【正文】 各黨支部教育、管理和監(jiān)督黨員始終保持先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)實(shí)踐 “ 黨建 +安全 ” 工程的主動(dòng)性和自覺(jué)性，增強(qiáng)黨的意識(shí)、黨員意識(shí)和安全意識(shí)，在安全工作中、在本職崗位上、在專業(yè)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮攻堅(jiān)克難、創(chuàng) 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 先爭(zhēng)優(yōu)、反違章的先鋒模范作用。只有黨委把 “ 兩個(gè)責(zé)任 ” 扛起來(lái)，班子成員發(fā)揮 “ 領(lǐng)頭雁 ”作用，才能做到黨建與安全工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力、考核同責(zé)。黨務(wù)是抓好黨建工作的基礎(chǔ)，安全工 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 作成效是 “ 黨建 +安全 ” 的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，安全是業(yè)務(wù)、黨務(wù)也是業(yè)務(wù)，安全是專業(yè)、黨務(wù)也是專業(yè)，黨的建設(shè)需要遵循黨的建設(shè)規(guī)律。實(shí)踐 “ 黨建 +安全 ” 重在 “ 實(shí)踐 ” 。 （二）系統(tǒng)推進(jìn)確保取得實(shí)效。實(shí)踐 “ 黨建 +安全 ” 的工作思路得到全體黨員和群眾的廣泛認(rèn)同，黨員積極主動(dòng)反違章，發(fā)揚(yáng) “ 三 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 吃一擔(dān) ” 精神，在平凡崗位上錘煉黨性。 支部作用充分發(fā)揮。 （十）加強(qiáng)典型宣傳，營(yíng)造良好氛圍。邀請(qǐng) XX 市委黨校資深教授到公司結(jié)合 “ 黨建 +安全 ” 宣講習(xí)總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神，促進(jìn) “ 黨建 +安全 ” 入腦入心。召開(kāi)黨建工作布置會(huì)，明確將 “ 黨建 +安全 ” 列入公司黨委的重點(diǎn)工作；組織召開(kāi) “ 黨建 +安全 ” 啟動(dòng)會(huì)，全面闡述 “ 黨建 +安全 ” 的重要意義，部署“ 黨建 +安全 ” 工作。 （六）建立議事規(guī)則，黨建融入安全管理流程。把安全工作能力作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、績(jī)效增減的重要標(biāo)準(zhǔn)，將懂安全業(yè)務(wù)的骨干調(diào)整選拔到支部書(shū)記崗位；以安全工作成效和責(zé)任擔(dān)當(dāng)為主要依據(jù)，優(yōu)化調(diào)整安全保障體系和監(jiān)督體系人員。公司黨政主要負(fù)責(zé)人系統(tǒng)謀劃 “ 黨建 +安全 ” 工程，明確一年八個(gè)專業(yè)實(shí)踐、兩年深入、三年推廣的工作思路，將方案制定、討論的過(guò)程作為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、形成合力的過(guò)程。深刻認(rèn)識(shí)黨建責(zé)任和安全責(zé)任都是主業(yè)主責(zé)、常抓常管，實(shí)踐 “ 黨建 +安全 ” 需要系統(tǒng)搭建工作平臺(tái)、建立完善常態(tài)工作機(jī)制；二是 “ 黨建 +安全 ” 是一項(xiàng)持久工程。實(shí)踐 “ 黨建 +安 全 ” ，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，是促進(jìn)黨建工作提檔升級(jí)的重要載體。 實(shí)踐 “ 黨建 +安全 ” 是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全工作要求的重要舉措。 （三）黨內(nèi)組織生活更加規(guī)范 堅(jiān)持把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵措施，全面落實(shí) “ 三會(huì)一課 ” 、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員等基本制度，基層黨組織的凝聚力、感召力進(jìn)一步增強(qiáng)。 全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，建設(shè) “ 三 型一化 ” 現(xiàn)代黨建工作體系需要持續(xù)發(fā)力、久久為功。 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 在實(shí)踐過(guò)程中，嚴(yán)格黨建工作剛性管理，提升黨建工作具體化水平，提升責(zé)任落實(shí)清單化水平，提升黨建工作執(zhí)行模板化水平，全面加強(qiáng)黨建專業(yè)管理，強(qiáng)化全面從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建 “ 齊抓共管、上下貫通、資源整合、協(xié)同高效 ” 的黨建管理新格局，全面提升供電所黨支部黨建工作管理水平。