企業(yè)班組長(zhǎng)的基本技能-wenkub.com
2025-03-10 22:46 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 7時(shí) 21分 :21March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:21:3519:21:3519:21Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 21分 35秒 下午 7時(shí) 21分 19:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 21分 35秒 19:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:21:3519:21:3519:213/31/2023 7:21:35 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時(shí) 21分 :21March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:21:3519:21:3519:21Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。計(jì)算衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)：生產(chǎn)性 生產(chǎn)性 = 實(shí)際產(chǎn)量 出勤人數(shù) *出勤時(shí)間 *標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 *100% B、工程品質(zhì)日?qǐng)?bào) 參看示例 C、材料損耗日?qǐng)?bào) 參看示例 真實(shí)、準(zhǔn)確最重要！ 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 平均POL 作業(yè)數(shù) 1736158 1703946 2206965 1431603 1843898 1359573 10282143不良數(shù) 4597 5444 6068 3166 3392 2568 25235PNL ET漏檢率 2648 3195 2749 2212 1840 1889 2454MOD ET檢查數(shù) 1487234 1553597 2050387 1258527 1698099 1263279 9311123不良數(shù) 3784 4737 6231 2385 4016 2865 24018COG ET漏檢率 2544 3049 3039 1895 2365 2268 2579特性漏檢（1~6月）推移圖05001000150020232500300035001月 2月 3月 4月 5月 6月 平均PNL ET漏檢率COG ET漏檢率推移圖管理 □ 計(jì)劃達(dá)成情況 □ 品質(zhì)異常狀況 □ 上級(jí)指示事項(xiàng) □ 班次間的材料、制品交接 □ 生產(chǎn)異常狀況 ◎ 交接班日記填寫 □ 工作中的疑問點(diǎn) □ 上司的指導(dǎo)、啟發(fā) □ 工作心得 □ 員工的表現(xiàn)、思想動(dòng)態(tài) □ 員工的建議、改善提議 ◎ 工作日記 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 用途：把握數(shù)據(jù)的分布量 把握數(shù)據(jù)的整體形狀 把握數(shù)據(jù)具有的散布大小 把握數(shù)據(jù)中心的位置 比較數(shù)據(jù)和規(guī)格值，可以一次獲得多種信息 （ 4）直方圖 區(qū)間號(hào) 區(qū)間界線 區(qū)間代表值 Check Sheet 頻度數(shù) ~ ~ ~ ~ ~ ~ 1 1 2 9 . 5 / / / / 5 2 1 3 9 . 5 / / / / / / / / / / / 1 3 3 1 4 9 . 5 / / / / / / / / / / 1 2 4 1 5 9 . 5 / / / / / 6 5 1 6 9 . 5 / / / 3 6 1 7 9 . 5 / 1 0 2 4 6 8 10 12 14 代表值 度數(shù) X=148 n=30 孤島型 工程異常 ,測(cè)定錯(cuò)誤 , 別的工程數(shù)據(jù)的混入 峭壁型 測(cè)定有錯(cuò)誤或誤差時(shí) 品質(zhì)異常發(fā)生時(shí) □ 立即區(qū)分開良品、不良品 □ 明確可能影響的制品范圍 □ 對(duì) 4M1E逐一確認(rèn) □ 及時(shí)填寫品質(zhì)異常報(bào)告書 必要時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)。 b、抽檢制品，并 如實(shí) 填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。 a、不要留死角 b、對(duì)設(shè)備而言是初期點(diǎn)檢，是呵護(hù) c、尋找污染源并盡可能消除 d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法 D、清潔 要點(diǎn)： a、目視化 — 一目了然，讓問題無處藏身 b、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化 c、要有檢查制度 保持整理、整頓、清掃階段所達(dá)到 的成果，并將實(shí)施方法 標(biāo)準(zhǔn)化。 a、誰都能方便地找到、取用。 (或縮短切換時(shí)間） C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門協(xié)商。 溝通不良帶來的悲劇！ 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 8 有效溝通 —— 障礙在哪里 溝通的障礙來自： 過濾 先入為主 情緒 語言 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 8 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能 8 有效溝通 —— 溝通定律 黃金定律： 你想怎樣被對(duì)待，就怎樣對(duì)待別人。 如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 白金定律： 以別人喜歡的方式去對(duì)待他們。 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應(yīng)的工位嗎？ 是否容易看得到？ 員工有無不明白的地方？ A、整理 要點(diǎn)： a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場(chǎng) b、“暫時(shí)”不用的也應(yīng)移走 c、實(shí)施紅牌戰(zhàn)略。 b、實(shí)施看板戰(zhàn)略，誰都能 c、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。 E、素養(yǎng) 通過以上四階段的實(shí)施、維持，培養(yǎng)員 工的遵守意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 c、確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對(duì)策。等待指示 雙峰型 平均值不同的 2個(gè)分布混合時(shí) 平均值不同的幾個(gè)分布混合時(shí) 高原型 參照規(guī)格值來觀察 上限值 下限值 ◎ 制作時(shí)注意事項(xiàng) : 使用積累的全部知識(shí)或經(jīng)驗(yàn) . 徹底查明原因 (因素 ) 收集現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn) 要不斷地檢討 ,不斷地改善 有關(guān)人員全部參與 （ 5）因果圖 (魚
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