物業(yè)管理概述培訓(xùn)教程-wenkub.com
2025-02-06 20:21 本頁面
【正文】 ， 不聽從物業(yè)管理企業(yè)的勸阻和安排 ， 物業(yè)管理企業(yè)有權(quán)責(zé)令其停止裝修行為 。 、 電管線走向的 ， 須經(jīng)物業(yè)管理企業(yè)工程部經(jīng)理同意方能進(jìn)行施工 。 、 設(shè)備和給他人財(cái)產(chǎn) 、 物品造成損害的 ， 必須照價(jià)賠償 。 （ 三 ） 押金及保證金 。 ， 將臨時(shí)出人證佩戴在前胸 ， 并在指定的區(qū)域內(nèi)活動 ?？照{(diào)出水必須接回陽臺內(nèi)或室內(nèi) 。 ， 傾倒到指定的地點(diǎn) 。 《 裝修工程隊(duì)治安責(zé)任書 》 及 《 裝修施工保證書 》 。 第四節(jié) 物業(yè)入伙與裝修管理 一 、 入伙流程 用戶入伙是指住宅小區(qū)的居民入住或商貿(mào)樓宇中業(yè)主和租戶的遷人。 2）從外觀檢查建筑整體的變異狀態(tài)。 ⑥ 經(jīng)檢驗(yàn)符合要求的房屋 ， 接管單位應(yīng)簽署驗(yàn)收合格憑證 ， 簽發(fā)接管文件 。 ② 接管單位對照接管驗(yàn)收應(yīng)具備的二項(xiàng)條件和產(chǎn)權(quán)資料 、 技術(shù)資料進(jìn)行審核 。 ③ 接管單位會同建設(shè)單位 ， 對房屋主體結(jié)構(gòu) 、 外墻 、 屋面 、 樓地面 、 裝修 、 電氣 、水衛(wèi)消防 、 采暖 、 附屬工程及其他部分的質(zhì)量與使用功能進(jìn)行檢驗(yàn) 。 （ 四 ） 物業(yè)接管驗(yàn)收應(yīng)移交的材料 ⑴新建房屋接管驗(yàn)收的資料。 ① 建設(shè)工程全部施工完畢 ， 并已經(jīng)竣工驗(yàn)收合格； ② 供電 、 采暖 、 給水排水 、 衛(wèi)生 、 道路等設(shè)備和設(shè)施能正常使用； ③ 房屋幢 、 戶編號已經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn) 。 三 、 物業(yè)管理的早期介人與前期物業(yè)管理的區(qū)別 （ 一 ） 是否擁有對于物業(yè)的經(jīng)營管理權(quán) （ 二 ） 是否承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任 第三節(jié) 物業(yè)的竣工驗(yàn)收與接管驗(yàn)收 一 、 物業(yè)竣工驗(yàn)收及其種類 （ 一 ） 物業(yè)竣工驗(yàn)收的定義 竣工是指一個建筑工程項(xiàng)目，經(jīng)過建筑施工和設(shè)備安裝后，達(dá)到了該工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的要求，具備了使用的條件。 ， 提出合理化建議 。 十 、 物業(yè)管理投標(biāo)策略與技巧 （ 一 ） 物業(yè)管理投標(biāo)策略 （ 1） 集中實(shí)力 、 重點(diǎn)突破 （ 2） 客觀分析 、 趨利避險(xiǎn) （ 3） 精益求精 、 合理估算 （ 4） 適當(dāng)加價(jià) 、 承諾報(bào)價(jià) （ 5）加強(qiáng)調(diào)查、了解市場 （ 1） 攻勢策略 （ 2） 守勢策略 （ 3） 低成本策略 （ 4） 差異策略 （ 二 ） 標(biāo)價(jià)估算技巧 （ 1）估價(jià)準(zhǔn)備工作 （ 2）服務(wù)費(fèi)用估算 （ 3）報(bào)價(jià)的編制與提交 （ 1）標(biāo)價(jià)調(diào)整的原因 （ 2）標(biāo)價(jià)調(diào)整的內(nèi)容 第二節(jié) 前期物業(yè)管理概述 一 、 物業(yè)管理早期介入的工作內(nèi)容和必要性 （ 一 ） 物業(yè)管理早期介入的工作內(nèi)容 1． 投資立項(xiàng)階段 2． 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 3． 施工建設(shè)階段 （ 二 ） 物業(yè)管理早期介入的必要性 ； ； 、保證物業(yè)正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。 ③ 計(jì)算偏差的審查 。 （ 6） 唱標(biāo) （ 7） 宣讀公證詞 ， 表明此次開標(biāo)經(jīng)公證不效 。 （ 3） 招標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人宣布唱標(biāo)內(nèi)容 、 評標(biāo)經(jīng)律 、 內(nèi)容事項(xiàng)和評標(biāo)原則 。 它的構(gòu)成主要包
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