7新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理制度轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新-wenkub.com
2024-09-26 12:16 本頁面
【正文】 （四）按照 “ 積極引導，擇優(yōu)整合，加強管理，規(guī)范運作 ”的原則，吸納有實力的民營企業(yè)成為出版社的一部分，將它們納入出版業(yè)的規(guī)劃和管理中，與民營企業(yè)進行資本、項目等多種方式的合作，利 用它們的優(yōu)勢資源來提高出版社組稿、編輯等方面 第 5 頁 共 5 頁 的能力。成長型出版社應在組織結(jié)構(gòu)上進行工作分析和職能設計，并實行產(chǎn)業(yè)化 第 4 頁 共 5 頁 調(diào)整，以效率為前提進行機構(gòu)重組，提高組織運轉(zhuǎn)率 ，優(yōu)化出版社的整體結(jié)構(gòu)，有效配置生產(chǎn)資源，提高勞動生產(chǎn)效率和競爭能力。組織結(jié)構(gòu)猶如人體中的骨骼作用，它使企業(yè)的人才、信息、資源等正常流動，互相補充。出版社管理工作的重要課題之一就是利用、開發(fā)企業(yè)的已有資源，對資源實行有效管理。出版社在經(jīng)營企業(yè)的同時也需要采取積極的措施，塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化，增強每一位職工的認同感，將其融入到管理的各個環(huán)節(jié)，并不斷推陳出新。 （三）更新過去陳舊的經(jīng)營方式，與新華書店結(jié)成統(tǒng)一供應鏈，利用新華書店系統(tǒng)成熟的銷售渠道，密切合作，互惠互利，協(xié)同競爭。面對新時期的大潮，出版社應該從適應性的傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略性現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，在管理方式和經(jīng)營體制上更順應市場運作和資本經(jīng)營，以
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