4某年項(xiàng)目部副經(jīng)理述職報(bào)告-wenkub.com
2024-09-06 17:26 本頁面
【正文】 由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。 回顧一年來，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都取的了一定的成績，但和公司領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)同志比起來，還有差距和不足。 四、積極組織，全力做好安全生產(chǎn)工作 作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，作為一個(gè)國有企業(yè)的管理干部，我時(shí)刻站在大局的角度，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決貫徹二公司 XX 年安全工作計(jì)劃，精心組織，高度重視，統(tǒng)一思想，全面動員，克服了情況復(fù)雜、面 多人雜的種種困難，確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面。堅(jiān)持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當(dāng)一名合格的帶頭人。緊緊圍繞 “ 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，物業(yè)如何發(fā)展 ” 這些問題去探索，去實(shí)踐。 （五）靠前指揮，及時(shí)解決問題。 （四）強(qiáng)化施工管理文明的有序性。 針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。我們在生產(chǎn)方面的主要工作是： （一）強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下和賈春生經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我和全體員工共同努力，項(xiàng)目部取得較好的工作業(yè)績。 一、工作情況 今年以來，我積極配合賈春生經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，奮力拼搏，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高業(yè)務(wù)水平，積極地按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求工作，緊緊圍繞著年初的工作部署和計(jì)劃任務(wù)積極開展有效的工作，圓滿完成了任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，取得了卓著的業(yè)績。 針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工
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