5上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文-wenkub.com
2024-09-06 20:46 本頁面
【正文】 要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。 第 18 頁 共 18 頁 （三）、工作措施： 加強(qiáng)安全管理，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。 第 17 頁 共 18 頁 （二）、狠抓落實(shí)是保障。 ﹝五﹞、積極參加集團(tuán)公司和公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)、競(jìng)賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進(jìn)職工的身心健康。要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整 第 16 頁 共 18 頁 潔 。 （三）、人口計(jì)劃生育工作成效顯著。嚴(yán)格按照紅旗公司要求，深化思想工作， 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，從反四風(fēng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。 為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)管理辦法》，牢固樹立質(zhì)量就是效益的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤， 第 15 頁 共 18 頁 對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。 實(shí)行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機(jī)電、運(yùn)輸、礦直等人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。 安排專人負(fù)責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項(xiàng)措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)約利用力度。對(duì)工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績(jī)效顯著、考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的個(gè)人、班組給予了表彰 。 始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查處三違相結(jié)合，大力開展反三違活動(dòng)，安全管理人員發(fā)揚(yáng)三鐵精神，敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)于違章人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎(jiǎng)金、取消安全活動(dòng)獎(jiǎng)金等處分辦 法， 2024 年我礦共查出三違人員 120 人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。對(duì) 12 采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、 12 采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)行了刷漆、造 白。對(duì)檢查出的問題逐一進(jìn)行了落實(shí)、分析、整改。 每月對(duì)礦井一通三防和機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸進(jìn)行不少于一次的專項(xiàng)檢查 。同時(shí)為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操作 工在離開設(shè)備 50 米以外時(shí)必須將開關(guān)打至零位。按規(guī)定對(duì)大型固定設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對(duì)修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。 （七）、頂板管理。 加大對(duì)井上、下粉塵的 防治力度，各區(qū)隊(duì)配備有專職滅塵管理員，每天對(duì)巷道積塵進(jìn)行清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷，節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼，同時(shí)對(duì)井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝，累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭 50 個(gè)，并全部投入使用。 深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長(zhǎng)效機(jī)制，編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告》。 各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué)，對(duì)于 2024 年以來的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。新培訓(xùn)特種作業(yè)人員 46 人次，復(fù)訓(xùn) 19人次 。三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì) 1016 人次。調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路 1300m，拆除線路 700m，維修電話 92 部。 為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善六大系統(tǒng) 。 二、加強(qiáng)安全管理保證安全生產(chǎn)。 完成了 12070 復(fù)采工作面、 12070 下輔巷復(fù)采工作面、 第 8 頁 共 18 頁 12040 小采面、老 12 煤柱回收工作面、 12 煤柱輔助運(yùn)輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺(tái)、 12030 上切眼等（ 2572 米）的回收工作。掘進(jìn) 809 米，修護(hù) 米，回收巷道 2572 米，落底 米。 c、由營(yíng)銷部帶來的餐飲收入突破 40 萬 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃范文二 2024 年，在 xx 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年 第 7 頁 共 18 頁 度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強(qiáng)成本 管理和煤質(zhì)管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，同時(shí)，積極實(shí)施 45 萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作 建立良好的溝通機(jī)制是有效實(shí)施營(yíng)銷方案和
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