第三章輔助生產(chǎn)費用與制造費用的核算-wenkub.com
2025-01-04 13:41 本頁面
【正文】 對于年末余額，除其中屬于為下年生產(chǎn)作準備的部分可結轉(zhuǎn)下年外，其余的都應當在當年年度終了時調(diào)整本年度的產(chǎn)品成本。特別是在季節(jié)性生產(chǎn)或季節(jié)性費用比重大的企業(yè)或車間，利用該分配方法，可以避免各月制造費用分配率相差懸殊的弊端。）則： ? 【解答】 年度計劃分配率＝ 360000／（ 2023 3+3000 4）＝ 20 9月份 A產(chǎn)品應分配制造費用＝ 220 3 20＝ 132023 （元） 9月份 B產(chǎn)品應分配制造費用＝ 250 4 20＝ 20 000 （元） ? 根據(jù)上述計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄： 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — A產(chǎn)品 13 200 — B產(chǎn)品 20 000 貸：制造費用 33 000 ? （假定 20年該車間全年實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 2 100件， B產(chǎn)品2 900件。 ? 【例題】甲公司一車間 20年全年計劃制造費用總額 360 000元，全年計劃產(chǎn)量： A產(chǎn)品 2 000件， B產(chǎn)品 3 000件。 ? ? 采用這種方法，各月份實際發(fā)生制造費用與按年度計劃分配率進行分配的制造費用的差異平時各月份不進行調(diào)整，到年末才進行調(diào)整。 ? 機器工時比例分配法 ? 【定義】機器工時比例分配法，是按照各種產(chǎn)品所耗用機器設備運轉(zhuǎn)時間為分配標準來分配制造費用的一種方法。 ? 【例題】甲公司一生產(chǎn)車間 20年 5月份生產(chǎn) A、 B兩產(chǎn)品所發(fā)生的制造費用為 160 000元， A、 B兩產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時分別為 20 000小時和 30 000小時，計算 A、 B產(chǎn)品應分配的制造費用，則： ? 【解答】制造費用分配率＝ 80 000／（ 20 000＋ 30 000） ＝ （元 /小時） ? A產(chǎn)品應負擔的制造費用＝ 20 000 ＝ 64 000（元） ? B產(chǎn)品應負擔的制造費用＝ 30 000 ＝ 96 000（元） 制造費用分配表 甲公司 20年 5月 單位：元 應借賬戶 生產(chǎn)工人工時 分配金額（分配率 ） 基本 生產(chǎn) A產(chǎn)品 20230 64000 B產(chǎn)品 30000 96000 合計 50000 160000 根據(jù)上表計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄： 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — A產(chǎn)品 64 000 — B產(chǎn)品 96 000 貸：制造費用 160 000 ? 生產(chǎn)工人工資薪金比例分配法 ? 【定義】生產(chǎn)工人工資比例分配法，是按照計入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人實際工資薪金的比例分配制造費用的一種方法。各種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時總數(shù) 某產(chǎn)品應分配的制造費用＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時制造費用分配率 ? 【注意】 采用生產(chǎn)工人工時比例分配制造費用，可使產(chǎn)品負擔制造費用的多少與勞動生產(chǎn)率的高低聯(lián)系起來。 ? 企業(yè)歸集的制造費用，月末必須按一定的分配標準及方法，分配計入產(chǎn)品制造成本中去。該賬戶除采用按年度計劃分配率法分配制造費用的方法外，月末應無余額。 ? 制造費用的上述項目，可以分為以下幾類： 制造費用的上述項目，可以分為以下幾類 直接用于 產(chǎn)品生產(chǎn) 管理上不要求單獨核算，因而在產(chǎn)品成本明細賬中沒有專設成本項目的費用。所分配的勞務數(shù)量，不包括供電車間耗用的 200噸水，根據(jù)上述的分析，編制的”輔助生產(chǎn)費用分配表”如表所示： 輔助生產(chǎn)費用分配表（順序分配法） 【解答】 上述分配表中： 供電車間費用分配率＝ 82 500／ 56 000＝ （元 /度） 供水車間費用分配率＝（ 3 900＋ 1 473） ／ 1 300＝ （元 /噸） ? 根據(jù)上表計算結果，據(jù)以編制如下會計分錄： 1）借：制造費用 — 一車間 36 830 — 二車間 41 250 管理費用 2 947 生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成 —— 供水車間 1 473 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 82 500 2）借：制造費用 — 一車間 2 645 — 二車間 1 736 管理費用 992 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 5 373 ? 【總結】 采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用計算方法簡便，但是，由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負擔耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費用，對分配結果的合理性和準確性有一定影響。依此類推，直至排在最后的一個輔助生產(chǎn)車間把其直接發(fā)生的費用加上前面各輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費用，直接分配給各輔助生產(chǎn)以外的車間和部門。但采用該分配方法，輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本必須合理地加以確定，否則會影響輔助生產(chǎn)費用分配的準確性。 ? 計劃成本分配法 ? 【定義】 計劃成本分配法，是按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務的計劃單位成本和各受益單位的受益量分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。這種方法一般適用于各輔助生產(chǎn)部門之間相互提供勞務較多的企業(yè)。各車間、部門耗用輔助生產(chǎn)勞務數(shù)量如表一 所示： 輔助生產(chǎn)車間成
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