獨家原創(chuàng)-企業(yè)工資系統(tǒng)管理調研報告-wenkub.com
2024-10-01 00:07 本頁面
【正文】 最后，我要說加強企事業(yè)單位工資系統(tǒng)管理工作，還需要我們繼續(xù)探索，繼續(xù)研究。人事工作中的員工錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況復雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，我們勞資人要本著對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實實地開展工作?？己穗x不開獎懲兌現(xiàn)，獎懲兌現(xiàn)要以考核結果為依據，兩者相輔相成。 三、維護職工利益－－公開、公正 維護職工利益，是我們加強內部分配工作的落腳點和出發(fā)點，也是領導工作的重中之重，分配搞不好，容易引發(fā)不穩(wěn)定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團公司***個單位中始終名列前茅，一方面與工資處領導的幫助支持是分不開的，另方面也是白莊煤礦領導的認識問題的戰(zhàn)略高度和求真務實的作風分不開的，特別是現(xiàn)在不僅兩個主要領導親自抓內部分配，分管領導也親自定期分析內部分配工作，指導具體的工作程序，安排詳細的檢查步驟，督促考核獎懲意見，整個內部分配工作呈現(xiàn)出上級領導高度重視、職工群眾真心擁護、工作人員齊心協(xié)作的良好的發(fā)展態(tài)勢，不僅促進了整個內部分配工作，領導也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭。主要有初期的全面檢查，月中的專項抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經車間職代會通過，必須區(qū)長、支部書記、車間工會主席同時同意并蓋章，與公開、上墻內容相一致。多
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1