廠共青團(tuán)工作的調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-28 21:57 本頁面
【正文】 目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足： 一是在團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來源上需進(jìn)一步拓寬思路。我們開展的一些大項(xiàng)活動都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，效果也是比較明顯的。在創(chuàng)新活動形式方面應(yīng)當(dāng)說對于企業(yè)團(tuán)組織來說是一個無止境的課題。我們感到，榜樣的力量是無窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強(qiáng)青工思想教育的一個有效手段。各基層團(tuán)組織也認(rèn)真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強(qiáng)思想教育。一些青年的價值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻(xiàn)是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價值。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點(diǎn)。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨(dú)對此項(xiàng)活動進(jìn)行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進(jìn)行表彰。工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級導(dǎo)師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。初級技術(shù)職稱276人，%，中級技術(shù)職稱82人，%。我們感到通過這種形式，有利于提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動團(tuán)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。在團(tuán)干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)
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