【正文】 在協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。 第十條 合同的解除和變更 本合同一經(jīng)生效，未經(jīng)雙方協(xié)商一致并達(dá)成書面協(xié)議，乙方不得擅自變 更； 本合同生效后，甲方有權(quán)根據(jù)國家法律和政策的修訂和調(diào)整，以及公共利益的需要，單方面變更和解除本合同， 乙方可不返還已撥付的款項(xiàng)； 乙方要變更合同約定內(nèi)容，須雙方達(dá)成新的書面協(xié)議，并附在本合同后。甲方有權(quán)使用或授權(quán)他人使用上述科研成果和知識產(chǎn)權(quán)； 甲乙雙方應(yīng)在基金的宣傳、展覽和推廣方面互相配合。 乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及項(xiàng)目合同預(yù)算。 實(shí)施目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 實(shí) 施 目 標(biāo) 項(xiàng)目完成期限 自工信部下達(dá)項(xiàng)目之日起 3 年（≤ 3年） 達(dá)到的階段 研發(fā) /中試 /產(chǎn)業(yè)化 /應(yīng)用推廣 /其他： 產(chǎn)業(yè)化 完成投資總額 500萬元 新增生產(chǎn)能力 50000臺(tái) /年 專著、論文 篇 申請專利 1項(xiàng) （ 其它） （其它） 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 累計(jì)銷售收入 2430萬元 銷售凈利潤率 16% 累計(jì)凈利潤 400萬元 資產(chǎn)規(guī)模 900萬元 累計(jì)上繳稅金 70萬元 （其它） （其它） （其它） 技 術(shù) 指 標(biāo) 子系統(tǒng)之間松散耦合； 前置直播服務(wù)器的負(fù)載均衡由STB 前端控制； 前置點(diǎn)播服務(wù)的負(fù)載均衡由 STB前端控制。 第一條 合同標(biāo)的 甲方因乙方承擔(dān) 項(xiàng)目的實(shí)施而給予乙方總額為人民幣（大寫） 萬元的資助。 系統(tǒng)安全性及跨 IDC 分布優(yōu)勢 后臺(tái)發(fā)送采用 P2P技術(shù) STB 端可進(jìn)行音視頻交互功能 子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)模塊能夠分布部署，保證系統(tǒng)的擴(kuò)展性； 其 他 指 標(biāo) 研發(fā)投入占銷售收入比例 5% 采購本國貨物、工程和服務(wù) 1000萬元 解決就業(yè)人數(shù) 60人 附表 2 項(xiàng)目 年度計(jì)劃 預(yù)算 及 資金 來源 資金來源 項(xiàng)目年度計(jì)劃 電子發(fā)展基金 銀行 貸款 地方 財(cái)政 企業(yè) 自籌 其它 合計(jì) 資助 貼息 投資 完成期限內(nèi)投入資金 200 300 500 其中：第一年 200 200 400 第二年 50 50 第三年 50 50 項(xiàng)目簡介 和 資金投向 通過對 IPTV終端 的 整體研發(fā)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)， 產(chǎn)品將融合 三網(wǎng)合一及視頻互聯(lián)交互等概念。 科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是做好財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防范措施的重要基礎(chǔ)。對涉密資料嚴(yán)格進(jìn)行分級，并嚴(yán)格限制傳播范圍。同時(shí)加大激勵(lì)力度，并充分提供個(gè)人發(fā)展的空間和發(fā)揮的舞臺(tái)，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可其價(jià)值觀，滿足員工的成就感。 策劃風(fēng)險(xiǎn)通常是由于項(xiàng)目缺少經(jīng)營計(jì)劃和詳細(xì)的實(shí)施策略而造成的，項(xiàng)目以印象的主觀判斷的盲目策劃，另外，項(xiàng)目的周密計(jì)劃缺少強(qiáng)勁的執(zhí)行力，都將為項(xiàng)目帶來策劃風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施后，可吸納更多的勞動(dòng)力就業(yè)，預(yù)計(jì)第一年可安排 45 人就業(yè)，一定程度上有助于解決金融危機(jī)下江西當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力閑置的問題，有利于社會(huì)的穩(wěn)定和諧。 