334北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部評估報告-wenkub.com
2025-01-13 01:09 本頁面
【正文】 成本結(jié)構(gòu)173。 各業(yè)務(wù)線和市場空間子目標(biāo)3. 往哪里走(where)4. 做什么(what)? 主營業(yè)務(wù)定位，策略的內(nèi)容和范圍 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心技能? 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)173。 策略聯(lián)合 173。企業(yè)也只有不斷自我調(diào)整，才能適應(yīng)市場的變化，在競爭中得以生存、發(fā)展。5. 設(shè)計適應(yīng)新的組織需求的績效管理和薪籌體系?？尚?. 重新設(shè)計流程，以去除不增值的活動。2. 相信他們的意見和想法獲得關(guān)注和反饋。3. 經(jīng)理和主管有責(zé)任為成功的變革作出貢獻(xiàn)。4. 變革的協(xié)作 (左手要知道右手在干什么。40機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用人力資源管理在組織中的重要性和復(fù)雜性通常體現(xiàn)在四個不同的層面行政管理確保用人的合法性以及獲得合格人才的有效性戰(zhàn)略制定支持 人力資源能力作為策略決策的重要考量因素。3. 組織能力評估39機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)高收入企業(yè)，但是近三年工資水平基本沒有調(diào)整，目前僅處于行業(yè)中等水平3. 組織能力評估萬通的技術(shù)人員：工齡長的薪資可以達(dá)到行業(yè)中、高等水平。 假設(shè)項目開盤后在 4年內(nèi)對市場競爭產(chǎn)生影響新城 資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析27機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用在同一區(qū)域內(nèi)，交通、自然、人文、位置、市政配套、生活配套等相差不大的情況下，新城在建筑設(shè)計和密度上亦占有優(yōu)勢 CBD區(qū)域高檔公寓項目容積率較高，平均為 ，高層建筑占總開發(fā)項目近 90%，綠化率平均為 36%，體現(xiàn)了商務(wù)中心區(qū)的公寓特色，新城國際項目設(shè)計上引入國際招標(biāo)、新型的環(huán)行樓體設(shè)計，國際公寓部分容積率為 、綠化率為 43%，領(lǐng)先于市場新城 新城 資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析單位：個 單位：個28機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用在戶型設(shè)計上，新城國際滿足系列化需求，但不強(qiáng)調(diào)鬧市中的大面積設(shè)計，定位于市場廣泛認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)，具有其合理性在 CBD區(qū)域開發(fā)商傾向于二居、三居戶型，四居和一居有一定供應(yīng)，而五居只有一個項目，新城國際項目戶型有一居、二居、三居、四居，在戶型選擇上針對市場廣泛認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn) 新城 資料來源 : 搜房網(wǎng)、瑞通管理分析29機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用目錄 – 組織能力評估2. 業(yè)務(wù)能力評估3. 組織能力評估1. 整體績效評估4. 財務(wù)能力評估5. 獲利模式評估 30機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用比較萬通組織結(jié)構(gòu)發(fā)展特點(diǎn)，萬通目前正處于項目制分權(quán)管理階段，由單一項目轉(zhuǎn)向多項目分頭并進(jìn)階段起步期 增長期 成熟期 衰退期 下一周期；再興初級組織，以個人能力為主導(dǎo)；組織以分散的職能有關(guān)權(quán)力分散，以事業(yè)部為主導(dǎo)整合資源 ，以矩陣為主導(dǎo)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制集團(tuán)消除內(nèi)部危機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集中權(quán)力、創(chuàng)造系統(tǒng)新秩序企業(yè)失去活力，需重組以創(chuàng)新市場與公司內(nèi)部發(fā)展的不同階段示意單一產(chǎn)品市場 多元產(chǎn)品、市場 國際化產(chǎn)品、市場 組織結(jié)構(gòu)評估 創(chuàng)業(yè)初期的萬通目前的萬通，項目制分權(quán)管理未來的萬通 ？資料來源 : 瑞通管理分析3. 