【正文】 2023年 3月 上午 7時 7分 :07March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:07:5107:07:5107:07Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時 7分 51秒 上午 7時 7分 07:07: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 7分 51秒 07:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:07:5107:07:5107:073/28/2023 7:07:51 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時 7分 :07March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 07:07:5107:07:5107:07Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?現(xiàn)品卡 貨品編號 貨品名稱 存放位置 月日 出入庫地點 傳票編號 入庫數(shù) 出庫數(shù) 庫存數(shù) A1 肥皂 001 箱 包裝單位 交貨單位 6/1 6/5 轉(zhuǎn) 出 轉(zhuǎn) 入 N123 N200 100 200 50 150 期末盤點與循環(huán)盤點之差異比較 比較內(nèi)容 盤點方式 時 間 期末盤點 循環(huán)盤點 對品項的管理 對營運的影響 盤差情況 所需人員 所需時間 盤差原因追究 期末、每年僅數(shù)次 平常、每天或每周一次 全體動員 (或臨時雇用 ) 短 長 須停止作業(yè)數(shù)天 少且發(fā)現(xiàn)得早 多且發(fā)現(xiàn)的晚 專門人員 A類貨品： 仔細管理 C類不重要貨品： 稍微管理 平 等 無 容易 不易 ◆盤點結(jié)果評估檢討 ◇在這次盤點中，實 際 存量與賬面存量的差異是多少？ ◇這些差異是發(fā)生于那些品項？ ◇平均每一差異量對公司損益造成多大影響？ ◇每次循環(huán)盤點中，有幾次確實存在誤差？ ◇平均每品項貨品發(fā)生誤差的次數(shù)又為何？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。循環(huán) 盤點因一次只進行少量盤點，因而只需專門人員 負責即可，不需動用全體人員。 步驟 5：將盤存單交給會計部門，合計貨品庫存 總量。 ?期末盤點法程序 步驟 1：將全公司員工作分組。 貨品總賬表 品 名 編號： 請購點： 經(jīng)濟訂購量： 日期 訂 購 入 庫 出 庫 現(xiàn) 存 附 注 月 日 數(shù)量 請購單 數(shù)量 單價 價值 數(shù)量 貨單 數(shù)量 總價 ◇現(xiàn)貨盤點 (實地盤點 )法 現(xiàn)貨盤點依其盤點時間頻度的不同又 分為“期末盤點”及“循環(huán)盤點”。 貨品盤點數(shù)量盈虧價目增減更正表 貨 品 編 號 貨 品 名 稱 單 位 帳面資料 盤點實存 數(shù)量盈虧 價目增減 差 異 因 素 負 責 人 備 注 數(shù) 量 單 價 金 額 數(shù) 量 單 價 金 額 盤盈 盤虧 增價 減價 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 單價 金額 單價 金額 ◆盤點的種類 就如帳面庫存與現(xiàn)貨庫存一樣，盤點 也分為兩種，也即： ◇賬面盤點 ◇現(xiàn)貨盤點 ◇賬面盤點 所謂“帳面盤點”，又稱為“永續(xù)盤點”， 就是把每天入庫及出庫貨品的數(shù)量及單價， 記錄在電腦或帳簿上，而后不斷地累計加 總算出賬面上的庫存量及庫存金額。 ?是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯盤等狀況。 ?是否因料帳處理制度的缺點，導致貨品數(shù)目無法表達。 ?儲存場所的管理人員在盤點前應(yīng)自行預盤，以便提早發(fā)現(xiàn)問題并加以預防。 ?儲存場所在關(guān)閉前應(yīng)通知各要求部門預領(lǐng)所需的物項。其中對盤點的精神、程序、表格的填寫必須充分了解，工作才能得心應(yīng)手。 ●盤點方法的決定 因盤點場合、要求的不同，盤點的方 法就會有差異，為適應(yīng)各種不同狀況的盤 點場合和盤點要求，必須明確具體的盤點 方法，以使實施盤點時不致混淆。 ?配送中心 ★ A類主要貨品：每天或每周盤點一 ★ B類貨品：每二、三周盤點一次 ★ C類較不重要貨品：每月盤點一次即可 ?未實施 ABC分類管理的盤點時間 至少也應(yīng)對較容易損耗毀壞及單價較高的貨 品增加其盤點次數(shù)。 ◇盤點作業(yè)的目的 ●為了確定現(xiàn)存量，并修正料賬不符產(chǎn)生的誤差。 盡管如此，人們還是把上述兩類模型作為參考起 點，根據(jù)實際條件對它們補充、修正，形成不同 條件下的各種庫存模型。 LT LT LT T T T T 訂貨點 最高庫 存水平 時間 庫存量 0 ◇經(jīng)濟訂貨間隔期（ EOI） 在確定型定期訂貨系統(tǒng)中，由于需求率是確定的、 連續(xù)的，訂貨提前期 LT也是不變的，并假定不允許 缺貨，這時庫存年總成本可用下式表示。 確定型定期訂貨模型所描述的系統(tǒng)也 稱為固定訂貨間隔期系統(tǒng)。 根據(jù)上式可求得與 EOQ相類似的 EPQ值。經(jīng)濟訂 貨（生產(chǎn)）批量的方法，是在保證生產(chǎn)正常進 行的前提下，以支出最低的總費用為目標，確 定訂貨（生產(chǎn)）批量的方法。經(jīng)過一固定的訂貨提前期（ Lead Time， LT）后，新的一批訂貨到達 （訂貨剛好在庫存變?yōu)椤? 定期訂貨控制法圖示 ◆定量訂貨模型 ◇定量訂貨的基本模型 ◇經(jīng)濟批量 ◇定量訂貨的基本模型 定量訂貨的基本模型也就是確定型定 量訂貨庫存模型，如下圖所示。采取其 中任何一種都可以有效地控制庫存量。相關(guān)需求可以是垂直 方向的，也可以是水平方向的。 小結(jié) ABC分類管理法雖然形式非常簡單， 但在庫存控制中卻廣泛應(yīng)用，任何庫存控 制系統(tǒng)，只要認真應(yīng)用 ABC分類方法進行 分類管理，都會收到顯著的效果。 ●安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項。 ◆ C類存貨單元