能夠在一定程度上減少電信運(yùn)營商的成本投入、提高運(yùn)營商的投資收 益率，有效地解決了將來可能由于客戶增長過快導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)資源緊張而帶來的問題，能夠幫助運(yùn)營商規(guī)避潛在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)， 我們項(xiàng)目生產(chǎn)的機(jī)頂盒產(chǎn)品的較高的性價(jià)比和高智能化的技術(shù)，將會(huì)獲得用戶的高度認(rèn)可，其實(shí)用價(jià)值較高，能夠滿足用戶多方面的需求，通過我們的合適的營銷方式，將很快得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，有利于進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需，進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。從更高層次上滿足用戶日益增長的娛樂、文化需求。 之后五年仍可以 15— 30% 遞增 . （二）經(jīng)濟(jì)效益分析： 投資回收期： 投資回收期＝ (累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年份 1)+(上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值 /當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 ) =（第四 年 1） +（ 15950） /（ 20250） = （ 41） += 收益率： 第一年的投資收益率為＝ ＝ %；第二年的投資收益率＝159/450＝ %；第三年的投資收益率＝ 202/500＝ %. 凈現(xiàn)值： 本項(xiàng)目周期為 7年，貼現(xiàn) 率以現(xiàn)有銀行 貼現(xiàn)率兩倍 12%計(jì)算。 第三年 總共 自籌 投資 50 萬元，預(yù)測 1 年后收回成本，全部用于 推廣 費(fèi)用。 項(xiàng)目主要收入為 兩種機(jī)頂盒 收入、 配套軟件 收入，預(yù)計(jì)項(xiàng)目投入運(yùn)營后，預(yù)計(jì) 第一年 月銷售額為 萬元，年銷售額為 330 萬元， 按 平均 月 銷售 量為 500臺(tái)，每臺(tái)平均單價(jià)為 550 元，其中每臺(tái)固定成本約 350 元（含稅），人工計(jì)件成本 10 元，人員工資 4萬每月，其它生產(chǎn)及管理費(fèi)用約 1 萬 5 千元每月，年成 本約為 280 萬元， 第一 年 利潤 為 萬元， 第一年項(xiàng)目凈 利潤率 13% 在正常情況下 收入第二年平均月銷售量為 1500 臺(tái)，年實(shí)現(xiàn)收入 900 萬元，按 平均 月 銷售 量為 1500 臺(tái)，每臺(tái)平均單價(jià)為 500 元，其中每臺(tái)固定成本約 310 元（含稅），人工計(jì)件成本 10 元，人員工資 11 萬每月，其它生產(chǎn)及管理費(fèi)用約 2萬 5 千元每月，年成本約為 782 萬元，第二 年 利潤 為 159 萬元， 第二年項(xiàng)目凈 利潤率 %。 其中 STB 終端設(shè)備具有以下功能： ： .BMP、 .GIF、 .PNG、 .JPG ： .MP .WMA、 .M4A、 .AAC ： .MKV (h264 標(biāo)清 )、 WMV9 (VC1 高清 720P)、 FLV 、 RMVB/.RM (標(biāo)清 ) 、 、 MPG 、 TS、 DAT ： RTSP 、 MMS、 HTTP 、 FTP DHCP、固定 IP 地址、 、 Wireless （二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 在滿足用戶需求方面，隨著 IPTV 在我國的進(jìn)一步發(fā)展，我們生產(chǎn)的系列高清雙模機(jī)頂盒，借助電視，可以通過網(wǎng)絡(luò)端口連接視頻流等終端設(shè)備，寬帶，收發(fā)和處理 IP 數(shù)據(jù)和，能夠方便地收看網(wǎng)絡(luò)電視，同時(shí)，還能夠?qū)邮盏碾娨曇曨l流提供解碼功能，可以下載更加豐富的網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)內(nèi)容資源。 對于每個(gè)子系統(tǒng)，又由多個(gè)模塊協(xié)同，完成各自的功能。 整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要考慮到以下要求： 1） 子系統(tǒng)之間松散耦合； 2）子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)模塊能夠分布部署，保證系統(tǒng)的擴(kuò)展性； 3）前置直播服務(wù)器的負(fù)載均衡由 STB 前端控制； 4）前置點(diǎn)播服務(wù)的負(fù)載均衡由 STB 前端控制。 