【正文】 總之，自動、自發(fā)，注意細節(jié)，為人誠信、負責，善于分析、判斷和應變，樂于學習，具有創(chuàng)意，對工作有韌性，人際關系（團隊精神）良好，是余世維教授心目中的真正團隊中的一員。五、有效溝通。那個奇跡只是結果，最令人感動的是過程的付出。一個人即使從事最樸實無華的工作，只要他對自己所從事的事情充分地持有忠誠，那么他所從事的事情就會崇高起來?！读羷Α分欣钤讫埶I導的獨立團騎兵連為掩護獨立團主力及總部首長安全撤退，吸引了鬼子的一個騎兵連隊在后面緊緊追趕?！滨U爾的感動和喜悅不難想象，這個故事告訴我們，成就別人就是成就自己的最好之道。他一生幫助無數的學生取得了成功，但他始終覺得自己很失敗。同時，我覺得，主人不僅給了老木匠一套房子，更給了他受用終身的人生哲理。房子建好的時候，主人把大門的鑰匙遞給他。那么，作為團隊中的一員，我們要具備哪些具體的品質或意識呢？通過余博士的講座，我對這個問題的理解如下：一、奉獻精神。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。只有這樣，我們的團隊才強大起來，二十一世紀是一個各行各業(yè)激烈競爭的世紀，如果我們沒有一個很好的團隊，那就自己想想，我們何以生存？？？香港鑫尚國際職業(yè)培訓研究院院長蓋昱甫第五篇：《打造高績效團隊》讀后感單位又一次給我們每位職工購買了有關“團隊”概念的書籍——《打造高績效團隊》。企業(yè)文化說到這里，又要提到企業(yè)文化了，在團隊精神、團隊建設中，企業(yè)文化是非常重要的，它是團隊發(fā)展、團隊精神、團隊創(chuàng)新、團隊學習的基石。在企業(yè)當中也是一樣，古人說的好：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，也就是說書中包涵著許多的道理、知識、技能、道德、人性等等方面的知識，學習的越多，你的各種能力也就會變的越強。四、打造高績效的團隊我們很多人認為，要激發(fā)員工的潛力，建設一支具有凝聚力的團隊，只需要有一個比較好的經營策略，講一些激奮人心的話，再描繪一下公司和員工美好的未來即可。團隊的協(xié)作性在日本剛剛侵略中國時，中國的軍隊各自為政，結果被日本人各個擊破，侵占了大半個中國，后來，中國全民抗日，弊除內戰(zhàn)，經過艱苦的努力，終于把日本趕出了中國。好的員工在授權范圍內不會天天跑到領導的辦公室請示工作，但做為領導必須讓員工明白，既然授權，那么員工就不需要在授權范圍內事事請示，要明確地告訴員工，哪些事情需要請示，哪些不需要請示，為了明確員工自己的權限范圍，領導和員工無妨寫出一個書面的東西，在授權范圍內員工如果做不好，那公司就要考慮員工的調整或對員工的授權范圍進行調整。團隊里的成員如果能夠主動說出“這是我的公司”這就證明他已經做到了以公司為家，將公司的事業(yè)當成了自己的事業(yè)，以公司的發(fā)展視為自己的發(fā)展，這樣員工才能充分地發(fā)揮自身的主動性和創(chuàng)造性，和公司一起走向成功?！皥F隊”是指為了實現某一目標而由相互協(xié)作，相互儲存的個體所組成的正式組織，而“團伙”則是指有著共同目的，但卻缺乏協(xié)作性，沒有凝聚力的人群。通過學習《打造高績效團隊》使我深刻認識到每個人只有銳意進取，與時俱進，把自己融入團隊，奉獻自己，才能展現出自己的才華與精神風貌。要有奉獻精神。對于本職工作，要做一個有責任感的導游，每天上班之前，要認真檢查自己的腰麥是否能夠正常使用以及參觀所到各處的儀器是否正常運行，把發(fā)現的故障排除在上班前，在工作中面對客人提出的各種疑惑，無論是該解決的還是不該解決的，只要是客人提出疑惑，我們就應該及時解決，這就是對工作負責任的表現，讓客人對我們酒莊留下好的印象。打造一個高績效的團隊是每個企業(yè)都想要的，只有每個員工都明白了高績效團隊是如何打造的，是如何管理和運作的，這樣員工我們才知道自己應該干什么，應該怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作，更好的去完成領導交待的每項任務和整體目標的達成?！