如何經(jīng)營(yíng)成功的早會(huì)-wenkub.com
2025-02-16 01:04 本頁(yè)面
【正文】 早會(huì)結(jié)束時(shí)，他們懷著滿腔的熱情和期許，等待著參加二次早會(huì)。 其次，行政干預(yù)力度又不夠， 差勤管理形同虛設(shè)，沒(méi)有強(qiáng)制手 段的配合。 早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之一： 無(wú)法對(duì)癥下藥 8 早會(huì)存在問(wèn)題的癥結(jié)之二： 參與感差 主持人長(zhǎng)期由幾個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者擔(dān)綱，而團(tuán)隊(duì)成員只能作為觀眾參與，久而久之則喪失了積極性。1 家人們到職場(chǎng)的目的是為了什么？ 學(xué)到東西 受到關(guān)注 得到成長(zhǎng) 2 一、早會(huì)是什么？ 二、早會(huì)應(yīng)具備的功能與作用 三、早會(huì)通常存在的問(wèn)題 四、早會(huì)的經(jīng)營(yíng) 五、成功早會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果 我們所要了解的： 3 一、早會(huì)是什么？ 早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員的早餐 早會(huì)是主管的必修課 4 早會(huì)是什么 ? 早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員展示自我，體驗(yàn)成功的場(chǎng)所 ? 是領(lǐng)導(dǎo)者每天創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的最佳時(shí)刻 ? 是成員獲得知識(shí)、信息，調(diào)整心態(tài)的加油站 ? 是個(gè)人避免懶惰的自律武器 ? 是個(gè)人喚起邀請(qǐng)客戶欲望的最佳時(shí)機(jī) ? 是成員解決問(wèn)題，相互演練成長(zhǎng)功能室 ? 獲得力量重新聚焦的場(chǎng)所，加油站 5 二、早會(huì)應(yīng)具備的功能和作用 活動(dòng)管理 —— 規(guī)范要求，養(yǎng)成習(xí)慣 教育訓(xùn)練 —— 提高技能，汲取新知 心理建設(shè) —— 調(diào)整心態(tài)，健全素質(zhì) 建立職場(chǎng)文化 —— 感受氛圍，形成共識(shí) 培育人才 —— 發(fā)現(xiàn)骨干，鍛煉伙伴 6 三、早會(huì)通常存在的問(wèn)題 形式單一 7 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者不了解成員的問(wèn)題所在 。 市場(chǎng)專員和運(yùn)營(yíng)專員 安裝專員中存在著三大心理問(wèn)題， 即依賴心態(tài)、失望 心態(tài)、自卑心態(tài)。 10 ? 充實(shí)早會(huì)內(nèi)容 ， 滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求 ? 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與 ? 利用輔助行政手段 ， 強(qiáng)化職場(chǎng)管理 我們應(yīng)該采取哪些對(duì)策？ 11 一周早會(huì)內(nèi)容示例： 個(gè)人期許 故事激勵(lì) 周一 案例分享 開(kāi)心一刻 周二 話術(shù)技巧 康樂(lè)游戲 周三 案例分享 成長(zhǎng)訓(xùn)練 周四 頭腦風(fēng)暴 剖析問(wèn)題 周五 五個(gè)主題中既有嚴(yán)肅的話題討論、實(shí)用的技巧傳授、又有輕松幽默的笑話、歡快的手語(yǔ)舞、啟迪人心的小游戲、開(kāi)發(fā)智慧的成長(zhǎng)訓(xùn)練，做到嚴(yán)肅活潑、人人參與，參與多少，收獲多少。 采取措施后的早會(huì)效果 14 早會(huì)的經(jīng)營(yíng)主線 業(yè)績(jī) —— 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的生命線 心態(tài) —— 團(tuán)隊(duì)成員的生命線 技巧 —— 市場(chǎng)專員 運(yùn)營(yíng)專員展業(yè)能力的根本 理念 —— 團(tuán)隊(duì)成員信仰體系的總稱 15 四、早會(huì)的經(jīng)營(yíng) 計(jì) 劃 策 劃
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