【正文】 胸鎖乳突肌上部深方、中斜角肌和肩胛提肌起端的前方。（2）損傷后，小腿后群肌無力，足不能跖屈，內(nèi)翻力弱，足呈背屈外翻位，出現(xiàn)“鉤狀足”畸形。（3）脊神經(jīng)在椎間孔處合成合為脊神經(jīng)干后，分為4支：前支（主要分布四肢和軀干前、外側部的肌和皮膚）、后支（軀干后部深層肌、皮膚）、交通支（內(nèi)臟、腺體、立毛?。?、脊膜支（分布于脊髓被膜、血管壁、骨膜、韌帶和椎間盤等處）。內(nèi)臟運動纖維：分布于內(nèi)臟、心血管和腺體，支配平滑肌和心肌的運動，控制腺體的分泌。？脊神經(jīng)共31對，每對脊神經(jīng)借前根和后根與脊髓相連，前根屬運動性，后根屬感覺性，二者在椎間孔處合成一條脊神經(jīng)干，感覺和運動纖維在干中混合，因此脊神經(jīng)是混合性神經(jīng)。交感神經(jīng)節(jié)前纖維起自此核的細胞。下運動神經(jīng)元損傷在脊髓前角細胞或脊神經(jīng)表現(xiàn)為軟癱，在腦神經(jīng)核或腦神經(jīng)表現(xiàn)為核下癱。？寫出皮質脊髓束傳導路及上、下運動神經(jīng)元損傷的表現(xiàn)有何不同？（1）錐體系的上運動神經(jīng)元由位于中央前回和中央旁小葉前部的巨型錐體細胞(Betz細胞)和其他類型的錐體細胞以及位于額、頂葉部分區(qū)域的錐體細胞組成。②脊髓丘腦束：脊髓丘腦側束：位于外側索前半部，傳導痛、溫覺。錐體束：起自大腦皮質，止于脊髓前角的為皮質脊髓束，經(jīng)錐體交叉后形成皮質脊髓側束，未交叉的為皮質脊髓前束。與內(nèi)側丘系伴行，終止于腹后內(nèi)側核。②脊髓丘腦束：來自對側脊髓后角的脊髓丘腦束在腦干的外側區(qū)上行，終止于腹后外側核。比如，海馬體是形成長期記憶的必要部分，海馬體中的旁海馬回能形成空間記憶；損傷杏仁核之后，病人的應變能力減弱，情緒功能受阻。邊緣系統(tǒng)：邊緣系統(tǒng)所包括的大腦部位相當廣泛，杏仁體、海馬、乳頭體等都屬于邊緣系統(tǒng)。中樞神經(jīng)系統(tǒng)中唯一的腺體。是上丘腦的一部分。蒼白球，海馬結構下橄欖核是大腦皮質、紅核等與小腦之間的一個中繼站。（3）與邊緣系統(tǒng)有密切聯(lián)系，參與對情緒行為的調節(jié)。分別接受下丘的聽覺纖維和視束的傳入，發(fā)出纖維至顳葉聽覺中樞和枕葉視覺中樞。新小腦（大腦小腦）：協(xié)調和控制上、下肢精確的隨意運動。? ①與大腦的聯(lián)系及上行激動系統(tǒng)；②與脊髓的聯(lián)系及調節(jié)軀體運動；③腦干內(nèi)部的聯(lián)系及調節(jié)內(nèi)臟活動；④參與睡眠發(fā)生，抑制痛覺傳遞 、機能分區(qū)與種系發(fā)生的關系如何? 分部：小腦中部狹窄稱為小腦蚓 ：小結、蚓垂、蚓錐體； 膨大部分為小腦半球：小腦扁桃體。其主要功能如何？邊緣葉由隔區(qū)、扣帶回、海馬旁回、海馬、齒狀回、島葉前部和顳極構成。：腦的動脈來源于頸內(nèi)動脈和椎動脈。？它位于何處？有何功能意義？位于顱底下方，蝶鞍上方，環(huán)繞視交叉、灰結節(jié)及乳頭體周圍。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，既可以建立獨立與互聯(lián)網(wǎng)的為某個組織服務的管理信息系統(tǒng)，必要時又可以很方便的連接互聯(lián)網(wǎng)，和互聯(lián)網(wǎng)上各個站點實現(xiàn)通信。代碼設計的原則與功能：原則：標準化、唯一性、合理性、可擴充性、簡單性、適用性、規(guī)范化。6）營運可行性分析。2）主要問題和主要信息需求。8）撰寫可行性研究報告。4）審查新系統(tǒng)。目標與工作內(nèi)容：技術可行性、經(jīng)濟可行性、營運可行性。