然 而 隨著 IPTV 業(yè)務(wù)的 發(fā)展，其 最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)視頻、語音和數(shù)據(jù)的融合，通過 IPTV 機(jī)頂盒 必須 提供三網(wǎng)融合的 方面 業(yè)務(wù) 需求 。 . 認(rèn)證與登陸 提供給 STB 以及 Web Agent 的認(rèn)證和登陸接口如下： . 基本用戶數(shù)據(jù)分布 STB 用戶分布在全國各地，其用戶數(shù)據(jù)量比較大，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的容量為 100 萬。 BOSS 系統(tǒng)邏輯上分為三大塊，它們是： BOSS 基礎(chǔ)引擎，它負(fù)責(zé)與數(shù)據(jù)層的交互； BOSS前端程序，是提供給 STB 和 Web Agent 這類用戶訪問 BOSS系統(tǒng)的接口； BOSS后端程序，是提供給管理員用于操作整個(gè)系統(tǒng)的平臺(tái)。當(dāng)壓制結(jié)束以后，管理員可以在 BOSS 系統(tǒng)中下發(fā)轉(zhuǎn)移壓制結(jié)束的文件到文件服務(wù)器的指令，這時(shí)由文件服務(wù)上部署的 Web Agent 調(diào)用 MMCoder 上的 Web Agent 提供的接口，將文件拉取到本地存儲(chǔ)。 為了對點(diǎn)播系統(tǒng)的基本組成單元管理并實(shí)現(xiàn)調(diào)度，每個(gè)基本物理單元上必須 部署我們的基本 Web Agent,以期與管理系統(tǒng)（ BOSS）之間完成控制 /管理指令的分發(fā)。Living Server Super Node 作為直播流的加速節(jié)點(diǎn)，在直播流異地分發(fā)以及擴(kuò)展直播承載容量時(shí)，考慮部署這類服務(wù)器。 3. 直播系統(tǒng)架構(gòu) . 直播子系統(tǒng)架構(gòu) 直播子系統(tǒng)的基本組成單元包括： DVB_C 500設(shè)備， Coder 設(shè)備， Living Server，以及 Living Server Super Node。 b)所有程序運(yùn)行在非 root 權(quán)限，特殊程序除外 ； 關(guān)于 BOSS 系統(tǒng)的分布式部署，在后續(xù)章節(jié)中詳細(xì)描述。 BOSS 子系統(tǒng)包括 EPG， Auth， CMS， Update， Monitor。 STB 獲取直播流的協(xié)議是 RTSP, 獲取點(diǎn)播流的協(xié)議是 HTTP。 整體上，系統(tǒng)包括 STB 前端子系統(tǒng)，直播子系統(tǒng) (Living)，點(diǎn)播子系統(tǒng) (VOD)以及運(yùn)營支撐系統(tǒng) (BOSS)。 ： IPTV 系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書 索引： IPTV， LIVING， VOD， BOSS,DVB_C,STB,EPG 摘要：本文描述 IPTV 系統(tǒng)整體概要設(shè)計(jì)，包括 STB,LIVING,VOD,BOSS 四個(gè)子系統(tǒng)，以及它們之間的接口。 20xx 年度主營收入為 650 余萬元，其中 硬件銷售 610 萬元，軟件開發(fā)收入40余萬元。 通過對 3G 技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)視頻交互系統(tǒng)的研究， 我們 開發(fā) 了 一套軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn) 3G 手機(jī)用戶與互聯(lián)網(wǎng)用戶之間的即時(shí)視頻交互，該系統(tǒng)可有效整合 3G手機(jī)不同運(yùn)營商之與互聯(lián)網(wǎng)的資源，實(shí)現(xiàn)彼此緊密對接，對于用戶而言，借助于 3G 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整寬帶，可以實(shí)現(xiàn) 視頻通訊至點(diǎn)地面的視頻通訊 ，主要用于 辦公、個(gè)人生活及商務(wù)活動(dòng)等 領(lǐng)域 。項(xiàng)目擁有 獨(dú)有的視頻交互系統(tǒng)，可以用終端進(jìn)行視頻通話及遠(yuǎn)程教育。 情況 機(jī)頂盒作為通信產(chǎn)品，其 發(fā)展 必須 不斷開拓創(chuàng)新， 必須依靠開發(fā)一些獨(dú)有的具有競 爭力的知識產(chǎn)權(quán)，項(xiàng)目在發(fā)展過程中，注意 消化吸收 同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù) ，申報(bào)專利，走技術(shù)進(jìn)步之路。 