【正文】 ? 富人們渴望社會尊重他們的財(cái)富，然而，他們也必須尊重別人的勞動，善待自己的員工。 7歲時，父親在工作時摔斷了腳踝，沒有醫(yī)療保險(xiǎn)，沒有工傷賠償。 5/20/2023 52 ? 在“五一”這個勞動者的節(jié)日，一次朋友間輕松快樂的聚會突然變得如此沉重，是我始料不及的。然后在利潤率創(chuàng)新高的時候，縮減員工班車，自己買新車。在專訪中，這位老板大談自己“無比艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程”，大談他如何尊重人才，如何善待員工，大談他的企業(yè)文化建設(shè)，大談他建設(shè)百年老店的夢想。大家都沒想到，包工頭的剩飯和家里的剩飯這兩個性質(zhì)完全不同的事情，卻又如此巧妙地聯(lián)系了起來。我的老板今天宣布，為節(jié)約開支，員工班車減少一輛。 ? “五一”期間，朋友聚會，談天說地，話題漸漸集中在前段與農(nóng)民工相關(guān)的一個新聞事件上。 三、相關(guān)工資福利待遇 電焊工：主要負(fù)責(zé)焊接管道、管道支撐平臺架子，每天最低 80元 150元，第一月保底工資為 2400元，第 2月根據(jù)上班情況，技術(shù)等等。同時，該中心還不定期請來專家開設(shè)“心理課堂”，有效為員工解除心理壓力、排憂解難，讓員工在工作期間始終保持愉快的心情。常聽到員工說：“今天我心情不好，別惹我”。據(jù)了解，心理檔案包括靜態(tài)信息和動態(tài)信息兩個部分。因此，他們采取了放“情緒假”的辦法。我們?nèi)绾握嫉孟葯C(jī)和上風(fēng)，恐怕首要的因素還是人的問題。這時候，嚴(yán)厲和原則倒是一劑良藥。因善待員工而創(chuàng)造了經(jīng)營奇跡的美國瑪麗 例如說，過去焊接材料和設(shè)備的采購決定，均由白領(lǐng)工程師負(fù)責(zé)，現(xiàn)在則由工程師和焊工共同商量而定，這樣就避免了采購與使用兩個環(huán)節(jié)往往脫鉤的問題，自然也就節(jié)約了成本。 5/20/2023 34 （ 3）通用電氣公司開“獻(xiàn)計(jì)會”的故事 ? 自全美著名企業(yè)家杰克 同樣在公司內(nèi)，人事部門要以父母之情去關(guān)心公司的每一位職員，隨時回答他們的問題，經(jīng)常了解他們心里想什么、干什么和為什么，盡量幫助他們解決困難，使他們心情愉快地工作。他們不集中辦公，而是分散到各個業(yè)務(wù)部門中工作。 5/20/2023 33 用人之道 ? 用人之道在于能調(diào)動人的主觀能動性和積極性，過去通用電氣公司人事部門叫人事管理部，強(qiáng)調(diào) 管 。 5/20/2023 31 看圖 ? 的 5/20/2023 32 （ 2）通用公司的用人之道 ? 美國企業(yè)家 艾科卡 講過，任何 經(jīng)濟(jì) 活動，最根本的就是抓好三件事：人事、 財(cái)務(wù) 、物資。公司的一切人事管理措施都圍繞這一指導(dǎo)思想來制定，力求最大限度地贏得職工隊(duì)伍對公司的認(rèn)同?！? 5/20/2023 29 （ 4）實(shí)施“草根計(jì)劃”善待員工。以埃克森在安哥拉的項(xiàng)目為例。 5/20/2023 28 （ 3）謹(jǐn)慎至上的經(jīng)營之道 ? 分析師指出 ,油氣價格上漲是該公司利潤創(chuàng)下新紀(jì)錄的重要原因，但?？松梨趪?yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn)和成本控制也起了相當(dāng)重要的作用。 5/20/2023 26 埃克森 ? （ 1）公司標(biāo)識 5/20/2023 27 （ 2）公司簡介 ? ?？松梨诠臼鞘澜珙I(lǐng)先的石油和石化公司，由 約翰 從此，索尼全面執(zhí)行人盡其才的計(jì)劃。