基于第三方物流行業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-25 11:30 本頁(yè)面
【正文】 Entrepreneurship Activities through strategic Alliances:A ResourceBased Approach toward Competitive Advantage[J].Jounral 0f Management ,4(4l):119一 142 [32], Management as a resource of Competitive 17 Advantage[J].Journal of ,28(3):413一 46 [33], Partnerships between Shippers and Logistics Service Providers:The Relevance of Journal of Logistics[J].Research amp。 所以，如何有效的解決構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)的問(wèn)題以及借鑒國(guó)外第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功之處，成為未來(lái)我們需要不斷分析和研究的問(wèn)題。為了提高本企業(yè)在此行業(yè)中的地位，欣和新上一個(gè)“ PR”項(xiàng)目，以此實(shí)現(xiàn)將來(lái)在調(diào)味品行業(yè)中的壟斷。在物流領(lǐng)域 ， 它既提供種類齊全的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) ， 同時(shí)也提供定制化的行業(yè)解決方案。一味的封鎖信息給聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作帶來(lái)不利 ， 但如果聯(lián)盟企業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息或制勝秘方也在供應(yīng)鏈間共享 ， 就會(huì)造成泄漏商 業(yè)秘密 ， 從而造成損失 ， 因此企業(yè)應(yīng)該確定在多大程度上將內(nèi)部信息在聯(lián)盟間共享 ， 即應(yīng)該確定授權(quán)信度。因此 ， 聯(lián)盟伙伴之間的信息共享可以使彼 此對(duì)對(duì)方的合作聲譽(yù)以及相關(guān)的運(yùn)作狀況有一個(gè)全面的了解。這一知識(shí)技能系統(tǒng)就成為組織實(shí)現(xiàn)其績(jī)效目標(biāo) ， 努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的重要基礎(chǔ)。隨著具有 不同的專業(yè)知識(shí)技能的成員之間知識(shí)交流和整合過(guò)程的不斷深入 ， 合作成員可以加強(qiáng)對(duì)彼此技術(shù)知識(shí)能力的把握和了解 ， 同時(shí)還使自身的知識(shí)技能不斷得以提高和完善。創(chuàng)造各種有形機(jī)制以配合核心信仰的保持 ， 激發(fā)實(shí)現(xiàn)未來(lái)顯像的各種變革。 建立聯(lián)盟的共同愿景 物流聯(lián)盟組織的共同愿景包括核心信仰和未來(lái) 顯像 。加大聯(lián)盟伙伴的專用性資產(chǎn)的投入 ， 增加背叛成本 ， 增強(qiáng)彼此之間的信任。 建立 聯(lián)盟雙方 相互信任 的 機(jī)制 聯(lián)盟間相互信任是一種微妙的情感 ， 它的形成往往需要長(zhǎng)期的培養(yǎng) ， 但稍有差錯(cuò)又可能毀于一旦。 信息透明原則 信息溝通問(wèn)題通常是引起矛盾的原因 ， 因此 ， 為了減少因信息溝通而造成的誤會(huì)和矛盾 ， 第三方物流戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)起方在利益分配過(guò)程中應(yīng)及時(shí)披露利益分配的方案、計(jì)算方法等方面信息。在決策過(guò)程中成員企業(yè)可以從自身的角度提出初始的利益分配方案 ， 而聯(lián)盟主導(dǎo)方則引導(dǎo)成員企業(yè)對(duì)所有初始方案進(jìn)行選擇或修改。只有互惠互利才能謀求長(zhǎng)久、穩(wěn)定的共同發(fā)展 ， 無(wú)原則的侵占其它企業(yè)應(yīng)得的利益 ， 會(huì)損壞信任關(guān)系的發(fā)展 ， 最終會(huì)使合作關(guān)系破裂。 5 我國(guó) 第三方物流企業(yè) 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟 的 對(duì)策 建議 針對(duì) 我國(guó) 第三方物流企業(yè) 在 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟 方面存在 的 問(wèn)題， 本文提出 以下對(duì)策： 樹立正確的利益分配指導(dǎo)思想和分配的原則 公平兼顧效益 的原則 聯(lián)盟是作為一個(gè)整體開展相關(guān)物流活動(dòng)的 ， 需要各成員企業(yè)的相互協(xié) 作 ， 公平有助于 第三方物流 企業(yè)間的團(tuán)結(jié)精神 ， 避免 第三方物流 企業(yè)間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和隔閡 ， 從而影響整個(gè)聯(lián)盟的績(jī)效。 這導(dǎo)致一些 第三方物流 企業(yè)在選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時(shí)不夠慎重 ， 沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。