項(xiàng)目 目前的管理人員主要為發(fā)起股東，他們在 通信產(chǎn)品終端 設(shè)計(jì)與管理、市場開拓等方面擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，增資后將和投資方共同協(xié)商組成董事會(huì)，聘任具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn) 行管理，以實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和企業(yè)價(jià)值最大化。 年 6 月 20xx 年 3 月，深圳寶德計(jì)算機(jī)華南區(qū)區(qū)總。公司的主要產(chǎn)品 包括 即時(shí)通信(IM),多人音頻視頻交互，電子商務(wù)平臺(tái)，無線增值業(yè)務(wù)平臺(tái)，搜索引擎以及移動(dòng) IP 安全設(shè)備。正式員工主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施 ,兼職員工主要負(fù)責(zé)外圍銷售及技術(shù)支持。在促銷過程中，我們要加強(qiáng)市場調(diào)研，用足夠的時(shí)間去開拓新的客戶渠道和市 場，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 加強(qiáng)與 IPTV 運(yùn)營商 、政府部門和各大家電賣場 的合作， 制訂開拓市場的方案、提高員工專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度，根據(jù)市場情況，制訂廣告、市場策略，舉辦討論會(huì)，就 產(chǎn)品 的現(xiàn)狀與發(fā)展與客戶進(jìn)行深層次的交流，提高客戶參與的積極性。為此， 我們不采取 全面開花的傳統(tǒng)的渠 道策略，而是發(fā)揮自身優(yōu)勢， 結(jié)合新東方電腦城在江西市場的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋齊全的特點(diǎn)，全力搞好與新東方電腦城的合作，爭取采取滲透定價(jià)策略 ， 初期制定較低的價(jià)格， 以重點(diǎn)帶動(dòng)全面，實(shí)施對 新東方電腦城各地級市 重點(diǎn)賣場的占領(lǐng) ，培養(yǎng)一支高效的銷售隊(duì)伍；加強(qiáng)渠道的管理，避免竄貨等渠道沖突的發(fā)生；針對重點(diǎn)賣場，考察其渠道特點(diǎn)，實(shí)施合理的渠道成員利潤分配方案， 以 充分調(diào)動(dòng)重點(diǎn)經(jīng)銷商的積極性， 爭取盡快 取得市場先機(jī)。 因此，我們要 讓業(yè)務(wù)員分組定時(shí)或不定時(shí)對 電信運(yùn)營商 進(jìn)行助銷促銷策略 ， 組織季度、年度經(jīng)銷商評級或獎(jiǎng)勵(lì)促銷的 客戶 聯(lián)誼會(huì) 。 二是 加強(qiáng) 與電信運(yùn)營商的溝通與協(xié)調(diào)。我們的 產(chǎn)品 將把 國家大型招標(biāo)項(xiàng)目和三大電信運(yùn)營商 作為目標(biāo)客戶 。 同時(shí)我們 與江西電化教育館進(jìn)行遠(yuǎn)程教育合作，能提供附加值高的遠(yuǎn)程輔導(dǎo)及教育電視類節(jié)目觀看 ，還 與江西最大的東方電腦城合作，解決了產(chǎn)品的渠道問題 ，為產(chǎn)品銷路的打開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我們積極引入一流的管理和服務(wù)理念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，推出個(gè)性化服務(wù)和營銷策略，并加強(qiáng)實(shí)踐 ， 產(chǎn)品 將會(huì)獲得巨大的 市場發(fā)展空間。隨著 客戶需求 水平的不斷提高 和消費(fèi)觀念的更新 ， 對 產(chǎn)品 經(jīng)營和服務(wù)的個(gè)性化要求越來越高， 市場需求已呈現(xiàn)多元化的趨勢，追求個(gè)性 需求已經(jīng) 成為一種 不可逆轉(zhuǎn)的 時(shí)尚潮流。再通過系列的推廣運(yùn)作 活動(dòng) ，可進(jìn)一步樹立品牌知名 度與忠誠度。 由于我國當(dāng)前缺乏統(tǒng)一 的 IPTV國家標(biāo)準(zhǔn) ，致使許多 專業(yè)機(jī)頂盒廠商 不敢介入該行業(yè)，在這種背景下，所有的生產(chǎn)廠商都不敢投入過多的資金用于技術(shù)研發(fā) 和生產(chǎn)。 目前在中國市場，由于機(jī)頂盒缺乏 視頻交互功能 ，智能化水平較低， 銷量比