【正文】 繼續(xù)開展鞏固全國模范 “ 職工之家 ” 、創(chuàng)建 “ 文明樓院 ” 、“ 五好家庭 ” 、文化中心戶、賢內(nèi)助、巾幗建功標(biāo)兵、十佳黨員、十佳員工 “ 十佳紅旗班組 ” 等活動(dòng)，把平安和諧南鋁建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到基層班組，突出思想教育 的內(nèi)涵，廣泛吸引職工群眾參與，形成人人促進(jìn)和諧的局面，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。繼續(xù)健全完善 “ 職工溝通日 ” 制度，鼓勵(lì)黨員干部定期與職工面對(duì)面交流溝通，力所能及地幫助職工排憂解難，理順情緒，鼓舞干勁，讓職工切身感受到企業(yè)的公平正義和誠信友 愛。 我們要在總結(jié)創(chuàng)新提高的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展一系列群眾性的文體活動(dòng)，如企業(yè)文化節(jié)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、經(jīng)常性的職工家屬共同參與互動(dòng)的娛樂性廣場(chǎng)文化活動(dòng)，職工文藝、體育競(jìng)技及各種形式的興趣小組活動(dòng)等，努力把和諧理念和諧精神融入到各種形式的文化生活中去，通過謳歌真善美，充分展示人性的善良和南鋁的美好，更好地發(fā)揮陶冶情操、愉悅身心的作用。因此，我們要樹立每一位員工的節(jié)約意識(shí)，將節(jié)約的理念貫徹到公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。大力抓 “ 硬件 ” 設(shè)施，加快環(huán)境綠化建設(shè)、抓環(huán)境整治，營造優(yōu)美人居環(huán)境、抓環(huán)保教育和監(jiān)督管理，保障環(huán)境權(quán)益。因?yàn)?，企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高了，股東、職工、企業(yè)、國家的利益能夠得到保障，企業(yè)平安和諧才有基礎(chǔ)，否則一個(gè)落后或快要倒閉的企業(yè)是談不上平安和諧的；職工工作和居住環(huán)境改善了，技術(shù)骨干隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展可持續(xù)，企業(yè)才能平安和諧，否則一個(gè)工作環(huán)境惡劣，連居住生活條件都不能很好解決的企業(yè)，又從何談平安和諧。首先要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，對(duì)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題及時(shí)收集、疏導(dǎo)；其次 ，各單位必須積極地、密切地做好信息反饋，以穩(wěn)定大局為重，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)切實(shí)做好職工的思想政治工作；再次，要充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，要把保持黨的先進(jìn)性視為責(zé)任和義務(wù)，并且把這種責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)化為一種壓力、一種動(dòng)力，時(shí)刻提醒自己、激勵(lì)自己，團(tuán)結(jié)、影響周圍職工群眾，營造寬松和諧的工作氛圍。對(duì)獲得技術(shù) 第 17 頁 共 20 頁 能手的員工，公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和聘予相應(yīng)的技術(shù)職稱，有效激發(fā)了廣大員工爭(zhēng)當(dāng)一流員工、爭(zhēng)創(chuàng)一流效益的熱情。 員工思想道德素質(zhì)的提高，最終要體現(xiàn)在做到 “ 四爭(zhēng) ” 上。沒有共同的道德規(guī)范，就無法有效提升員工的精神境界，也就無法實(shí)現(xiàn)和諧。南鋁文化價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)通過 “ 教育 ” ，塑造健全的人格和良好的意志品質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)人的心理健康、心理和諧的文化基因。無論是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、人與環(huán)境的和諧相處，還是人與人的團(tuán)結(jié)和睦，乃至人自身的心理和諧 ，都離不開 “ 平等、坦誠、交流、教育 ”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀的支撐。只有這樣，南鋁才能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)生命力，為股東、社會(huì)、企業(yè)、職工謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同利益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利長(zhǎng)期穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)逐步提高職工的福利水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，在全員共享發(fā)展成果中實(shí)現(xiàn)和諧。