傳統(tǒng)企業(yè)模式下的企業(yè)業(yè)務流程，非增值環(huán)節(jié)多，信息傳遞慢，同一流程各個環(huán)節(jié)和不同流程間關系混亂，特別是完整的業(yè)務流程被不同職能部門分割，大大降低了業(yè)務流程的效率與效益，難以及時捕獲迅速變化的市場機會，致使整個企業(yè)效率與效益低下、競爭力弱，對市場形勢與用戶需求的變化反應遲鈍，應變能力差。企業(yè)為什么要進行流程改革與改造：企業(yè)流程是指為了完成某一項目標或任務而進行的跨時間和空間的邏輯上相關的一系列活動的有序集合。員工以上級為導向，而不是以顧客為導向。組織的傳統(tǒng)業(yè)務流程主要存在哪些問題：主要存在以下三方面的問題：1）部門割裂完整的流程。信息技術對企業(yè)管理有什么影響：企業(yè)管理信息化是企業(yè)管理全面變革的過程，是現(xiàn)代信息技術與企業(yè)管理活動結合及其創(chuàng)新的結果，即突破工業(yè)化進程中產(chǎn)生與形成的思維方式、理論觀念和保存模式的框架，探索以信息觀為核心的面向知識經(jīng)濟時代的管理觀念、新理論和新方法；充分利用現(xiàn)代信息技術，改造和重構企業(yè)業(yè)務流程和組織結構，降低成本，全面提高產(chǎn)品服務的質量，增加在劇烈變化的外部環(huán)境中的適應能力和自組織能力，從而提高組織績效、市場競爭力和文化價值。支撐管理變革體現(xiàn)在以下4個方面：1）信息技術已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的工具和平臺。引發(fā)管理變革體現(xiàn)在以下4個方面：1）信息技術要求管理協(xié)調、協(xié)同更多的資源。系統(tǒng)的特征：具體包括：集合性（整體性）、目的性、相關性、環(huán)境適應性概念模型向關系模型的轉換：由ER圖向關系模型轉換可按下述3條規(guī)則進行：1）一個實體轉換為一個關系，實體的屬性就是該關系的屬性，實體的碼就是該關系的碼。2）MIS的總體概念結構：是從支持企業(yè)經(jīng)營管理決策的角度來描述的。當我們想設計和實現(xiàn)一個客觀系統(tǒng)時，要在滿足需求的條件下，把系統(tǒng)設計成由一些不可變的部分組成的最小集合，而這些不可變的部分就是所謂的對象八、決策科學化的發(fā)展方向用信息系統(tǒng)輔助和支持決策定性決策向定性與定量決策相結合的決策方向發(fā)展單目標決策向多目標綜合決策發(fā)展戰(zhàn)略決策向更遠的未來決策發(fā)展九、BSP法的作用不確定出未來信息系統(tǒng)的總體結構，明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理、和控制，明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關系，保證信息的一致性BSP法的優(yōu)點：利用它能保證信息系統(tǒng)獨立于企業(yè)的組織機構，也就是能夠使信息系統(tǒng)具有對環(huán)境更的適應性。物理結構設計：確立一種高效的物理存儲結構使之既能節(jié)省儲存空間，又能提高儲存速度數(shù)據(jù)庫的實施和保護：開發(fā)人員在系統(tǒng)實現(xiàn)階段，用所選定的DBMS所提供的命令進行操作，建立數(shù)據(jù)庫并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行各種操作。：把數(shù)據(jù)項分成若干項，每一區(qū)間代表一個組，碼中數(shù)字的值和位置都代表一定意義。：企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是一種能夠幫助規(guī)劃人員根據(jù)企業(yè)目標制定出MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的結構化方法。