這是 XX市在各縣區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位推廣的一種做法，我們借鑒做法，根據(jù)電力系統(tǒng)實(shí)際，制定雙管雙責(zé)流程，組織供電所黨員到所服務(wù)企業(yè)、戶口所在地社區(qū)黨組織報(bào)到，參加所服務(wù)的企業(yè)（所在社區(qū)）活動(dòng)、認(rèn)領(lǐng)承辦為民服務(wù)項(xiàng)目，向報(bào)到單位和公司黨支部 公示、承諾辦結(jié)時(shí)限。一個(gè)黨員就是一面旗 幟。 落實(shí)數(shù)字考評(píng)。通過(guò)妙用“ 三微 ” 課堂，拓展供電所黨支部黨員學(xué)習(xí)交流新載體。 （三） “ 五個(gè)先鋒載體 ” ，促進(jìn)黨員作用發(fā)揮 不管是夯實(shí)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)，還是推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合，最后的落腳點(diǎn)就是黨員作用發(fā) 揮，為了發(fā)揮黨員先鋒模范作用，可以拓 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 展五個(gè)先鋒載體。 卓越文化、對(duì)標(biāo)管理融合提升工程，就是要 “ 協(xié)奏曲 ” 。以創(chuàng)新構(gòu)建的 “ 客戶獲得電力滿意指數(shù) ” 評(píng)價(jià)體系為契機(jī)，圍繞 “ 流程環(huán)節(jié)、接電時(shí)間、辦電資料、辦電成本 ” 開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境減壓行動(dòng)，做到用電解答 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) “ 一門清 ” 、客戶掌握 “ 一覽清 ” ，業(yè)務(wù)受理 “ 一站清 ” ，實(shí)現(xiàn)用電業(yè)務(wù) “ 一次辦好 ” ，確保客戶無(wú)障礙快速接入， 提升客戶“ 獲得電力 ” 全方位感知度。安全生產(chǎn)是公司必須牢牢守住的 “ 生命線 ” 。實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)幫促，結(jié)對(duì)黨支部要定期開(kāi)展 “ 四個(gè)一 ”活動(dòng)，這四個(gè)一活動(dòng)可以根據(jù)實(shí)際情況策劃 ，比如聯(lián)合開(kāi)展資料互查互檢、黨員談心交流、組織生活、實(shí)踐活動(dòng)等。 在資料模板化中，可以編制 “ 兩個(gè)手冊(cè) ” ，基層黨支部建設(shè)實(shí)用手冊(cè)和 “ 三本六盒 ” 模板手冊(cè)。 二、做法與經(jīng)過(guò) 針對(duì)以上三個(gè)問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)建 365 工作機(jī)制，可有效推動(dòng)供電所黨支部融合進(jìn)階。二是黨務(wù)與業(yè)務(wù)融合度低。眾所周知供電所既是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的 “ 最后一公里 ” ，又是直面市場(chǎng)、服務(wù)客戶的 “ 第一線 ” ，因此，如何發(fā)揮好供電所黨支部這個(gè)最前沿的戰(zhàn)斗堡壘作用就顯得尤為重要?；仨魍荆覀凅w驗(yàn)到創(chuàng)新的喜悅與自豪；展望前程，我們倍感改革的責(zé)任與重要。對(duì)各活動(dòng)隊(duì)伍的實(shí)際狀況要 做到了如指掌。通過(guò)一 “ 體 ” 一 “ 貼 ” ，才能提高 “ 微活動(dòng) ” 的針對(duì)性和可行性，開(kāi)展起來(lái)才會(huì)有廣泛的號(hào)召力和參與率。 （二） “ 微而有為 ” 是組織 “ 微活動(dòng) ” 的關(guān)鍵所在 微觀與宏觀是互相共存的關(guān)系。 四、 “ 微活動(dòng) ” 實(shí)踐的幾點(diǎn)啟示 （一） “ 見(jiàn)微知著 ” 是開(kāi)展 “ 微活動(dòng) ” 的第一要義 開(kāi)展 “ 微活動(dòng) ” 首先 要求團(tuán)組織要有 “ 見(jiàn)微知著 ” 的政治敏感。意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的斗爭(zhēng)和思想政治工作的規(guī)律告訴我們，贏得青年才能贏得世界。**年 5 月，公司團(tuán)委利用微信平臺(tái)策劃設(shè)立了南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)首個(gè) “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 公益平臺(tái)，方便快 捷地實(shí)現(xiàn)了 “ 指邊 ” 的微公益，統(tǒng)一收集發(fā)布困難學(xué)生信息和捐助情況，定期維護(hù)更新，打造集宣傳、信息瀏覽、公示等多模塊功能為一體的 “ 一站式 ”“ 微公益 ” 平臺(tái)。調(diào)峰調(diào)頻公司系統(tǒng)團(tuán)干部基本上都是由各單位、部門人員兼職組成，由于時(shí)間和工作安排的限制，對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)教育難以形成常態(tài)化，造成團(tuán)委工作呈現(xiàn)局限性和階段性等情況。 （四） “ 微聯(lián)誼 ” —— 做貼心 “ 紅娘 ” 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 調(diào)峰調(diào)頻公司系統(tǒng)無(wú)論是水電廠還是建設(shè)管理局，其行業(yè)性質(zhì)決定了基層工作地點(diǎn)相對(duì)封閉和偏遠(yuǎn)，單身青年特別是老家在外地的青年的社交空間較小，找