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2025-02-26 14:26 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 19日星期日 12時(shí) 46分 41秒 12:46:4119 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 :46:4112:46Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 19日星期日 12時(shí) 46分 41秒 12:46:4119 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :46:4112:46:41March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 19, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。完全開(kāi)放式的購(gòu)物選擇在中國(guó)市場(chǎng)上可 能存在一定的弊端，應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際性來(lái)進(jìn)行消費(fèi) 選擇。其 簡(jiǎn)約、自然、休閑、個(gè)性、百搭 等元素 ，為它贏得了來(lái)自 不同年齡層的消費(fèi)者 的親睞，造就了服裝行 業(yè)的一大風(fēng)格，也能在中國(guó)市場(chǎng)上開(kāi)拓出一片新天地，這是 同行業(yè)可以借鑒的。 非常注重產(chǎn)品要“以人為本”的原則 主張削弱產(chǎn)品本身的個(gè)性面，強(qiáng)調(diào)留給顧客空間，讓顧客賦予產(chǎn)品新的個(gè)性。 采用 超市型的自助購(gòu)物 方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品。 加速以亞洲為中心的海外擴(kuò)張步伐。 目録 人材観點(diǎn) 人材観點(diǎn) 人材観點(diǎn) 人材観點(diǎn) 能力再?gòu)?qiáng)不能發(fā)揮出所學(xué)為公司付出，那么此人對(duì)公司的價(jià)值不大 找到員工的利益點(diǎn)把它與企業(yè)的需要相結(jié)合 “連帶 DNA”，即“依靠團(tuán)隊(duì)的力量工作” 目録 優(yōu)勢(shì)と劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)： 質(zhì)優(yōu)價(jià)低 SPA經(jīng)營(yíng)模式 獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念（ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ） 劣勢(shì)： 時(shí)尚度不夠，種類(lèi)單一 目録 未來(lái)の企畫(huà) 把握引領(lǐng)消費(fèi)價(jià)值觀 提升企業(yè)運(yùn)作水平 強(qiáng)化信息管理及信息技術(shù)、人才提升管理水平 升級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品多元化與渠道多元化、產(chǎn)品多元化與渠道多元化 未來(lái)の企畫(huà) 強(qiáng)化信息管理及信息技術(shù) 未來(lái)の企畫(huà) 優(yōu)衣庫(kù)全球推進(jìn)的兩個(gè)五年計(jì)劃 未來(lái)の企畫(huà) 注： 紅箭頭表示已進(jìn)入市場(chǎng)，藍(lán)箭頭表示將進(jìn)入的市場(chǎng) 目録 発展の障害 ZARA的快時(shí)尚模式?jīng)_擊著全球服裝行業(yè)，優(yōu)衣庫(kù)重基本款的模式冒著“撞衫”的風(fēng)險(xiǎn) 。通 過(guò)易于輕松購(gòu)買(mǎi)、性?xún)r(jià)比高、非常容易搭配的特色，給個(gè)人一種舒適輕松的感覺(jué) ，使消費(fèi)者自然而然地把優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)作生活中的一部分，” 開(kāi)発の戦略 成為全球最大的服飾零售商 以精品意識(shí)和行動(dòng)打造品牌形象、樹(shù)立品牌地位 企業(yè)の目標(biāo) 市場(chǎng)の開(kāi)発 作為 SPA零售模式的代表性企業(yè)之一，優(yōu)衣庫(kù)以實(shí)體店 鋪打入中國(guó)，并借助 淘寶網(wǎng) 在中國(guó)開(kāi)展電子商務(wù)， 爭(zhēng)取更廣泛的市場(chǎng)
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