【總結(jié)】........美特好自有品牌開發(fā)及管理標準1、目的：對接建設(shè)高效供應(yīng)鏈體系的戰(zhàn)略，為穩(wěn)固企業(yè)品牌、提升企業(yè)獲利能力，鞏固企業(yè)知名度，使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展，制定公司自有品牌開發(fā)及管理標準；2、適用范圍：適用于公司各采購事業(yè)部及各門店3、術(shù)語：
2025-04-08 03:23
【總結(jié)】........重點樓盤開發(fā)流程一、交房前4個月前置調(diào)查活動：1、根據(jù)對各小區(qū)進行實地調(diào)查，是否符合公司開發(fā)；1）、位置七區(qū)12縣，以主城區(qū)、天府新區(qū)、龍泉、溫江、華陽、新都、新津為主；2）、主城區(qū)售價在1
2025-04-08 05:40
【總結(jié)】系統(tǒng)流程圖及成本效益分析進行可行性分析時，通常用系統(tǒng)流程圖來描述所要開發(fā)的系統(tǒng)。用于描述項目的處理流程、范圍、功能等。系統(tǒng)流程圖（又稱業(yè)務(wù)流程圖）?「標準作業(yè)流程」是企業(yè)界常用的一種作業(yè)方法。其目的在于使每一項作業(yè)流程均能清楚呈現(xiàn)，任何人只要看到流程圖，便能一目了然。作業(yè)流程圖有助于相關(guān)作業(yè)人員對整體工作流程的掌握。
2025-03-15 21:21
【總結(jié)】，若商品的庫存量不能滿足用戶的需要，則編制相應(yīng)的采購訂貨單，并交送給供應(yīng)商提出訂貨請求。供應(yīng)商按訂單要求發(fā)貨給該公司采購部，并附上采購收貨單。公司檢驗人員在驗貨后，發(fā)現(xiàn)貨物不合格，將貨物退回供應(yīng)商，如果合格則送交庫房。庫房管理員再進一步審核貨物是否合格，如果合格則登記流水帳和庫存帳目，如果不合格則交由主管審核后退回供應(yīng)商。畫出物資訂貨的業(yè)務(wù)流程圖。（共10分）2．在盤點管理流程中
2024-08-17 02:47
【總結(jié)】入庫檢驗流程采購貨物交檢單通知供方參與檢驗辦理入庫信息備案檢驗、驗證合格？否否填不合格單財務(wù)處單店店管部采購部監(jiān)事處使用部門退換貨物參與監(jiān)督信息備案入庫帳務(wù)處理辦理入庫是否直接配送？是是檢驗、驗證合格？填不
2025-02-06 16:40
【總結(jié)】OracleERP製造管理流程圖OracleERP系統(tǒng)模組架構(gòu)圖生產(chǎn)與作業(yè)模組間的關(guān)係OracleEngineering核心引擎OracleBillMaterial物料清單OracleOrderManagement訂單管理OracleInventory存貨OracleworkI
2025-01-26 10:51
【總結(jié)】對外投資管理流程投資部總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理投資建議及分析執(zhí)行是分析并提出建議財務(wù)評價及建議外部專家審批執(zhí)行審批通過？否定期檢查、匯報可行性分析董事會審批通過？否是審批審批重新評估演講完畢，謝謝觀看！
2025-01-19 20:39
【總結(jié)】xx證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理變革項目投資理財流程－客戶開發(fā)營業(yè)部投資理財部客戶開發(fā)小組投資理財部風險決策小組公司風險控制委員會收集客戶的初步信息，提供給客戶開發(fā)小組A與客戶接洽，了解客戶的詳細信息客戶是否表示投資意向交相應(yīng)的風險決策機構(gòu)審核關(guān)鍵條款是否超過審批權(quán)限
2025-02-28 14:13
【總結(jié)】內(nèi)部審計流程流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點流程負責人流程輸入內(nèi)部審計?內(nèi)部審計需求?審計報告?審計意見書?審計部?規(guī)范公司內(nèi)部各種經(jīng)濟活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免大的損失?進行離任審計、竣工決算審計、專項審計以及預(yù)算執(zhí)行情況審計流程名稱：內(nèi)部審計流程流程編號
2025-02-23 16:04
【總結(jié)】投資服務(wù)流程入?yún)^(qū)企業(yè)投資服務(wù)部招商部與入?yún)^(qū)企業(yè)簽訂土地預(yù)定協(xié)議或廠房租賃合同辦理各種手續(xù)申請獲得入?yún)^(qū)企業(yè)相關(guān)資料簽署代辦手續(xù)合同起草立項報告報政府有關(guān)部門審批辦理各種審批手續(xù)領(lǐng)取批復(fù)證書資料歸檔獲得批復(fù)證書是否成功總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理
2025-01-07 03:32
【總結(jié)】XXX電子科技有限公司部門架構(gòu)&生產(chǎn)流程總覽編制：日期：部門架構(gòu)&人力配備總經(jīng)理生產(chǎn)管理1品質(zhì)部庫房倉儲SMT生產(chǎn)部工程部成品生產(chǎn)部設(shè)備工程師1工藝工程師1工程部
2024-08-25 00:03
【總結(jié)】流程名稱：戰(zhàn)略投資流程流程擁有者：投資證券部時間時間事業(yè)部股東會證券投資部總裁辦公室提出投資意向提出投資意向?qū)ふ液献骰锇?，達成初步意向進行可行性研究B編寫初步方案審核詳細投資方案進一步編寫詳細的方案是否結(jié)束審核是否結(jié)束是否需要上報股東會審批
2025-01-04 13:54
【總結(jié)】xx證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理變革項目投資自營流程－帳戶管理證券投資部財務(wù)人員證券投資部自營項目小組證券投資部風險決策小組公司風險控制委員會提出開設(shè)自營帳戶的申請存檔開戶授權(quán)委托書否，修改清算中心審核申請，是否同意出具開戶授權(quán)委托書辦理開戶手續(xù)
【總結(jié)】目標成本管理流程相關(guān)部門目標成本辦總經(jīng)理協(xié)商討論收集新中標項目基本情況事業(yè)部項目基本情況項目部實地考察編寫項目目標成本目標成本內(nèi)部定額編制流程內(nèi)部定額討論協(xié)商形成目標成本目標成本協(xié)商討論簽訂《目標責任書》目標責任書簽訂《目標責任書》
2025-02-18 01:39
【總結(jié)】學習領(lǐng)域課程：物流企業(yè)管理學習情境1：項目——基層管理學習情境2：項目——中層管理學習情境3：項目——高層管理任務(wù)1：單證文件管理任務(wù)2：物料管理任務(wù)3：物流運營管理任務(wù)4：物流設(shè)備管理任
2024-10-16 14:11
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