由房價限購令所想到的[五篇模版]-wenkub.com
2024-10-13 19:51 本頁面
【正文】 還記得小時看過的《櫻桃小丸子》整天嘻嘻哈哈，無憂無慮就好了。最后，他們憑著自己非凡的智慧和頑強的毅力，都如愿以償。第五篇：由《綠野仙蹤》所想到的前一段時間，我看了《綠野仙蹤》，看完后給我的震撼、想象的翅膀，卻遠比那些高深難懂的書籍的影響力要大。《講話》既有宏觀的論述，又有具體的要求?！吨v話》用歷史的、客觀的眼光回顧過去，用全面的、科學的態(tài)度總結經驗，用實踐的、發(fā)展的精神昭示未來，這既是對馬克思主義唯物史觀的最好詮釋，也是對歷史唯物主義的豐富和發(fā)展。江澤民同志用了三個“啟示”、三個“必須”，高度概括了中國共產黨80年的歷史經驗，既是在總結歷史，也是在昭示未來，展示了中國共產黨作為執(zhí)政黨對未來的必勝信心。經過中國共產黨80年艱苦卓絕的奮斗，特別是改革開放20多年來的實踐，我國社會主義革命和建設取得了舉世矚目的成就，但是，也出現(xiàn)了許多馬克思主義經典作家生前所未能預見到的新矛盾、新情況、新問題。以戴維斯對組織文化的研究為代表,強調“組織中的人”的特性。企業(yè)要展,離不開人的因素。建立學習型組織是可能的,也是容易實現(xiàn)的,因為每個人都是天生的學習者,學習不僅是人的天性,也是使生命趣味盎然的源泉,當一個企業(yè)成為學習型組織之后,就能在學習中不斷地健康成長。增強團隊成員之間的信任感,既是有效溝通的前提,又是有效溝通的目的,是團隊成功運行的潤滑劑。二、學習是進步的動力企業(yè)的員工來自四面八方,有不同的文化和背景,因此一方面面臨多元化的挑戰(zhàn),另一方面正是這種差異的碰撞,成為團隊成員知識和創(chuàng)意的源泉。對于我們而言，就是要以企業(yè)為家，以技術為保障，強化每一個員工的責任心，從自我做起，從每一個零件做起，關注工藝的，每一個細節(jié)，做好生產過程中的螺絲釘，精確定位自己的位置。常言道，大企業(yè)看文化，文化是發(fā)展的核心。學校適當?shù)墓芙淌菍Φ?，但管過頭就不好了，我認為大學就是你想學什么就學什么的地方，學校給你提供方便的條件，而不是舉辦這樣弱智一樣的考試。就算是玩了一學期的網絡游戲考前如果突擊幾天的話也能考個高分，這種考試有什么意義呢。像那些高數(shù)、物理什么的誰喜歡就讓誰學去唄，為什么要把它作為一個合格大學生的標準呢，作為一個大學生應該是一個會思考，會判斷自己該做什么的人。我不是什么學者，不是什么教授只是一個在普通不過的一個大學生，我覺得學校教的那些東西沒什么大用，我就不理解了學校開設高數(shù)，物理，概率論，線性代數(shù)的種種課程有什么用，而且還作為給我們分開檔次的主要依據(jù)。國家應該為這些人群提供更多的像廉租房這樣的保障性住房，保證這些人群擁有長期的房屋使用權而不是產權。為何不能從降低房地產開發(fā)商的利潤著手，從而降低房價。一些地方的限購令作出的“對違反規(guī)定購房的，不予辦理房地產登記”明顯違反《物權法》的物權登記制度。為此我想談一下我的個人看法，限購令能從根本上解決老百姓買不起房的問題嗎？很值得商榷。中國現(xiàn)在是社會主義市場經濟，市場會根據(jù)供求變化自身調節(jié)。從這兩點也可看出這項政策不能從根本上解決問題
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1