表示的是計算機的處理流程。：是整個系統(tǒng)的“公用標準”，它具體地規(guī)范了文件名和程序名的統(tǒng)一格式、編碼結構、代碼結構、統(tǒng)一的度量名等。：系統(tǒng)性，靈活性，可靠性，經(jīng)濟性，要提交系統(tǒng)設計報告，內(nèi)容：系統(tǒng)總體設計方案，代碼設計方案，輸入和輸出設計方案，文件設計方案，程序模塊說明書。：，包括信息系統(tǒng)流程圖設計、功能結構圖設計和功能模塊圖設計等。：數(shù)據(jù)分類，數(shù)據(jù)整理，：數(shù)據(jù)流程是系統(tǒng)中的信息處理的方法和管理過程的統(tǒng)一。內(nèi)容：。（過程）：是指為完成企業(yè)目標或任務而進行的一系列跨越時空的在邏輯上相關的業(yè)務活動。：從作業(yè)管理級的用戶發(fā)展到中、上層管理級。：從短期的、隨機的計劃到長期的、戰(zhàn)略的計劃。、存在的問題和流程在新技術條件下的重組。：順序存儲、鏈接存儲、索引存儲及散列存儲。支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)；全面成本管理；敏捷后勤管理。管理信息系統(tǒng)是一門新的學科，其理論體系尚處于發(fā)展和完善的過程中。管理信息系統(tǒng)的目的在于輔助決策，而決策只能由人來做，因而它必然是一個人機結合的系統(tǒng)。能根據(jù)管理的需要，及時提供信息，幫助決策者做出決策。（3）有一定規(guī)律可循，但不能完全確定。不過通過這次的系統(tǒng)分析和設計的實驗課，我們更加鞏固了書本上面的知識，對于MIS也有了一些初步的了解。我負責了所有的畫圖部分。最后一步是數(shù)據(jù)字典。完成組織結構圖，我們分析了業(yè)務流程圖。先畫的是組織結構圖，組織結構圖是根據(jù)系統(tǒng)調查的結果，給出宿舍的組織結構。3在實驗課中，管理信息系統(tǒng)的分析與設計中，你做了哪個題目，做了哪些工作？ 該題主要設計到采用結構化畫法進行管理信息系統(tǒng)的分析和設計具體步驟，包括系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計階段，系統(tǒng)分析階段包括對系統(tǒng)功能的理解和把握，采用業(yè)務流程圖、數(shù)據(jù)流程圖和數(shù)據(jù)字典等工具來表示，系統(tǒng)設計階段主要解決信息系統(tǒng)的功能實現(xiàn)方法信息資源已成為社會及高校重要的財富和資源，建立一個滿足高校公寓管理需要的信息系統(tǒng)，也是高校近年來不斷壯大的迫切需要也正是由于這個原因，我們小組決定選擇宿舍管理信息系統(tǒng)這個題目。(+1)2）以顧客為起點再造整合企業(yè)業(yè)務流程。例，每筆交易的具體信息——交易發(fā)生的時間、現(xiàn)金支付還是信用卡支付、銷售人員是誰以及顧客是誰等。（1分）（1）輸入：捕獲或收集來自企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境的原始數(shù)據(jù)；（1分）（2）處理：將原始輸入的數(shù)據(jù)轉換成更具有意義、更有用的形式，（1分）（3）輸出：將經(jīng)過處理的信息傳遞給有關人員或用于生產(chǎn)活動中。是日常工作的重要部分之一（1）。一般包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)校驗及數(shù)據(jù)錄入等3項子任務（1）。合作開發(fā)方式是指用戶（甲方）和有豐富系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗的機構或專業(yè)開發(fā)人員（乙方）共同完成系統(tǒng)開發(fā)任務。