倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理課件(ppt40頁(yè))-wenkub.com
2025-03-10 22:46 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 52分 41秒 19:52:4131 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :52:4119:52Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 52分 41秒 19:52:4131 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:4119:52:41March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。同期物品庫(kù)存總量 賬物差異率 賬物相 符件數(shù) 247。制度臺(tái)時(shí)數(shù) 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 ?反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)消耗的指標(biāo) 30 指 標(biāo) 計(jì) 算 公 式 材料、燃料和動(dòng)力 消耗指標(biāo) 由于各倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)所用設(shè)備不同，因此也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 平均儲(chǔ)存費(fèi)用 儲(chǔ)存費(fèi)用總額 247。報(bào)告期物品儲(chǔ)存總量 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 ?反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用 程度的指標(biāo) 29 指 標(biāo) 計(jì) 算 公 式 庫(kù)容周轉(zhuǎn)率 出庫(kù)量 247。同期工資總額 成本利潤(rùn)率 利潤(rùn)總額 247。同期收貨總筆數(shù) 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 倉(cāng)庫(kù)全年吞吐量 247。 ?裝卸搬運(yùn)機(jī)械化程度可分為 3個(gè)等級(jí) 一級(jí)是用簡(jiǎn)單的裝卸器具 二級(jí)是使用專用的高效率機(jī)具 三級(jí)是依靠電腦控制實(shí)行 自動(dòng)化、無(wú)人化操作 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 10 ?提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn) 性 ?要不斷提 高活性化的程度，但是從成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要適宜 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 11 ?提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn) 性 ?裝卸搬運(yùn)的可運(yùn)性就是指裝卸搬運(yùn)的難易程度。影響裝卸搬運(yùn)難易程度的因素主要包括 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 12 ?利用重力作用，減少能量 消耗 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 13 ?合理選擇裝卸搬運(yùn)方式 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 14 ?改進(jìn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)方法 ?合理分解裝卸搬運(yùn)活動(dòng) ，選擇適合企業(yè)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，提高機(jī)械化和自動(dòng)化裝卸水平，具有重要意義 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 15 ?備貨作業(yè)成本分析與 控制 ?備貨作業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 中最繁雜的作業(yè)，為了降低備貨作業(yè)成本，可以采取以下方式 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 16 ?流通加工作業(yè)成本分析與 控制 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 17 ?流通加工作業(yè)成本分析與 控制 確定合理的加工能力 確定合理的流通加工方式 加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理 倉(cāng)儲(chǔ)成本和績(jī)效管理 18 ?人工費(fèi)用的分析與控制 ?時(shí)間利用率 =某一期間生產(chǎn)性活動(dòng) 的實(shí)際時(shí)間 /同期全體員工制度工作小時(shí)數(shù) ?如果這個(gè)比率接近于 1，就說(shuō)明利用率高，反之利用率低 倉(cāng)
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