5全縣人才狀況的調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-09-06 21:52 本頁面
【正文】 縣人才資源開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)要通過開展調(diào)查研究，定期聽取匯報(bào)、檢查、指導(dǎo)等方式，注意發(fā)現(xiàn)和解決人才資源開發(fā)工 作的各種難點(diǎn)問題，及時(shí)總結(jié)、推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以此推動(dòng)全縣人才資 第 15 頁 共 15 頁 源開發(fā)工作扎實(shí)、健康的開展。設(shè)立人才資源開發(fā)專項(xiàng)資金，統(tǒng)籌人才引進(jìn)、進(jìn)修、獎(jiǎng)勵(lì)、外出考察、培訓(xùn)等項(xiàng)支出。根據(jù)全縣人才資源開發(fā)工作的實(shí)際，建立和完善人才資源開發(fā)工作責(zé)任制。 （ 2）完善人才資源開發(fā)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體制。大力總結(jié)、宣傳一批人才開發(fā)工作的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全縣人才資源開發(fā)工作整體水平的提高。在遵循國(guó)家福利保險(xiǎn)政策的 第 13 頁 共 15 頁 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整我縣的福利保險(xiǎn)政策，加大政策向人才傾斜力度，制定高層次人才福利保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則。并要參照財(cái)政事業(yè)單位的分配辦法，使分配向貢獻(xiàn)突出的人才傾斜。 建立健全激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造有利于人才資源開發(fā)的環(huán)境 （ 1）改革分配制度。堅(jiān)持實(shí)際、管用、見效的原則，進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道。 （ 2）大力發(fā)展職業(yè)教育。制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才 引進(jìn)政策，提高引才引智成效；建立人才柔性流動(dòng)機(jī)制，打破人才流動(dòng)的體制性障礙，加大引進(jìn)人才力度，積極建立固定崗位和流動(dòng)崗位，專職和兼職相結(jié)合的靈活機(jī)制。要注重抓好全縣人才市場(chǎng)建設(shè)，建立全縣基礎(chǔ)人才市場(chǎng)，在辦好 第 11 頁 共 15 頁 基礎(chǔ)人才市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，建立人才市場(chǎng)信息系統(tǒng)，提高人才市場(chǎng)的社會(huì)化服務(wù)水平。在服務(wù)方式上，要采取兼職、技術(shù)咨詢、短期服務(wù)、項(xiàng)目攻關(guān)等簡(jiǎn)便、實(shí)用、易于接受的形式，既注重引進(jìn)，更注重開展合 作。 注重實(shí)際效果，樹立正確用人觀念 做好人才開發(fā)工作，以優(yōu)秀人才來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步，固然離不開引進(jìn)一大批學(xué)有所成、術(shù)有所長(zhǎng)、業(yè)有所專的人才，將他們充實(shí)到三支隊(duì)伍中，這樣做無論是對(duì)促進(jìn)工作、改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，還是儲(chǔ)備人才都是十分有利的，甚至能夠產(chǎn)生 “ 立竿見影 ” 的效果。盡管我縣也出臺(tái)了《引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生優(yōu)惠辦法》、《鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到非公有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位就業(yè) 第 9 頁 共 15 頁 優(yōu)惠辦法》等一些優(yōu)惠政策，但與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比還不夠優(yōu)惠，依然缺乏吸引力。在職稱評(píng)聘上，存在靠年頭、憑資歷的現(xiàn)象，未能起到調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)作用。我縣的人才管理還未形成政策體系，未能起到超前導(dǎo)向作用。 第 8 頁 共 15 頁 體制和機(jī)制陳舊 一是分配機(jī)制不盡合理。三是對(duì)人才還缺乏求賢若渴的精神。 三、存在問題的主要原因 思想觀念滯后 一是經(jīng)濟(jì)生活中 “ 見物不見人 ” 。到目前已外流 20 余人，其中 1 人辭職， 6 人辦理了調(diào)動(dòng) 第 7 頁 共 15 頁 手續(xù)，其余人員雖未辦手續(xù)也流走了。他們都流向了北京郊縣、石家莊、秦皇島、唐山等發(fā)達(dá)地區(qū)和我市的一些私立中學(xué)。 人才流失比較嚴(yán)重 這幾年來，在 “ 孔雀東南 飛 ” 的大潮中，我縣人才外流逐年增多。 （ 3）人才使用錯(cuò)位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來，我縣每年各類本科、?？?、中專應(yīng)屆畢業(yè)生都在 900 名左右，回本縣就業(yè)的卻不足 400 人，這其中中專生就占了 85%以上。主要表現(xiàn)在：一是部分單位和部門觀念陳舊，重物輕人，內(nèi)引外聯(lián)工作偏重于項(xiàng)目、資金、物資，人才資源開發(fā)雖然列入規(guī)劃之中，但執(zhí)行不到 第 5 頁 共 15 頁 位 ，個(gè)別單位對(duì)人才的態(tài)度是：說起來重要，做起來次要，忙起來不要。由于受傳統(tǒng)論資排輩的人事管理體制的影響，一些專業(yè)技術(shù)人員守?cái)偝燥埶枷氡容^嚴(yán)重，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的意識(shí)比較淡漠，思維方式跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐。 （ 2）知識(shí)更新緩慢。 整體素質(zhì)不高 （ 1）文化程度偏低。人才隊(duì)伍年齡相對(duì)老化，后備力量不足。因此，我縣懂經(jīng)濟(jì)的人才相對(duì)比較匱乏，而且隨著時(shí)間推移，由于后繼力量不足，懂經(jīng)
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