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2025-06-09 10:56 本頁(yè)面
【正文】 本 綱要 以文本版 或 電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員 工 見(jiàn)面，兩者具有同等效力。并將最終的提案公布， 征求廣大員工意見(jiàn)。修訂的程序、方式和責(zé)任人由公司董事會(huì)決定。 第四十七條：解釋 本綱要由股份公司本部或由其指定的職能部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 第四十六條：批準(zhǔn) 本 綱要 經(jīng) 公司董事會(huì) 討論通過(guò)并經(jīng) 總經(jīng)理 辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。善于處理公司意外事件和項(xiàng)目質(zhì)量原因造成的、影響公司形象的重大突發(fā)事件。必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)管理。 五、危機(jī)管理 第四十三條： 在項(xiàng)目實(shí)施中，安全管理是 的行為底線(xiàn)。各分 /子公司是利潤(rùn)中心，是股份公司主要的收入和利潤(rùn)來(lái)源，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和人員安定關(guān)鍵單位。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第四十條：定位 股份公司本部是整體規(guī)劃與監(jiān)控主體。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是成本控制的重點(diǎn)，各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理，降低浪費(fèi)，減少返工，通過(guò)提高管理水平，在給予員工合理 待遇的基礎(chǔ)上降低成本。收入中心和利潤(rùn)中心預(yù)算的編制，應(yīng)按照有利于潛力和效益增長(zhǎng)的原則合理確定各項(xiàng)支出水平；成本或費(fèi)用中心的預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)貫徹量入為出、厲行節(jié)約的方針。各責(zé)任中心的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 優(yōu)化資源配置。同時(shí)，提高客戶(hù)安全意識(shí)是我們安全管理的一個(gè)組成部分。 持續(xù)提高顧客滿(mǎn)意度，適時(shí)建立顧客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)體系，并將其運(yùn)用到實(shí)際工程運(yùn)作中，用于監(jiān)控質(zhì)量管理體系的實(shí)施效果。 質(zhì)量體系要與電信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備供應(yīng)商保持良好的對(duì)接或兼容。 第三十三條：質(zhì)量方針： 的總質(zhì)量方針是：科學(xué)管理，精益求精，服務(wù) 至上， 質(zhì)量第一。規(guī)范的作業(yè)模式、 優(yōu)越的服務(wù)性能和可靠穩(wěn)定的質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。公司鼓勵(lì)員工和部門(mén)主管 在管理控制系統(tǒng)不完善 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時(shí)候，按公司宗旨的要求，主動(dòng)采取積極負(fù)責(zé)的行動(dòng)。要尋求控制成本與控制效果的最佳匹配，盡量減少控制的負(fù)面作用。逐步擴(kuò)大企業(yè)股份中員工尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員和高科技專(zhuān)業(yè)人員持股的比例，使員工的“主人翁”地位具有產(chǎn)權(quán)上的依據(jù)。 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前 提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。溝通可采取多種多樣的渠道、 形式，包括：正式的會(huì)議、論壇、電話(huà)、 定期的和不定期的書(shū)面或面談式意見(jiàn)調(diào)查 、《 》 簡(jiǎn)訊 、 報(bào)刊、 公司網(wǎng)頁(yè)（ BBS 網(wǎng)上交流） 、 郵件、公告板等 。新員工要承認(rèn)老員工的貢獻(xiàn)，學(xué)習(xí)老員工的工作經(jīng)驗(yàn)和敬業(yè)精神，盡快融入 文化；老員工要充分發(fā)揮榜樣示范作用 ，以博大的胸懷、熱情的態(tài)度關(guān)心、支持、幫助和指導(dǎo)新員工，并從新員工身上汲取優(yōu)點(diǎn)，不固步自封，不墨守成規(guī)，不斷提升和超越自我；公司要尊重老員工，承認(rèn)老員工的歷史貢獻(xiàn)，利用薪酬待遇、福利保障、股權(quán)榮譽(yù)等方式使老員工得到物質(zhì)回報(bào)和精神鼓勵(lì)，并不斷為老員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助老員工提高知識(shí)水平和工作能力。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 三、 溝通 第二十七條： 溝通 創(chuàng)造滿(mǎn)意。 注重以實(shí)際業(yè)績(jī)衡量員工成就，用成就感煥發(fā)員工的動(dòng)力和激情。 以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長(zhǎng)期合作的利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。提高人的積極性 是公司全部管理工作的中心之一。 第四章 基本人力資源政策 一、人力資源管理準(zhǔn)則 第二十四條：人力資源管理準(zhǔn)則 人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。 業(yè)務(wù)系統(tǒng)（指直接創(chuàng)造利潤(rùn)以及擔(dān)負(fù) 建設(shè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新利潤(rùn)中心、新事業(yè)部的孵化器的部門(mén)）包括工程部、市場(chǎng)部、移動(dòng)事業(yè)部、系統(tǒng)集成部、國(guó)際部等。 有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出，培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才。 決策應(yīng)廣泛汲取股份公司本部?jī)?nèi)外各方面的智慧源泉，尤其對(duì)利用外腦給予充分重視，并視為順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的明智之舉。 決策主體決策時(shí)，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第三章 組織結(jié)構(gòu)政策 一、管理層決策 第二十一條： 決策管理的目的在于保證決策過(guò)程的
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