溝通的作用策略與障礙-wenkub.com
2025-01-14 08:54 本頁面
【正文】 2023/3/27 13:32:3713:32:3727 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 27 三月 20231:32:37 下午 13:32:37三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:32:3713:32:3713:323/27/2023 1:32:37 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 211:32 下午 三月 2113:32March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2113:32:3713:32Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。性格或價(jià)值觀念不相容n 對于諸如工作職務(wù)、薪酬、晉升等方面的期望落空n 資源有限而產(chǎn)生競爭n 工作職責(zé)邊界重疊或者不明確n 工作任務(wù)的相互依存和制約n 工作任務(wù)的期限不合理或者高度是時(shí)間壓力n 溝通不良n 尋求一致意見決策的傾向n 群體決策中的意見分歧或利益矛盾n 部門工作利益不協(xié)調(diào)n 管理政策或規(guī)章不合理或明確n 組織體制或管理層次復(fù)雜33 文化沖突n Hofstede的文化維度n 個(gè)人主義和集體主義n 權(quán)利距離n 不確定性規(guī)避n 生活質(zhì)量和生活數(shù)量34霍夫斯塔德（ Hofstede） 的文化維度舉例國家國家 個(gè)人個(gè)人 /集體集體 權(quán)利距離權(quán)利距離 不確定不確定澳大利亞澳大利亞 個(gè)人的個(gè)人的 小小 中等中等 加拿大加拿大 個(gè)人的個(gè)人的 中等中等 低低 英國英國 個(gè)人的個(gè)人的 小小 中等中等 法國法國 個(gè)人的個(gè)人的 大大 高高 希臘希臘 集體的集體的 大大 高高 意大利意大利 個(gè)人的個(gè)人的 中等中等 高高 墨西哥墨西哥 集體的集體的 大大 高高新加坡新加坡 集體的集體的 大大 低低 瑞士瑞士 個(gè)人的個(gè)人的 小小 低低 美國美國 個(gè)人的個(gè)人的 小小 低
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