪創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場，是擺在我們面前的一個(gè)新課題。第四篇：非公團(tuán)建先進(jìn)個(gè)人材料非公企業(yè)團(tuán)建工作先進(jìn)個(gè)人材料XX同志任西營門街楊莊子村團(tuán)總支書記多年，在街團(tuán)委和村黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以飽滿的熱情和樂觀的精神狀態(tài)去對待自己所承擔(dān)的每項(xiàng)工作，并努力探索非公企業(yè)團(tuán)建工作的新途徑。近階段我司團(tuán)委會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛開展了以“黨育青年成長、青年跟黨前進(jìn)”為主題的推優(yōu)活動(dòng)，以“服務(wù)青年成長成才”為主線，大力加強(qiáng)黨團(tuán)銜接，融教育、活動(dòng)、培養(yǎng)、考察、推薦為一體，認(rèn)真扎實(shí)做好推優(yōu)工作，取得了一些成效?！痹诨顒?dòng)的過程中縣團(tuán)委給予我們很大的支持和幫助，也是因?yàn)橛辛怂麄兊闹С趾蛶椭?，我們的團(tuán)組織活動(dòng)才能如火如荼的進(jìn)行！以后，我們也會(huì)響應(yīng)陸昊同志的號召，積極配合黨的工作，借鑒黨組織的成功經(jīng)驗(yàn)，做好黨建帶動(dòng)團(tuán)建工作。團(tuán)委會(huì)給青年員工提供了鍛煉提高的空間和平臺，公司的學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚。自我司團(tuán)委會(huì)成立以來，青年團(tuán)員活動(dòng)陣地也同時(shí)啟用，劃分學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、文娛、休閑等多個(gè)功能區(qū)團(tuán)委會(huì)成立以后，首先發(fā)起了“我是團(tuán)員我自豪”的戴團(tuán)徽活動(dòng)，公司的團(tuán)員員工上崗必佩戴團(tuán)徽，以身為共青團(tuán)員為榮，以朝氣勃勃的精神狀態(tài)積極投入本職工作。通過這次學(xué)習(xí)，我們深深的體會(huì)到陸昊同志的這些講話精神對我們當(dāng)前非公企業(yè)團(tuán)建工作提出了明確的指導(dǎo)。同時(shí)把創(chuàng)建“青年文明號”活動(dòng)、“我為公司獻(xiàn)點(diǎn)子”活動(dòng)、爭當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)和“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)引入企業(yè)，組織動(dòng)員青年工人為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人素質(zhì)的提升等方面做出了積極的貢獻(xiàn)。在企業(yè)建立團(tuán)組織，不是抽象地為了建組織而建組織，而是要找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)青年員工成長的很好的結(jié)合點(diǎn)和路徑。這些活動(dòng)打著企業(yè)團(tuán)組織的大旗，把企業(yè)和團(tuán)組織緊密地結(jié)合在了一起，把企業(yè)和團(tuán)組織有機(jī)地組成了一體。針對這個(gè)矛盾，我們專題研究了有利于增強(qiáng)非公企業(yè)生產(chǎn)效益的一系列團(tuán)的主題活動(dòng)：一是每月評選公司優(yōu)秀員工、學(xué)習(xí)之星、活動(dòng)積極分子，并上墻公布、記入個(gè)人檔案、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，有效提高了青年員工的工作積極性。他強(qiáng)調(diào)，非公企業(yè)團(tuán)組織的功能，首先要體現(xiàn)在輔助企業(yè)解決人力資源開發(fā)問題和輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。第三篇：非公團(tuán)建案例找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn) 推動(dòng)非公團(tuán)建日前，云霄團(tuán)縣委組織全體機(jī)關(guān)干部及基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)陸昊同志在閩調(diào)研的講話精神，號召全縣廣大團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實(shí)陸昊同志指示精神，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，推進(jìn)非公企業(yè)團(tuán)建工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。按照區(qū)“十五”計(jì)劃的整體部署，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我區(qū)將建立五大產(chǎn)業(yè)群落，培育五大品牌系列，完善五大服務(wù)體系，加快構(gòu)建空港國際化、全區(qū)空港化、發(fā)展融合化的運(yùn)行機(jī)制。整合資源，由點(diǎn)而面，由個(gè)性到共性。對于不同企業(yè)，根據(jù)上級意見和實(shí)際情況因地制宜，分類指導(dǎo)。（三）戰(zhàn)略措施為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，我們制定了一系列戰(zhàn)略措施，這些措施的實(shí)質(zhì)歸納為“體現(xiàn)個(gè)性化色彩”。服務(wù)社會(huì)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