qc質(zhì)量控制概述-wenkub.com
2025-02-13 17:49 本頁面
【正文】 ? 依用途 來 分 類 1. 分 析用 控制圖：為了調(diào)查制 程是否 處于統(tǒng)計 管制的 狀態(tài) 。 ? 偶然 因 素 ：不可避免的原因 ,固有存在 ,難去除 ,引起偶然波動 ? 異常 因 素 ：可避免的原因 ,非固有 ,影響大 ,易去除 ,引起異常波動 ,應(yīng)采取措施消除 ? 控制圖上的控制界限就是區(qū)分偶然波動與異常波動的科學界限。 舉 例： 火旺家今年度 電 力使用 折線圖 (X10kwh/月 ) 40 30 20 10 | | | | | | | | | | | | 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 繪制折線圖時應(yīng) 注意 事項 1. 當數(shù) 值大小差距很大 時 ，可使用相同的波形加以隔 開 。 ? 範例： 近三年來各品種芒果產(chǎn)量 88 年 7 5 1 13 公噸 89 年 9 6 2 17 公噸 90 年 10 8 2 20 公噸 凱特 四、 QC工具 統(tǒng)計圖 （ 六 ） ? 折線圖 (Run chart) 也 稱為推移圖 或 歷 史 線圖 。 舉 例： 各品 種 芒果 產(chǎn)量餅 形 圖 金 煌 8 公噸（ 40%) 愛 文 10 公噸（ 50%) 凱 特 2 公噸（ 10%) 繪制餅 形 圖時 注意事 項 ? 各扇形必要 時 可用不同 線紋 或 顏色 加以 區(qū) 分。 2. 柱 與 柱之 間 隔大 約 是柱形 寬 度的一半。 四、 QC工具 統(tǒng)計圖 （ 三 ） ? 柱形圖 (Bar chart) ? 也 稱 作 棒 形 圖 ，是由若干等 寬 的 長 柱平行排列而成，柱形的 長 短表示 數(shù) 值的大小， 將這 些 數(shù) 值 并 列以便比 較 。 2. 確 定 數(shù)據(jù)來源 、 范圍與 充分性。 決定 圖 形的大小。 圖 表的尺度、 點 、 線應(yīng)力 力求正 確 。 強調(diào)發(fā)現(xiàn)問題 的重 點 。 規(guī)格 上限 統(tǒng)計圖 （一） 四、 QC工具 定 義 統(tǒng)計圖 就是 將 繁 雜 的 數(shù)據(jù) 用最 簡單圖 形表 達 ， 讓 使用易者易 于接受、理解。 直方 圖 （ 六 ） ? 分 布 型 態(tài)與 目 標規(guī) 格比 較 圖 形是否分 布 中央？ 規(guī) 格外比率有多少？平均值是否在 規(guī) 格正中央？ 四、 QC工具 規(guī)格 下限 制 程能力 還 可以，但 產(chǎn) 品品 質(zhì) 稍有 變動 即 會產(chǎn) 生不良品，有提高 制 程能力的必要。 提高工程能力，以免除全 數(shù)檢 查。 四、 QC工具 直方 圖（五）續(xù) 型 號 型 別 特 徵 作 業(yè) 系 統(tǒng)狀況 型 態(tài) 對 策 3 高原型 中 間 部分 特 別 高 不同平均值的分配混合在一起所致。 3. 是否必要再 進 一步 層別 化。 9. 制 作直方 圖 。 求分配的平均值 與標準 差。 調(diào) 查是否混入 兩個 以上的不同群 體 。 四、 QC工具 使用目的 測 知 制 程能力。 3. 畫 出 縱軸與橫軸 刻度， 計 算 組 距。 2. 依據(jù) 各 種 可能影 響 原因 層別繪制 散 布圖 ，可找出最 適 的要因。 用途 說明 1. 檢 定 兩變數(shù)間 的相 關(guān) 性。 ? 注意重 點 1. 收集數(shù)據(jù) 之前就 應(yīng) 使用 層別 法。 3. 決定層別項 目、 收集 使用表 單 。 5. 原材料零件別。 四、 QC工具 層別 法（ 二 ） ? 層別 的 對 象和 項 目 1. 有 關(guān) 人的 層 別。 ? 是容易 觀 察，有效掌握事 實 的最有效、最 簡單 的方 法。 7. 可利用柏拉 圖 加以整理，以便更 進 一步掌握 問題 的重心。 2. 數(shù)據(jù) 是否集中在某些 項 目或某些 時 段？是否因 時間 的 經(jīng)過 而 產(chǎn)生變化 ？周 期性 變 化的特殊情形也要特 別 注意。 2. 決 定查 檢 表的格式。表中 記 有查 檢的必要 項 目，只要 記 上 檢查記號 ， 并 加以 統(tǒng)計 整理，就可做 為進 一步分析或核 對檢 查之用。 3. 改善前 與 改善 后 所具 備條 件要一致。 柏拉 圖 （ 四 ） 舉例： 2023年度制程報廢不良統(tǒng)計 89883 8140 3016288. 33%94. 59%97. 68%100 . 00%69. 40%81. 92%050010000 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %不良數(shù) 898 162 83 81 40 30不良率 % % % % % %累計不良率 % % % % % %隔音墊 頂蓬 后擱板 備胎蓋板 地毯 其它制程報廢不良統(tǒng)計 按產(chǎn)品別分 四、 QC工具 制程報廢不良統(tǒng)計 按因素別分 798275102 93261 0 0 . 0 0 %9 7 . 9 9 %9 0 . 8 0 %8 2 . 9 2 %6 1 . 6 7 %020040060080010001200料 機 人 法 環(huán)0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %數(shù)據(jù) 及查 檢 表 ─數(shù)據(jù) （一） ? 定 義 所 謂數(shù)據(jù) ，就是根 據(jù)測 量所得到的 數(shù) 值和 資料 等事 實 。 四、 QC工具 舉 例 ： 產(chǎn)品不良率統(tǒng)計分析 柏拉 圖 （ 二 ） 不 良 項 目原 料溢 出成品支架晃動成品軟硬不均原料滲透其 他製程不良率(%) 累計製程不良率(%) 影響度(%) 累計影響度(%) 100結(jié)論 : 前三項累積百分比高達 8 3 . 2 % , 故為製程不良的改善重點柏拉圖分析製程不良率( %)累計影響度( % )0204060801 0 00( %)( %)( %)( %)(100 %)四、 QC工具 柏拉 圖 （ 三 ） 舉例： 改善效果之 確認 (元) 改善前 ( ％ ) (元) 改善後 (％) 25000 100 25000 支 20230 75 累 支 20230 100 累 出 15000
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