醫(yī)院臨床醫(yī)技科室綜合目標(biāo)管理考核辦法[推薦閱讀]-wenkub.com
2024-10-02 22:40 本頁面
【正文】 放射科、輸血科、檢驗科等科室負(fù)責(zé)人針對臨床科室合理檢查、申請單填寫、標(biāo)本的采集與送檢等問題對臨床醫(yī)護(hù)人員提出建議和希望，并對臨床醫(yī)護(hù)人員反映存在的一些不足逐一予以解答。醫(yī)院為雙方工作人員的相互交流提供一個平臺，其目的是增進(jìn)雙方的理解互信，促進(jìn)團(tuán)結(jié)并實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高。會議由副院長雒軍平主持，臨床、醫(yī)技和部分職能科室主任及護(hù)理部主任參加會議?？剖议T牌要與工作性質(zhì)對應(yīng)。室內(nèi)不得懸掛與醫(yī)療行為無關(guān)的牌板、資料及推銷類宣傳物品。一處做不到或不符合要求扣12分檢查室（門診）操作臺：各種設(shè)備定期擦拭，操作臺面干凈整潔，各柜物品擺放整齊有序。不吸煙、不喝酒，個人區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)煙頭。電腦屏幕定期整理，保持干凈清新桌面，不得在電腦中亂拷東西，除允許外不能插U盤和移動硬盤。各種檢查結(jié)果指定專用區(qū)域存放，不得隨意放置。會議桌只許整齊擺放醫(yī)學(xué)及科室管理類資料，不準(zhǔn)堆放其他雜物。一處做不到或不符合要求扣12分醫(yī)技科室6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)科室：日期：****年**月**日項目考核內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分責(zé)任人辦公室（值班室）辦公室、值班室、會議區(qū)要求保持干凈、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一，物品擺放有序、干凈整潔。保持桌面、臺面、地面干凈，不堆放雜物，垃圾及時清理。護(hù)士鞋放本人柜頂。非醫(yī)療用品不得在室內(nèi)存放。診斷床：按規(guī)定位置放置，床上鋪一次性床罩，保持清潔整齊。一處做不到或不符合要求扣12分；發(fā)現(xiàn)一次亂扔醫(yī)療垃圾扣3分。治療車：治療室內(nèi)放置兩輛治療車，車各部位清潔無雜物，使用后及時歸位。（1）治療盤兩個，專用皮試盤一個，加藥帶蓋方盤一個。保管好護(hù)士站內(nèi)物品。一處做不到或不符合要求扣12分護(hù)理站保持工作區(qū)域安靜、嚴(yán)肅。保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。不得出現(xiàn)長明燈、長開電腦現(xiàn)象。文件框允許擺放少量醫(yī)學(xué)書籍和病歷資料，但必須整齊有序。一處做不到或不符合要求扣12分個人辦公區(qū)個人物品要按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放，整齊有序。地面、墻面、學(xué)習(xí)看板、臺面、桌面干凈無塵。值班室懸掛統(tǒng)一的科室公開欄看板（醫(yī)院統(tǒng)一制作），考勤表、各類通知、常用文件統(tǒng)一按指定標(biāo)示懸掛公開。四、6S檢查考核為保證6S管理在各臨床、醫(yī)技科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在3天之內(nèi)進(jìn)行整改。我院為無煙醫(yī)院，所有員工要嚴(yán)格遵守?zé)o煙醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。④對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀，原則上每月底最后一天集中到院辦室統(tǒng)一銷毀。個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒（框）、水杯，其它物品一律不得保留；室內(nèi)其他物品要保持清潔、無臟污；切斷不用電器電源。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室（值班室）、醫(yī)生休息室、護(hù)士工作站、治療室、換藥室和護(hù)士休息室、活動室（不含地面），多人責(zé)任區(qū)由科主任、護(hù)士長安排科室人員輪流管理。由黨委副書記負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室、政工科、后勤科和督查室抽取人員組成6S管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動工作，并且對6S管理開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和公布。：維護(hù)整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。二、6S管理內(nèi)容6S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。□能開展冰凍切片診斷□切片質(zhì)量優(yōu)良率＞75％□第四篇：《醫(yī)院臨床醫(yī)技科室6S管理制度》關(guān)于印發(fā)《臨床、醫(yī)技科室6S管理制度》的通知各臨床、醫(yī)技科室：為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境，提升醫(yī)院對外形象，促進(jìn)全體員工科學(xué)高效工作，結(jié)合臨床、醫(yī)技科室實際和職能科室6S管理經(jīng)驗，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定了《臨床、醫(yī)技科室6S管理制度》。二○一二年六月二十五日第三篇：河北省綜合醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(病理科)河北省綜合醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為適應(yīng)世界醫(yī)學(xué)理論不斷更新，醫(yī)學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新趨勢，促進(jìn)我省二、三級醫(yī)院更快的掌握醫(yī)學(xué)新理論、新技術(shù)，參照外省做法，結(jié)合我省實際情況，制訂《河北省綜合醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，作為對醫(yī)院評價的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求三級甲等醫(yī)院重點(diǎn)?？埔_展所列項目的95%以上，同時能開展三級醫(yī)院一般科室的全部項目和二級醫(yī)院的全部項目。（二）同一科室分為2個病區(qū)的，要保證有1套完整的科室日常管理軟件、運(yùn)行資料作為管理運(yùn)行記載使用。，科室基礎(chǔ)工資下浮10%計發(fā)，管理人員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)按70%計發(fā)（同時，原有未計發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)）。四、考核評分的使用根據(jù)考核實際評分確定不同格次，并按照格次情況兌現(xiàn)獎懲。由考核負(fù)責(zé)人通過部門職能管理過程中形成的統(tǒng)計報表、信息數(shù)據(jù)、考核結(jié)果進(jìn)行考核。、檢查：（1）現(xiàn)場實地考核。（三）科室考評小組由科室管理小組成員組成，負(fù)責(zé)對科室基礎(chǔ)管理事項自查自評，查找存在不足、問題或缺陷及其根源，擬定并執(zhí)行持續(xù)整改計劃。 組 長： 成 員： 工作人員：考核事項：科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理，醫(yī)療費(fèi)用管理、合理收費(fèi)及醫(yī)保管理，資產(chǎn)管理，設(shè)備運(yùn)行效益分析，績效分配管理，信息化建設(shè)執(zhí)行情況，財經(jīng)紀(jì)律及制度執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)考核資料的收集、整理，考核匯總報告及相關(guān)文件的草擬等工作。（二）考核評價重點(diǎn)按照《細(xì)則（試行）》的要求，重點(diǎn)考核科室管理所取得的效果，注重考核各項工作的計劃性、執(zhí)行力和工作
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