2簡述信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方式。1 傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟理論模型（2）；2 交易成本理論模型（1）；3代理理論模型（1）。（1分）(4)和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫相比，數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)對數(shù)據(jù)檢索和處理的時間性要求較低。3簡答數(shù)據(jù)倉庫的特征。1什么是訂貨點法？訂貨點法，即各種物料均有一個實際庫存量和安全庫存量，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)的需要。運作控制層是管理和指揮組織日常運作的現(xiàn)場管理人員，目的在于實施具體管理活動(2分）。第三，改變競爭的范圍：擴大市場，或者集中到一個小的競爭對手尚未到達的市場，將市場擴大到全球范圍，企業(yè)可以產(chǎn)生規(guī)模效益，集中到一個特定的市場，企業(yè)可以提供別人無法提供的高利潤的產(chǎn)品和服務（2）。錢學森教授認為系統(tǒng)科學有三個層次（1）：系統(tǒng)的工程技術層次（1）；系統(tǒng)的技術科學層次（1）；系統(tǒng)的基礎科學層次—系統(tǒng)學（1）。3企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的變化息息相關,發(fā)展過程可以簡要地分成如下階段：60年代中期：從定貨點法到MRP,解決了控制庫存問題；（2分）70年代中期：閉環(huán)MRP,解決了計劃與控制問題；（2分）80年代初期：MRPII,解決了物料與資金信息集成問題；（2分）90年代初期：ERP,解決在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下,提高企業(yè)競爭力問題（2分）.另外2分根據(jù)學生闡述擴展情況確定N，提出信息系統(tǒng)的發(fā)展大體上經(jīng)過6個階段（2）：初裝、擴展、控制、整體化、數(shù)據(jù)管理、信息管理（2）。4有助于拓展市場。不過通過這次的系統(tǒng)分析和設計的實驗課，我們更加鞏固了書本上面的知識，對于MIS也有了一些初步的了解。我負責了所有的畫圖部分。最后一步是數(shù)據(jù)字典。完成組織結構圖，我們分析了業(yè)務流程圖。先畫的是組織結構圖，組織結構圖是根據(jù)系統(tǒng)調查的結果，給出宿舍的組織結構。該題主要設計到采用結構化畫法進行管理信息系統(tǒng)的分析和設計具體步驟，包括系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計階段，系統(tǒng)分析階段包括對系統(tǒng)功能的理解和把握，采用業(yè)務流程圖、數(shù)據(jù)流程圖和數(shù)據(jù)字典等工具來表示，系統(tǒng)設計階段主要解決信息系統(tǒng)的功能實現(xiàn)方法答：信息資源已成為社會及高校重要的財富和資源，建立一個滿足高校公寓管理需要的信息系統(tǒng)，也是高校近年來不斷壯大的迫切需要也正是由于這個原因，我們小組決定選擇宿舍管理信息系統(tǒng)這個題目。(2)強調采用模塊化的設計方法，并有一組基本設計策略(+1分)。DSS有三個主要特征：1 幫助管理者解決半結構化或非結構化的決策問題（1）；2 DSS是用來支持管理者作決策，而不是代替用戶作決策（1）；3 DSS的目的在于提高管理者決策的有效性而不是提高管理者決策的效率。