招聘過程理念與途徑-wenkub.com
2025-02-09 15:56 本頁面
【正文】 ? 唯智力論 ? Motorola ? 注重應(yīng)聘者的道德素質(zhì) ? 高度評(píng)價(jià)直言不諱指出摩托羅拉存在某些問題的應(yīng)聘者 ?面試的結(jié)構(gòu)化程度 ?面試的內(nèi)容 ?情景面談 ?與工作相關(guān)的面談 （ Jobrelated interview） ?對(duì)面試的控制 ?一對(duì)一面試 （ 單獨(dú)面試 ） /多對(duì)一面試 （ 集體面試 ） ?連續(xù)性面試 /一次性面試 ?計(jì)算機(jī)面試 /人工面試 信息收集技術(shù) —— 面試 面試的影響因素 ? 第一印象（首因效應(yīng)，倉促結(jié)論） ? 對(duì)比效應(yīng) ? 暈輪效應(yīng) (halo effect) ? 面試者缺乏工作的相關(guān)知識(shí) ? 雇傭的壓力 ? 非言語行為的影響 信息收集技術(shù) —— 面試 如何使面試有效 ? 面試者經(jīng)過訓(xùn)練 ? 通過工作分析確定工作要求 ? 只著重了解工作要求的那些知識(shí) 、 技術(shù) 、 能力和其他特點(diǎn) （ Knowledge, Skills, Ability and Other characteristics, KSAOs） 。 ? 人才青黃不接 ? 結(jié)論：從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔管理人才更有助于維持企業(yè)核心價(jià)值觀，他們同樣可以進(jìn)行變革 ? 核心：保持核心價(jià)值觀 適應(yīng)環(huán)境 招聘途徑 —— 內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部提拔 ?橫向調(diào)動(dòng) ?輪崗 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?張貼海報(bào) ?人才儲(chǔ)備 來源 方法 ?廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)） AIDA： 吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動(dòng) ?借助中介機(jī)構(gòu) ?上門招聘 ?推薦 方法 招聘途徑 —— 外部招聘 簡單評(píng)價(jià)：近期報(bào)紙上的一則招聘廣告 求職者信息類型 知識(shí) 、 技能 、 能力 、 愛好 、 興趣 、 品格等 ，都構(gòu)成求職者的信息 。人力資源管理 第五章 人員招聘與甄選 Recruitment and Selection 第五章 人員招聘與甄選 ? 招聘的備選方案 ? 招聘過程 ? 招聘理念 ? 招聘途徑 ? 搜集求職者信息的技術(shù) ? 網(wǎng)上招聘 招聘的備選方案
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