組織能力評估31機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用縱觀萬通目前組織機(jī)構(gòu)，總部 35人、項目 73位派出人員，外加 200人以上項目招聘及合作方人員，表現(xiàn)了萬通主要職能各項目獨(dú)立運(yùn)作循環(huán)的特點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)評估 發(fā)展大廈董事會財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展部工程預(yù)算部財務(wù)管理部業(yè)務(wù)系統(tǒng) 支持系統(tǒng) 主要子公司總經(jīng)理辦公室人事行政部法律部會計部廣場房地產(chǎn)世界房地產(chǎn)新世界商城鼎安物業(yè)龍山置業(yè)萬泉花園物業(yè)東潤科技發(fā)展京伯房地產(chǎn)新概念集成住宅萬置房地產(chǎn)8人 1人 4人 5人 7人 3人 7人 8人 1人2人11人30人13人59人13人49人16人20人29人2人13人 22人 主要項目 73人，另有合作方和項目招聘人員 224人資料來源 : 萬通3. 組織能力評估32機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用實(shí)質(zhì)上，各項目的獨(dú)立運(yùn)作導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置，信息和資源難以共享，不但明顯增加了人工成本，而且大大提高了學(xué)習(xí)成本，不利于人員管理和知識管理萬泉項目人員構(gòu)成（ 72人） 亞北項目人員構(gòu)成（ 62人）萬置項目人員構(gòu)成（ 49人）龍山項目人員構(gòu)成（ 41人）資料來源 : 萬通 (注：項目招聘的銷售人員包括部分銷售代理 )3. 組織能力評估33機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用萬通經(jīng)過多年的實(shí)踐和調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)從功能制轉(zhuǎn)為放權(quán)的項目制為主完全放權(quán)管理銷售市場客服預(yù)算財務(wù)CBD項目工程預(yù)算財務(wù)工程龍山項目 萬泉項目預(yù)算財務(wù)工程銷售市場前期銷售市場前期其他 其他 其他總經(jīng)理預(yù)算財務(wù)亞北項目工程銷售市場前期其他資料來源：瑞通管理分析3. 組織能力評估財務(wù)總經(jīng)理人力資源 工程預(yù)算 工程管理 市場策劃物資采購功能型集中管理每個功能要為所有項目提供服務(wù)其他34機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用盡管目前組織的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了靈活反應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)，但是同時增加了管理的成本，資源分散功能制的特點(diǎn)q優(yōu)點(diǎn)? 總部對于項目的監(jiān)控能力強(qiáng)? 便于統(tǒng)一調(diào)配公司的財務(wù)、人力、業(yè)務(wù)能力? 側(cè)重技巧的培養(yǎng) ， 便于形成公司的統(tǒng)一能力和資源共享q缺點(diǎn)? 項目的權(quán)利和責(zé)任不夠明晰，責(zé)任難以落實(shí)? 決策執(zhí)行的層次多，效率較低? 項目管理的靈活性不高，市場反應(yīng)慢? 項目自身能力弱 q優(yōu)點(diǎn)? 項目管理的靈活性高，市場反應(yīng)能力強(qiáng)? 決策執(zhí)行的層次少，效率高? 權(quán)責(zé)明晰， 權(quán)利和責(zé)任直接落實(shí)到人q缺點(diǎn)? 總部對于項目的監(jiān)控能力弱化? 項目能力分散，不利于形成公司的整體能力? 項目之間資源難于共享，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)共享不足 項目制的特點(diǎn)資料來源：瑞通管理分析3. 組織能力評估35機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用績效管理結(jié)合企業(yè)文化是凝聚、吸引優(yōu)秀人才的最重要管理手段之一 典型績效管理 企業(yè)戰(zhàn)略 年度業(yè)務(wù)計劃 部門經(jīng)理績效考評結(jié)果反饋 績效考評指標(biāo)數(shù)據(jù)收集績效管理計劃績效管理監(jiān)控績效管理評估激勵績效標(biāo)準(zhǔn) 年度考評計劃 個人目標(biāo)設(shè)定 個人績效指標(biāo)與上司業(yè)績掛鉤 年度個人績效評估 獎金 員工工資調(diào)整 員工職業(yè)發(fā)展計劃 培訓(xùn) 持續(xù)發(fā)展計劃資料來源：瑞通管理分析3. 組織能力評估36機(jī)密文件，僅供北京萬通內(nèi)部使用 萬通績效管理體系現(xiàn)狀 資料來源：內(nèi)部訪談及 瑞通管理分析 企業(yè)戰(zhàn)略 年度業(yè)務(wù)計劃 部門經(jīng)理績效考評結(jié)果反饋 績效考評指標(biāo)數(shù)據(jù)收集績效管理計劃績效管理監(jiān)控績效管理評估激勵績效標(biāo)準(zhǔn) 年度考評計劃 個人目標(biāo)設(shè)定 個人績效指標(biāo)與上司業(yè)績掛鉤 年度個人績效評估 獎金 員工工資調(diào)整 員工職業(yè)發(fā)展計劃 培訓(xùn) 持續(xù)發(fā)展計劃計劃中正在做改善中在公司戰(zhàn)略沒有確立或者面臨重大調(diào)整的情況下單純追求績
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1