CSF方法的意義在于為組織的高層管理者成功旅行自己的管理職責、實現(xiàn)組織目標提供了一個清晰的思路和有效的方法(2分)，即管理者可以根據(jù)組織目標確定關鍵成功因素，制定描述相應關鍵成功因素的關鍵性能指標，僅僅圍繞關鍵成功因素開展工作并憑借關鍵性能指標評價管理工作成效。3．年生產(chǎn)費用節(jié)約額，年生產(chǎn)費用節(jié)約額是一個總括性的貨幣指標(1)。D1DSS的三個基本組成要素是什么？每個組成要素的作用是什么？DSS有三個主要部件，即數(shù)據(jù)庫、模型庫和人機會話部件.(1分)用戶接口是DSS 與用戶交互的界面，它負責接受用戶的各種要求，并通過它提供給用戶各種決策信息；(1分)數(shù)據(jù)庫用來組織存儲和管理維護大量與決策有關的內(nèi)外部數(shù)據(jù)；(1分)模型庫提供大量的、供決策者進行決策分析的模型，通過它處理數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，可以得到能供決策判斷的信息。(3)應用網(wǎng)絡化，基于WEB技術，更加易用我國的863計劃在“十五”期間提出對ERP軟件“實現(xiàn)跨越和創(chuàng)新”，打造出符合未來發(fā)展趨勢的“基于web的實時ERP”。用戶可以自由選擇MIS系統(tǒng)中的功能模塊，并根據(jù) 需要隨時追加。同時MIS系統(tǒng)將面向協(xié)同商務(Collaborative Commerce)，支持企業(yè)與貿(mào)易共同體的業(yè)務伙伴、客戶之間的協(xié)作，支持數(shù)字化的業(yè)務交互過程。MIS系統(tǒng)在功能擴展上趨向增加工作流功能、數(shù)據(jù)倉庫DW和聯(lián)機分析處理OLAP功能，前者使得ERP軟件能做到與辦公自動化和業(yè)務流程進行互動，后者則為企業(yè)的高管層提供基于實時數(shù)據(jù)挖掘分析的宏觀決策參考。(+1分)（3）落在框外的U元素，表示子系統(tǒng)之間的聯(lián)系。然后在系統(tǒng)設計的部分，對于很多專業(yè)知識，靠著課本上的要點和老師講解到的地方，由于我們的個人能力有限，我們只有繪制到了功能結構圖，進行了簡單的系統(tǒng)輸出設計，這一點我們一直挺遺憾的。最后進行整理，按照系統(tǒng)分析步驟進行了組織及功能分析、業(yè)務流程分析、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理分析等，并用visio畫出了組織結構圖、業(yè)務流程圖、數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典等。最后我們畫數(shù)據(jù)流圖，這一步我們分不清學生信息和宿舍調整是應該來自管理員還是錄入員，可是根據(jù)分解的數(shù)據(jù)流圖的錄入、修改和刪除信息，我們認為應該是錄入員。是從樓長到管理員，再到宿舍管理和人員管理。首先，我們熟悉了功能結構圖、數(shù)據(jù)流程圖、業(yè)務流程圖等在繪制時的常用符號與表示方法，接著對我們搜集到的資料進行分析并商量初步繪制草圖，接著在不斷的在這個大綱下，完善我們的草圖。(+1)。1）以核心生產(chǎn)能力為中心重組業(yè)務流程。戰(zhàn)略規(guī)劃層處理的信息主要是粗粒度信息，如年銷售量；而運作控制層需要和處理的一般是細粒度信息。2信息資源管理(廣義)廣義的信息資源管理是指對信息內(nèi)容及與信息內(nèi)容相關的資源如設備、設施、技術、投資、信息人員等進行管理的過程3簡答信息系統(tǒng)由哪幾部分組成？一個信息系統(tǒng)由輸入（數(shù)據(jù)）部分、信息處理部分和輸出（信息）部分組成。（1）。2信息系統(tǒng)運行后的日常管理主要包括哪些方面?。委托開發(fā)方式是