激勵(lì)薪酬計(jì)劃管理-wenkub.com
2025-02-06 20:16 本頁(yè)面
【正文】 ? 2）二者獲得產(chǎn)權(quán)的方式不同：在獲得股票期權(quán)時(shí)，實(shí)際獲得的是在約定的期限內(nèi)，以預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利；在期權(quán)下，獲得的是實(shí)物股票或股份。 四、期股計(jì)劃 ? 涵義 :公司所有者預(yù)留一定數(shù)量的股票鎖定在經(jīng)理人與昂的個(gè)人賬戶中，公司經(jīng)理人員在達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)或預(yù)約時(shí)間后予以兌現(xiàn)。如果到時(shí)公司股票價(jià)格上漲，經(jīng)理人員可行駛股權(quán)，以確定的執(zhí)行價(jià)格購(gòu)買 股票并售出獲利；如果公司股票下跌，經(jīng)理人員可放棄該權(quán)利。 ? 2）非杠桿型的員工持股計(jì)劃：由公司每年向該計(jì)劃貢獻(xiàn)一定數(shù)額的公司股票或用于購(gòu)買股票的現(xiàn)金。 ? 我國(guó)國(guó)有企業(yè)的高層經(jīng)理人員持股問(wèn)題 其要解決的問(wèn)題實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)高層的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃還能培養(yǎng)一種所有者意識(shí)，有助于企業(yè)招募和保留高績(jī)效的員工，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期資本積累打下良好的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)力提高所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金金額超過(guò)了這個(gè)最高限額，超出的部分就由公司儲(chǔ)存起來(lái)。這種計(jì)劃是根據(jù)勞動(dòng)是根據(jù)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)衡量生產(chǎn)力，而不是像斯坎倫計(jì)劃和洛克計(jì)劃那樣用節(jié)約的美元來(lái)衡量。 ? 拉克計(jì)劃的基本假設(shè)是工人的工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個(gè)固定水平上。 其計(jì)算公式為， 員工獎(jiǎng)金 = 付約成本 某個(gè)同定比例 節(jié)約成本 = 標(biāo)準(zhǔn)工資成本一實(shí)際工資成本 =產(chǎn)品銷售價(jià)值 勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品銷售價(jià)值的百分比一實(shí)際工資成本 其中，勞動(dòng)力成本占產(chǎn)品銷售價(jià)值的百分比就是斯坎倫比率。 ①現(xiàn)金現(xiàn)付制 ②遞延式滾存制 ③現(xiàn)付與遞延結(jié)合制 ④與利潤(rùn)掛鉤的工資計(jì)劃 （ 3）收益分享計(jì)劃（ Gain Sharing Plan） ? 收益分享計(jì)劃主要有三種方式：斯坎倫計(jì)劃（ Scanlon Plan），拉克計(jì)劃（ Rucker Plan）和提高分享計(jì)劃（ Improshare/Improved Productivity Through Sharing）。 ①組員平均分配 ②組員根據(jù)其對(duì)班組績(jī)效的貢獻(xiàn)大小得到不同的獎(jiǎng)金 ③根據(jù)每個(gè)組員的基本工資占班組所有成員基本工資總數(shù)的比例確定其獎(jiǎng)金比例 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬計(jì)劃的種類 （ 2）利潤(rùn)分享計(jì)劃（ Profit Sharing Plan） 利潤(rùn)分享是迄今最古老的一種激勵(lì)新酬形式 。團(tuán)隊(duì)有很多形式，有全日制工作團(tuán)隊(duì)，有跨職能部門的兼職工作團(tuán)隊(duì)，甚至還有短期的全日制工作團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)勵(lì)員工的集體績(jī)效，而不是每個(gè)員工的個(gè)人績(jī)效?？?jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定是影響個(gè)人收益的關(guān)鍵因素，因此產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)很有可能會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)的不信任感，導(dǎo)致員工可能不愿意提出采用新生產(chǎn)方法的建議，甚至?xí)a(chǎn)生一種抵制新技術(shù)應(yīng)用的傾向。 一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效評(píng)價(jià)層次越高（組織績(jī)效）要求支付周期越長(zhǎng)，相反績(jī)效評(píng)價(jià)單位越小，一次性支付可以相對(duì)有較高的頻數(shù)，如按月份或季度進(jìn)行一次性的針對(duì)部門、團(tuán)隊(duì)的加薪。 ? 3）引入時(shí)間變量的績(jī)效工資計(jì)劃 （三）一次性獎(jiǎng)金 ? 為避免固定薪酬成本的不斷增加，更多的企業(yè)正逐漸用一次性獎(jiǎng)金取代績(jī)效工資。
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