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2025-01-13 12:00 本頁面
【正文】 2023年 2月 3日星期五 11時 39分 42秒 11:39:423 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :39:4211:39Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 3日星期五 11時 39分 42秒 11:39:423 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :39:4211:39:42February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1 30 ? 精益化管理發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。 ? 第二個層次是單個環(huán)節(jié) /系統(tǒng)效率的最大化，通過員工不斷創(chuàng)新，減少 8大浪費使每個環(huán)節(jié)效率提高。 最沒有價值的工作 1 20 第八大浪費：員工智慧的浪費 下君司其之職 中君集人之力 上君集人之智 1 21 消除浪費的思路 基于精益時間的思路 交付周期 增加價值 不增加價值 注重經(jīng)濟性，努力縮短交付周期，減少不增值活動 改進機遇 1 22 6S與目視化管理 防錯 標準工作 價值流分析 全面生產(chǎn)維護 全員改善 三、精益生產(chǎn)的工具簡介 1 23 6S與目視化管理 一切管理工具的基礎(chǔ) 1 24 全員改善 改善：就是改的更好的意思。 產(chǎn)生的問題：占用場地庫房空間；占用資金；額外的人力 盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題 最惡的浪費是過多庫存的浪費 1 14 高水位的庫存掩蓋了過程中的所有問題 1 15 （三）等待的浪費 當兩個相關(guān)的變量不完全同步時的停頓時間。 (4)需求拉動 ：讓用戶按需要拉動生產(chǎn)； (5)盡善盡美 ：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程，為用戶提供盡善盡美的價值。 ? 在生產(chǎn)的過程中存在著各種浪費，這些浪費嚴重的影響著公司的成本和勞動效率，為了使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費 ? 徹底的消除浪費，降低成本，獲得企業(yè)整體利潤的增加
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