7征求意見整改措施-wenkub.com
2024-09-26 20:11 本頁面
【正文】 班中餐主食，根據(jù)征求意見情況偶爾進(jìn)行調(diào)整，對前餐剩余米飯不得直接供應(yīng)，可以加工成蛋炒飯供應(yīng)就餐職工；對采購的大米要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既要考慮價格，更要考慮質(zhì)量；對有沙子的大米要盡可能將沙子淘凈；考慮到職工對米飯口感有的喜歡硬、有的喜歡軟，食堂盡可能在加工供應(yīng)過程中滿足雙方面的需要。 行政科每季度針對食堂組織召開一次站段領(lǐng)導(dǎo)及一線職工代表參加的征求意見座談會，加強(qiáng)溝通與交流，反饋各方意見，不斷完善措施，逐步提高食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在條件許可情況下，盡可能滿足服務(wù)對象的需求。 整改措施、方法。 五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問題方面。深入實(shí)際調(diào)查研究，走出機(jī)關(guān)，深入基層，及時了解新情況、掌握新變化。繼續(xù)開展好縣委、政府組織“深入群眾、服務(wù)基層”主題實(shí)踐活動，每位領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立以人為本、勤政為民意識，帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，對群眾講責(zé)任、講感情，經(jīng)常深入基層、深入群眾，立足實(shí)際，細(xì)化措施，著力解決好與群眾利益密切相關(guān)的事情，增強(qiáng)與人民群眾的血肉聯(lián)系；要增強(qiáng)組織觀念、紀(jì)律觀念、大局觀念，把自身工作自覺放到全局工作的大局中去考慮，自覺放到全市工作的大局中去考慮，注重從全局的高度認(rèn)識和處理問題，自覺維護(hù)服從全局利益、整體利益，服從組織安排。 三是深化改革，擴(kuò)大對外開放方面。 征求到的意見建議。在“四群”方面認(rèn)真開展“群眾百題調(diào)研”活動。 征求到的意見建議。 整改措施。2013年公司將按照各級煤炭主管部門規(guī)定和 上級公司要求對礦井進(jìn)行較大改造。公司2011年編制了《礦井?dāng)U界增能方案》、《20112015年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃》，每年年底公司按照能源公司統(tǒng)一部署編制下一年度綜合計劃。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門： 責(zé)任人： 精簡干部隊(duì)伍，對在職卻不負(fù)責(zé)任的人員進(jìn)行辭退。 整改措施：職工的食堂將會提高菜的品種花樣，保證上夜班的職工能吃上熱飯，同時遇到實(shí)際問題，及時解決。如：優(yōu)化服務(wù)流程，醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行整改，以簡化流程、方便病人就醫(yī)；以技術(shù)精湛、住院治療溫馨；以醫(yī)療安全治安環(huán)境良好，以衛(wèi)生清潔、住院舒適等為目的，多渠道為病人服務(wù)，以提高病人的滿意度。 責(zé)任科室：藥劑科 完善藥品采購流程。 責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)科 按照醫(yī)院管理內(nèi)容，制定完善處方管理和病歷管理工作。 （六）認(rèn)真做好群眾滿意工作。門診、醫(yī)技臨床科室面對群眾服務(wù)，做到首問首診負(fù)責(zé)制，貫徹落實(shí)好“為民”服務(wù)宗旨。 按照醫(yī)院規(guī)定完善制度落實(shí)。 “九不準(zhǔn)”與我們工作緊緊相關(guān)，我們要認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)定，堅持財務(wù)報銷審查制度；堅持公開報銷程序；堅持藥品公開招投標(biāo)和購進(jìn)藥品、購置器材程序；認(rèn)真落實(shí)好公開議價制度。 按照衛(wèi)生局制定的《關(guān)于正風(fēng)肅紀(jì)、還利于民專項(xiàng)行動實(shí)施 方案》的精神要求，我們要加強(qiáng)工作紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真按照醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，反對穿奇裝異服、戴首飾、濃艷化妝等奢侈現(xiàn)象；黨員干部要堅決杜絕生活上大吃大喝、拜金主義、享樂主義思想。責(zé)任科室：辦公室 制定工作方案。6月15日前完成。使各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，落實(shí)到位。從思想上、行動上，認(rèn)真對照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動進(jìn)行反思，以拉網(wǎng)式的方法，做到層層過關(guān)，使我院的活動深入實(shí)際，逐見成效。隨即我們在22日召開的院領(lǐng)導(dǎo)班子專題會上對征求的意見進(jìn)行了通報對照分析，我們認(rèn)為這次征求上來的意見比較客觀地反映出當(dāng)前我院依舊存在的一些問題和情況。 我們項(xiàng)目班子將不斷圍繞施工生產(chǎn)這個中心，抓好經(jīng)營管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，維護(hù)集團(tuán)公司的企業(yè)形象，在市場經(jīng)濟(jì)時代推動我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大。以民主生活會，職工談心，思想交流等形式，請職工提意見、建議。在收益分配上創(chuàng)新，建立嚴(yán)格的獎懲制度、崗位責(zé)任制度，不斷使職工收入趨于合理，不斷打破平均主義、大鍋飯思想。講理想、講奉獻(xiàn)， 樹立典型，培養(yǎng)人才。 組織工程技術(shù)人員干中學(xué)，學(xué)中干，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷交流研討，發(fā)揮技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢，體現(xiàn)青年學(xué)生的特點(diǎn)。了解職工思想，把握政策方向，引導(dǎo)職工適應(yīng)改革開放的大好形勢，為國家、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。 總的來講，大家對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作是滿
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