5區(qū)林業(yè)局財(cái)政工作總結(jié)范文-wenkub.com
2024-09-07 00:16 本頁面
【正文】 并注意跟蹤服務(wù)，了解審批進(jìn)程。開展多項(xiàng)活動，豐富百姓節(jié)日生活。活動在今年十一月份展開，歷時(shí)一年。積極指導(dǎo)協(xié)助寶船廠遺址開展了創(chuàng)建青年文明號工作。 開展旅行社誠信度等級評定和各項(xiàng)創(chuàng)建活動。多次邀請市旅游局領(lǐng)導(dǎo)到寶船廠遺址指導(dǎo)創(chuàng)建工作。以此形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的示范效應(yīng)，推動行業(yè)服務(wù)素質(zhì)的全面提升。在全區(qū)范圍內(nèi)及高速公路入口處設(shè)置了 26 塊旅游景點(diǎn)道路交通指引標(biāo)志牌，擴(kuò)大了我區(qū)旅游景點(diǎn)的影響力和知名度。重點(diǎn)對寶船廠遺址景區(qū)進(jìn)行了促銷。通過這種聯(lián)動型的整合模式，著力打造城市假日旅游新線路，為市民假日旅游提供了新的選擇。五一黃金周期間，對我區(qū)河西人文、 旅游、商貿(mào)資 第 10 頁 共 13 頁 源進(jìn)行進(jìn)一步整合，推出了 “ 游寶船廠遺址、賞秦淮河風(fēng)光、逛新城市廣場、品水木秦淮街區(qū) —— 時(shí)尚速遞休閑游 ” 活動。開幕式當(dāng)天，還邀請了省歌舞團(tuán)進(jìn)行了精彩演出。 20**年，區(qū)旅游局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞 “ 十一五 ” 旅游發(fā)展目標(biāo)，大力提升旅游產(chǎn)業(yè)素 質(zhì)，優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境，著眼創(chuàng)新和突破，打造富有特色的旅游線路和旅游活動，大力宣傳鼓樓旅游形象和特色，促進(jìn)了旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取得了較好的成績。土方、拆遷債務(wù)共涉及 35 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，合計(jì)需償還債務(wù) 萬元，該項(xiàng)債務(wù)化解工作現(xiàn)已全部完成。 2024 年，我們繼續(xù)發(fā)揮交通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級 等良好機(jī)遇，充分依托交通特色和優(yōu)勢，突出 “ 飛地招商 ” 和 “ 以商引商 ” 等招商方式，按時(shí)超額完成市下達(dá) 3500 萬元的招商引資計(jì)劃。 三、準(zhǔn)確研判信貸政策 ，突出交通工程資金籌措。適時(shí)制定了局工程管理費(fèi)使用管理辦法，明確管理費(fèi)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和原則，實(shí) 行歸口結(jié)算，做到 “ 總量控制、計(jì)劃管理、據(jù)實(shí)列支 ” ，推進(jìn) “ 三公經(jīng)費(fèi) ” 和 “ 工程資金 ” 使用的精細(xì)化管理，取得了明顯效果。三是善于實(shí)踐，針對工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)和新問題，發(fā)揮專業(yè)特長和優(yōu)勢，勤調(diào)研、多思考、常總結(jié)，為交通發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 三是增加投入，隨著勞動力成本不斷上升，加之撫育林分山高路陡，交通不便，撫育一畝林分至少要 35 個(gè)工日，費(fèi)用在200 元左右，因此撫育投入應(yīng)增加并實(shí)行動態(tài)管理，不斷增加。 三是各實(shí)施單位職工在實(shí)施過程中，由于對技術(shù)規(guī)程不熟，把握實(shí)施方案不準(zhǔn)，施工有一定難度。一般要求 5 年左右，定期監(jiān)測撫育后 1 年內(nèi)以及撫育第 第 5 相關(guān)因子變化情況。在作業(yè)施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)親自到場，加強(qiáng)過程管理，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員劃片包干，蹬點(diǎn)指導(dǎo)。 （三）強(qiáng)化培訓(xùn)，抓點(diǎn)示范 為確保工作的開展，我局及時(shí)開展了由各林業(yè)站站長、技術(shù)人員、林業(yè)調(diào)查人員參加的技術(shù)培訓(xùn)，針對我區(qū)實(shí)際情況制發(fā)了《達(dá)川區(qū)森林撫育補(bǔ)貼暫行辦法》。我們確定了具有乙級資質(zhì)的 xx 市達(dá)川區(qū)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并抽調(diào)精兵強(qiáng)將進(jìn)行調(diào)查規(guī)劃。林業(yè)局下發(fā)文件，提出了具體的工作意見，林業(yè)局與具體承擔(dān)撫育任務(wù)的施工單位簽定責(zé)任書。施工小班內(nèi)，均按規(guī)定建立了中幼齡林撫育管理檔案，檔案管理資料齊全，圖表、數(shù)據(jù)和影像資料對應(yīng)，做好施工記錄，上報(bào)了自查驗(yàn)收總結(jié)，總結(jié)了在撫育方案執(zhí)行、組織管理、撫育技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法以及存在的問題和建議。核實(shí)小班 21 個(gè)小班，小班作業(yè)質(zhì)量綜合評價(jià)分?jǐn)?shù)在 85 分以上的合格 面積 ，核實(shí)率 100%。生態(tài)疏伐共有 8 個(gè)小班，面積 。 （三）任務(wù)完成情況 2024 年上級下達(dá)我區(qū)森林撫育補(bǔ)貼任務(wù) ，通過縣級自查驗(yàn)收， xx 市達(dá)川區(qū)
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