【總結】市場營銷學模塊三渠道策略制定學習目標:1、初步能夠正確的選擇渠道成員2、初步能夠正確的激勵渠道成員3、初步能夠正確解決渠道沖突3、初步能夠正確評估和調(diào)整渠道成員第一節(jié)活動設計要求:以小組(3-5人)為單位,通過收集資料,任選一家企業(yè),調(diào)查該企業(yè)產(chǎn)品具體通過哪些中間商分銷到各地消費者手中及
2025-01-07 22:09
【總結】知識目標:、作用和類型制作組:第二
2025-01-24 03:22
【總結】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-01-22 15:22
【總結】區(qū)域渠道策略的制定凡事預則立,不預則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費者轉移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(或協(xié)助所有權轉移))的組織或個人。從生產(chǎn)者的立場看,渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機構網(wǎng)。分銷渠道的定義有關對渠道的管理–對分銷渠道的分析、計劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下的分銷渠道,
2025-01-07 15:22
【總結】區(qū)域渠道策略的制定,凡事預則立,不預則廢!,,分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費者轉移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(或協(xié)助所有權轉移))的組織或個人。從生產(chǎn)者的立場看,渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到...
2024-11-19 23:16
【總結】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查比照甄
2025-01-20 19:54
【總結】市場營銷市場營銷模塊三渠道策略制定?學習目的:了解分銷渠道的概念分銷渠道的結構分銷渠道類型中間商的主要類型第一節(jié)?活動設計??????要求:以小組(3-5人)為單位,通過收集資料,分析杉杉和雅戈爾兩大服裝企業(yè)的渠道模式及優(yōu)缺點.并形成相應報告.第二節(jié)
2025-02-26 13:45
【總結】項目八制定渠道策略本章內(nèi)容第一節(jié)市場營銷分銷渠道第二節(jié)分銷渠道的中間商第三節(jié)分銷渠道設計和管理教學目的與要求了解市場分銷渠道的概念、特征與作用,渠道的類型與結構;掌握分銷渠道的設計與管理;了解和熟悉中間商及其批發(fā)商、零售商的工作教學重點與難點渠道的設計與
2025-01-15 02:55
【總結】市場營銷市場營銷模塊三渠道策略制定學習目的:了解分銷渠道的概念分銷渠道的結構分銷渠道類型中間商的主要類型第一節(jié)?活動設計??????要求:以小組(3-5人)為單位,通過收集資料,分析杉杉和雅戈爾兩大服裝企業(yè)的渠道模式及優(yōu)缺點.并形成相應報告.第二節(jié)
2025-02-18 03:45
2025-01-24 02:54
【總結】針對渠道的服務服務營銷,制勝的法寶課程結構?服務營銷的理念?分析代理商的服務需求?實施針對性的服務?處理代理商抱怨?總結客戶服務在競爭中的位置?戰(zhàn)略層次:客戶服務?結構層次:渠道的設計與發(fā)展?功能層次:庫存管理、運輸管理、管理?實施層次:信息系統(tǒng)、政策、程序、
2025-01-22 04:47
2025-01-22 04:58
【總結】2023年9月市場流通網(wǎng)JoWonYong目錄簡介?什么是市場流通網(wǎng)??市場流通網(wǎng)與公司成功的關系??市場流通網(wǎng)的環(huán)境?市場流通網(wǎng)的要素流通網(wǎng)結構?市場流通網(wǎng)的功能?市場流通網(wǎng)的成員??市場流通
2025-03-08 05:13
【總結】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當今渠道管理的特點?對象是各自獨立的經(jīng)濟實體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-25 18:42