建設(shè)和諧南鋁需要高素質(zhì)的職工，如今南鋁面對(duì)眾多民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，依靠技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步提高勞動(dòng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力是根本出路，而投資形成的先進(jìn)的技術(shù)裝備，需要高素質(zhì)的職工掌握先進(jìn)技術(shù)和工藝，才能形成生產(chǎn)力。 2024 年至 2024 年的五年間，南鋁從一個(gè)接近資不抵債、經(jīng)營十分困難的企業(yè)，發(fā)展成為國內(nèi)有特色的大型鋁業(yè)公司，在全國 80％鋁行業(yè)虧損的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中仍然取得了良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。對(duì)于南鋁公司來講，公司的歷史就是一部不斷發(fā)展壯大的歷史，發(fā)展增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力， 第 12 頁 共 20 頁 創(chuàng)造了社會(huì)財(cái)富，解決了職工就業(yè)，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)，營造了和睦氛圍，發(fā)展一直就是南鋁公司孜孜追求的目標(biāo)。 三、構(gòu)建和諧平安南鋁的途徑 認(rèn)識(shí)和諧，首先是認(rèn)識(shí)矛盾；構(gòu)建 和諧，前提是化解矛盾，正因?yàn)橛忻?，才要和諧，也正因?yàn)橐椭C，才要化解矛盾。大家對(duì)企業(yè)關(guān)心程度很高，并對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心。對(duì)當(dāng)前企業(yè)不同人群之間收入差距拉大的看法，被調(diào)查的職工更多地選擇了，這是實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然結(jié)果，有不合理的，但屬于暫時(shí)現(xiàn)象。 本次問卷涉及干部、職工思想狀況方面的 41 個(gè)問題。企業(yè)已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)無政治案件、無群體性事件、無民轉(zhuǎn)刑案件和重大安全質(zhì)量事故，企業(yè)政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定、人心穩(wěn)定，連續(xù) 多年被 XX 縣區(qū)綜治委授予 “ 綜治合格單位 ” 。公司充分利用有線廣播、閉路電視、《閩鋁報(bào)》等媒體開展普法知識(shí)活動(dòng)；組織開展了 “ 誠信南鋁 ” 簽名 活動(dòng)， “ 愛我南鋁 ” 樓棟拔河、接力、登山賽，編輯出版了論文集《南鋁公司思想政治工作文集》和《藍(lán)帆》、《紅葉》、《綠地》、《白色鳥》等文學(xué)集子，企業(yè)的文明建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，效益逐年提高的同時(shí)，企業(yè)調(diào)整了職工住房公積金繳納比率，為全民合同制職工調(diào)升 4 個(gè)等級(jí)技能工資，為勞務(wù)派遣工繳納了“ 三金 ” ，僅 20*年就發(fā)放職工重病住 院醫(yī)藥補(bǔ)助費(fèi) 40多萬元，發(fā)放離退休職工各種福利津貼 138 萬元，讓職工分享了企業(yè)發(fā)展的成果，為構(gòu)建平安和諧南鋁營造了良好的文化氛圍。 公司大力倡導(dǎo) “ 平等、交流、坦誠、教育 ” 的企業(yè)文化價(jià)值觀，宣貫?zāi)箱X cis 識(shí)別系統(tǒng)，建立了公司班子屆中、屆滿述職民主測(cè)評(píng)、員工年度量化績(jī)效考核制度、中層干部公開競(jìng)聘、班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗機(jī)制，體現(xiàn)了干部、職工在待遇享受、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面的平等；推行了中層干部掛點(diǎn)班組制度，設(shè)立了職工意見箱、廠務(wù)公開欄、開設(shè)內(nèi)部網(wǎng)、舉辦廠情發(fā)布會(huì)、開辟職工溝通日，暢通交流和溝通的渠道。污水排放管網(wǎng)完善，明溝無積污，下水道無淤塞。具有南鋁特色的群眾性文藝演出、體育比賽等廣場(chǎng)文化活動(dòng)每年舉辦得紅紅火火，文學(xué)、攝影、書畫、聲樂等 17 個(gè)興趣小組常 年開展活動(dòng)，吸引了職工群眾踴躍參與。企業(yè)還進(jìn)行了多項(xiàng)技改，