同時(shí) ， 企業(yè)收益是專用性資產(chǎn)的減函數(shù) ， 越少的專用性資產(chǎn)投資會(huì)使 第三方 企業(yè)在聯(lián)盟中獲得更大的聯(lián)盟收益 ，第三方物流 企業(yè)缺乏對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行專用性資產(chǎn)投資的激勵(lì) ， 使 其 喪失可能的聯(lián)盟收益。 4 我國(guó) 第三方物流企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟方面存在的問(wèn)題 分析 戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于第三方物流企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有促進(jìn)作用，但由于 我國(guó) 第三方 7 物流 業(yè) 才剛剛起步，大多數(shù) 第三方 物流企業(yè) 在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)存在著不同類型的問(wèn)題 ， 主要體現(xiàn)在 以下幾點(diǎn) ： 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的利益分配問(wèn)題 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 收益的多少始終是企業(yè)最看重的一個(gè)指標(biāo) ， 盈利是企業(yè)最終的目標(biāo)。通過(guò)合作創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)可以以較低的費(fèi)用擴(kuò)大市場(chǎng)，使各企業(yè)有機(jī)會(huì)在全范圍內(nèi)更有效地利用聯(lián)盟資源，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。而且這兩者之間的銜接不是很順暢，容易出問(wèn)題。 培養(yǎng)和增強(qiáng)第三方物流企業(yè)的核心能力 聯(lián)盟之前，各個(gè)物流企業(yè)己經(jīng)從事自己的核心業(yè)務(wù)若干年，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在市場(chǎng)中 ， 面對(duì)類似的 客戶群 ， 能夠贏得更高的 利潤(rùn)率或潛在的利潤(rùn)率等市場(chǎng)目標(biāo) 。但是直到上世紀(jì) 80年代中期 ， 哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾蒂斯 (Teece,1992)： “戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 波特從戰(zhàn)略管理的角度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 他認(rèn)為“聯(lián)盟是和其他企業(yè)長(zhǎng)期結(jié)盟，但不是完全的合并，比如合資企業(yè) 、 許可證 貿(mào)易和攻擊協(xié)定等等。 ” [鄒 輝霞在其編著《供應(yīng)鏈物流管理》一書中認(rèn)為“第三方物流是指第三方物流提供者向所有者提供從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、管理到實(shí)施全面?zhèn)€性化的系列物流服 4 務(wù) ， 這種物流服務(wù)是建立在行動(dòng)電子信息技術(shù)基礎(chǔ)上的 ， 企業(yè)之間是聯(lián)盟關(guān)系。 本文主要從第三方物流企業(yè)的角度 ， 結(jié)合戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論 ， 著重探討第三方物流企業(yè) 戰(zhàn)略 聯(lián)盟為企業(yè)創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的機(jī)制 。 預(yù)期結(jié)果和意義 目前 ， 我國(guó) 第三方物流市場(chǎng)尚未成熟 ， 尚處于成長(zhǎng)階段。筆者 將戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與第三方物流企業(yè)的特質(zhì)相結(jié)合 ， 深入第三方物流企業(yè)內(nèi)部對(duì)其在戰(zhàn)略聯(lián)盟環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造機(jī)制進(jìn)行研究 ， 對(duì) 欣和企業(yè)食品有限 公司通 過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重點(diǎn)分析 ， 探討了這種戰(zhàn)略聯(lián)盟勢(shì)必會(huì)成為現(xiàn)代第三方物流企業(yè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。 本文選取了第三方物流企業(yè)與企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟作為主要研究對(duì)象 ， 擬把戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論結(jié)合到第三方物流企業(yè)的管理理論中 ， 以企業(yè)能力理論作為依據(jù) ， 通過(guò)分析第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制 ， 逐步研究第三方 物流企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用 ， 探討 第三方物流企業(yè) 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性 。如何使第三方物流企業(yè)更好的起
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