權(quán)變管理與創(chuàng)新管理-wenkub.com
2025-01-21 19:35 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 10日星期五 2時(shí) 18分 43秒 02:18:4310 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :18:4302:18Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 10日星期五 2時(shí) 18分 43秒 02:18:4310 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :18:4302:18:43February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 學(xué)習(xí)型組織具有下面的幾個(gè)特征：共同的愿景(Shared Vision) 、 團(tuán)隊(duì)工作 、 不斷學(xué)習(xí) 、 扁平式結(jié)構(gòu) 、 自主管理 、 超越組織邊界 、 家庭與事業(yè)的平衡 、 領(lǐng)導(dǎo)者扮演新的角色 （ 設(shè)計(jì)師 、仆人和教師 ） 。 15 流程再造的實(shí)施情況 ? 1994年調(diào)查， 75%80%的美國(guó)大公司已開(kāi)始再造；如福特、克萊斯勒、強(qiáng)生、百事可樂(lè)、惠普、殼牌石油、 ATT、美標(biāo)潔具、得克薩斯儀器等。 12 業(yè)務(wù)重構(gòu) 資產(chǎn)重構(gòu) 組織重構(gòu) 文化重構(gòu) 提高核心 競(jìng)爭(zhēng)力 13 美國(guó)通用電氣的公司重構(gòu) ? 集中資源于核心業(yè)務(wù)。 ? 通過(guò)創(chuàng)新成長(zhǎng)的階段，會(huì)出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)” ? 通過(guò)指導(dǎo)（建章建制、樹(shù)立權(quán)威）成長(zhǎng)的階段，會(huì)出現(xiàn)“自主危機(jī)” ? 通過(guò)委派代表（建立分權(quán)體系）成長(zhǎng)的階段，會(huì)出現(xiàn)“失控危機(jī) ? 通過(guò)協(xié)調(diào)成長(zhǎng)（加強(qiáng)總部調(diào)控職能）的階段，會(huì)出現(xiàn)”大企業(yè)病” ? 通過(guò)合作（更加靈活的組織形式）成長(zhǎng)的階段。 ? 先適應(yīng)生存，逐步改造升華。 4 當(dāng)代企業(yè)權(quán)變的主客觀原因 ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 復(fù)雜多變，缺乏應(yīng)變能力就難以生存； ? 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 對(duì)手 策略多變，企業(yè)不變就要被動(dòng)； ? 企業(yè)自身 （目標(biāo)、對(duì)象要素及規(guī)模）也在變，管理必須與之聯(lián)動(dòng)； ? 現(xiàn)代科技使組織應(yīng)變和創(chuàng)新具備了較好的 物質(zhì)基礎(chǔ)。 ? 經(jīng)營(yíng)管理要根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)調(diào)整。權(quán)變管理原理 －－ 變是大勢(shì)所趨，順者昌，逆者亡。 ? 經(jīng)營(yíng)管理要根據(jù)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及人員特點(diǎn)和
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