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正文內(nèi)容

7行政人事部某年度工作計(jì)劃范文-wenkub.com

2024-09-28 10:26 本頁面
   

【正文】 xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。 十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但是有些卻流于形式,原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。相關(guān)食堂管理制度出臺(tái),盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。 九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工: 《員工手冊(cè)》初稿已完成,員工隊(duì)伍正在建立中,計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。 具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。 xx年,人事部將通過與各部門深層次溝通,協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。 首先,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。 五、制訂對(duì)外具有競爭性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,使其有強(qiáng)烈的歸屬感。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容。 具體實(shí)施時(shí)間: 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃xx年三月份完成。 完成時(shí)限。 二、人力資源招聘與配置按人員配置及xx年流動(dòng)情況。管理水平依然不高,要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病,始終進(jìn)行自我否定,少談話多做事,多做實(shí)事,培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣,接受先進(jìn)的教訓(xùn),用常識(shí)來武裝自己、提高自己。 四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn),留神隱患排查,進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí),保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。行政人事部XX年度工作計(jì)劃范文
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