钡谌骸洞蛟旄呖冃F隊》心得體會《打造高績效團隊》“工作就意味著責任，責任成就人生”，這是陳浩老師培訓的《打造高績效團隊》的開場白，通過這兩天來的學習讓我深有感觸。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利?！边@句話聽起來很動聽，卻顯得一廂情愿，每個雇員不可能在其內心把別人的公司當成自己的，他們很清楚誰是老板。同時這樣才能更像，也更是一個家的感覺？總經理就是家長和主心骨、高層管理就是姐姐和哥哥、員工就是弟弟和妹妹，而我們的辛勤勞動就是自身價值的體現，我們不追求既得性的利益和短期目標，我們首先要的是家的團結，家的相互協(xié)作，那么我們就有創(chuàng)造長久財富的最本源的動力和基礎。如此，以個人的“弱治”實現一個組織的“強治”。但往往這種指點在團隊成員看來已經成了一種干涉。如果我們看到，聽到，想到的只是相互間的幫助，協(xié)作，和謙恭，那么我們就會遠離相互間的抱怨、攀比、指責、嘲笑和譏諷，那么我們必將形成如同家庭似的團隊，如同堅不可摧的巨人隊伍！但也不排除很多人可能會表示懷疑，這樣一來員工還有工作的動力嗎？如果了解員工的真實感受，領導人就會發(fā)現，問題的關鍵其實在于如何激發(fā)員工內在的激情。無論是發(fā)布信息還是接受信息的人，都應試著從對方的角度去理解這些信息的內涵，而不能像上面的例子一樣，僅從“健康人”的角度看問題而置殘疾人的存在于不顧。不知道大家猜到了嗎，我在這里公布答案：安裝鏡子是為了方便殘疾人，因為殘疾人坐著輪椅進電梯后，不便于轉過去看電梯到了幾樓，但如果有那么一面鏡子，他們就可以很方便地看看自己是不是到了目的地，到時候退出來即可。這個道理不僅適用于市場上的對手之間，在同一個組織中，由于具有共同的利益、挑戰(zhàn)和共同的愿景，管理者更沒有必要在組織內部制造不必要的競爭與對立，而應鼓勵員工共同合作，一起為公司總目標努力。而B國的4家企業(yè)則共同出資10億元，集中人力物力，產品上市的時間大大縮短，只需要3個月。上個世紀80年代，人們最為熟悉的電視機莫過于“凱歌”飛躍“”金星“”上?！暗绕放?，時至今日，這些名字早已從人們的視線中消失，原因何在？與今天的電視機市場一樣，當年這些廠家為了各自的眼前利益展開了激烈的價格大戰(zhàn)，其結果是在自己造成的”戰(zhàn)火中“紛紛倒下。不少管理實踐者也都認為，沒有等級的區(qū)分，員工根本不可能產生工作的動力。拳頭只有在緊握的時候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個團隊也是如此。這樣我們就初步形成了一個團隊所具備的良好素質。在實際工作中總會有不盡人意的地方，和這樣或那樣的問題和困難，同時，同事之間也難免產生摩擦，例如：對于某一件事情可能有的會認為這樣做比較好，有的會認為那樣做也能做好，但是大家可能都沒有說出來。:是指我們要擴大知識攝取量，通過閱讀和整理相關信息，豐富自己的知識，要敢于創(chuàng)新，經常檢討過去的不足，善于總結經驗。首先在這里我想說：“怎樣才能稱得上是一個團隊呢”？同時，作為團隊它要有那些必要條件作為基礎，才能使我們的團隊名副其實呢？第一點：打造高績效團隊的基礎：自主性、思考性和協(xié)作性。為實現公司的遠景規(guī)劃和企業(yè)目標，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一支高效，高素質的團隊是公司必不可少的因素之一，在這里我們旨在重點打造一支高績效員工團隊，而圍繞著這一課題展開深入的研討。任人惟賢歷史告訴我們，學歷不等于能力，文憑不代表水平，任人惟賢，就是要打破傳統(tǒng)的擇人標準，不惟親疏、不惟資歷、不惟文憑、不惟一切不利于招賢納士的清規(guī)戒律，不拘一格選拔具有真才實學的各類人才加盟，才會使我們的事業(yè)后繼有人、蓬勃發(fā)展。這５個程序中，每個環(huán)節(jié)都使應聘者處在被詢問、被審查、被考驗的位置上，而對于一位有才學的人士來說，他會把自己的“面子”看得比金錢更重要，因此一般不愿參與這種被動式的應聘活動。針對個別地區(qū)的