于是，他便有意識地挪過去同這位職員碰杯聊天。這是管理階層應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也是管理人員 的責(zé)任。這兩種概念的核心就是：一提起品牌的名稱就想到高質(zhì)量的產(chǎn)品。在那里，他認(rèn)識了日后“索尼公司”的另一位 創(chuàng)辦人 ，并且成為共知共識的好朋友。畢業(yè)于舊制愛知第 ? 一中學(xué)，第八高等學(xué)校、 大阪帝國大學(xué) 。但“ Sonny”在日文詞匯里的發(fā)音與輸錢“ sohenee”同音，是不吉祥的辭匯，最后決定去掉其中一個字母“ n”，“ Sonny”變成了“ Sony”，一個日式的英文字。井深大在其公司“成立意旨書”當(dāng)中期望要“充分發(fā)揮勤勉認(rèn)真的技術(shù)人員的技能，建立一個自由豁達(dá)、輕松愉快的理想工廠”，期待成為“工程師的樂園”。目前，日本許多企業(yè)都繼承了這一傳統(tǒng)。 5/20/2023 17 （ 3）松下公司與員工風(fēng)雨同舟的故事 ? 20世紀(jì) 30年代，受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，該公司發(fā)生嚴(yán)重虧損，一度陷入經(jīng)營困境。戰(zhàn)后公司面臨經(jīng)營危機(jī)， 1950年松下幸之助恢復(fù)工職后著手整頓企業(yè)，六十年代使企業(yè)有了新發(fā)展，成為日本最大的家用電器制造商。 1929年改稱松下電器制作所。當(dāng)今一些國際知名的大公司的成長歷程，也充分表明了這一點(diǎn)。對員工必須尊重，但原則是不卑不亢。但這種出入是經(jīng)常性的，就要特別留意。 5/20/2023 11 小老板的開音像店的故事 ? 有責(zé)任感、為人厚道，成為小趙挑選員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，他的小店果然也因此漸漸上了軌道，有時自己忙，幾天不到店里也挺放心。更郁悶的是沒到兩個月，一家連鎖音像店過來挖墻腳，給的工資比小趙的高，這名女孩子立馬跳槽了，還帶走了不少會員顧客。 5/20/2023 10 小老板的開音像店的故事 ? 盡管有些不愿意，小趙拗不過女朋友，還是解雇了這名店員，又找了一名漂亮的。其中一名女孩子讓小趙覺得挺有特點(diǎn)，店里進(jìn)了新貨，她總要認(rèn)真地讀簡介，還會回家上網(wǎng)查詢網(wǎng)友評論，然后向客人推薦。告訴員工，個人利益得到保障的同時，兼顧集體利益和他人利益，這是管理 90后員工應(yīng)該考慮的。王小波對該青年如此說道：“不錯，痛苦是藝術(shù)的源泉；但也不必是你的痛苦 …… 柴科夫斯基自己可不是小伊萬；瑪瑞 ?凱瑞也沒在南方的種植園里收過棉花；唱“黃土高坡”的都打扮得珠光寶氣；演秋菊的卸了妝一點(diǎn)都不悲慘，她有的是錢 …… 聽說她還想嫁個大款。 5/20/2023 5 王小波《我怎樣做青年的思想工作》 ? 《思維的樂趣》內(nèi)容簡介：作為一個自由人文主義者，王小波終其一生思考著并快樂著。要想管理好他們，可以通過各種渠道，讓他們確立“個人利益與公司利益具有一致性”，“大河有水小渠滿”的道理。他們覺得自己付出太多，得到太少。管理員工，無論是做思想工作還是制度管理，都要明確告訴他，遵章守紀(jì)，認(rèn)真工作對他是有好處的。 ? 有些管理人的方式方法，管理學(xué)書籍上不會說，即使說，也是蜻蜓點(diǎn)水。就連一些保潔員，雖然文化水平較低，但年齡較大，多年的人生閱歷讓他（她）們洞明世事，刀槍不入，你要管他，他的理由比你還多，常常讓基層管理人員頭疼。 ? 為啥？因?yàn)楣芾淼膶ο笫侨?！咋整? 5/20/2023 1 理論的說