20xx年商業(yè)銀行支行年度工作總結(jié)范文與20xx年商務(wù)內(nèi)貿(mào)工作思路匯編-wenkub.com
2024-10-13 14:29 本頁面
【正文】 嚴肅工作紀律，做到主動去工作，頭腦里有工作，怎樣做好工作；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到人人精通業(yè)務(wù)，掌握政策，提高辦事效率，提高服務(wù)水平。三、積極完成縣委縣政府部署的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)等各項中心工作。商業(yè)系統(tǒng)總共有下屬企業(yè)19家，已完成改制7家；按照縣政府要求必須在XX年上半年全部完成改制，目前還沒有改制的12家企業(yè)基本上是無資產(chǎn)無設(shè)備的國有困難企業(yè)，所涉及的離退休、下崗困難職工多，人員思想復(fù)雜，改制任務(wù)較重。同時要規(guī)范商務(wù)執(zhí)法行為，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法；做到以宣傳教育為主，處罰為輔的人性化執(zhí)法。繼續(xù)實施好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作。進一步做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作。新型建材產(chǎn)業(yè)是我縣提出的六大新型產(chǎn)業(yè)之一，我局按照縣政府的要求牽頭做好新型建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及年度工作方案的落實工作。隨著改制全面到位，所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。一是優(yōu)良客戶少、民營私營企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達不到準入條件，想進入進入不了。一是機關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復(fù)老樣子。四、存在的不足 回顧xx年的工作，雖然取得了較好成績，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位，一定程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。對營業(yè)網(wǎng)點庫存現(xiàn)金實行比例控制，加強支行大庫現(xiàn)金管理，做好票幣的清理、整點、上介工作，全行庫存現(xiàn)金控制在存款總額的%之內(nèi)。㈣加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點加強防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐敗行為，加強對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風險資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。xx年是實施貸后管理工程的關(guān)健年，我們通過建立風險預(yù)警及處理機制，規(guī)范、落實客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、風險經(jīng)理定期風險分析預(yù)警制度、貸后管理定期報告制度，落實責任人責任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不規(guī)范，貸后管理責任不落實的問題。信貸部要嚴格信貸審查，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標準，在政策上把關(guān)，認真履行審查職責，限定辦結(jié)速度，規(guī)范細化貸審會運作程序，努力提高審貸效率。二是嚴格授權(quán)管理制度，規(guī)范操作流程，嚴格執(zhí)行審貸分離、平行制約等制度。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風險防范。檢查面達100%，發(fā)監(jiān)管通報期。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風險控制和防范。三、保障措施 ㈠加強會計基礎(chǔ)管理，扎實抓好“內(nèi)控制度落實年”活動。即按保險收入1：1視同存款考核；手續(xù)費收入嚴格按比例兌現(xiàn)到個人；對外出展業(yè)代理財險部分按2%標準增加營銷費用。把保險代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品，實施系統(tǒng)營銷，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產(chǎn)法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā)。全年清收本金利息萬元，處置抵債資產(chǎn)萬元，不良資產(chǎn)總額下降萬元，占比下降個百分點。在實際操作中，我行準確把握政策原則，綜合運用以資抵債、表外息減免、核銷呆賬等各項政策，充分發(fā)揮政策的積極作用，盡最大可能帶動不良貸款本息的清收。四是加大對抵債資產(chǎn)的處置和管理。對清收盤活實行實時監(jiān)測，定期通報，明確清收獎勵的原則、對象和范圍，設(shè)立清收盤活專項獎，對清收人員實行“下不保底，上不封頂”的獎勵方式。 三、強化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。通過建立中小企業(yè)金融服務(wù)項目庫途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)
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