工程建設(shè)監(jiān)理之工程目標控制-wenkub.com
2024-12-27 22:01 本頁面
【正文】 ?? 51 施工進度控制 － 1 1）分解進度目標 ? 工程項目建設(shè)總計劃 ? 單位工程施工組織計劃 ? 分部分項工程施工進度計劃 ? 工程項目年度建設(shè)計劃 2）審定進度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實際進度信息、 影響進度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設(shè)計 主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃） ? 核實進場的人員設(shè)備材料 主要是實際進場的人員設(shè)備材料與施工組織計劃的吻合性 ?? 52 施工進度控制 － 1 3）監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標 4）工程變更時工期的變更管理 （ 1） 監(jiān)理必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更項目的工期 （ 2）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)計劃進度和實際進度分析工程變更對目標工期的影響 （ 3）就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表 ,宜事先向建設(shè)單位報告。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。 （ 3） 復(fù)驗和確認承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果。 ?? 34 ④ 索賠文件 a) 索賠意向書 b) 提出索賠事件、事件后果、索賠初步意見。 e） 承包人在雙方確定變更后 14天提出費用報告（否則 視為 不涉費用 ），監(jiān)理在 14天內(nèi)予以答復(fù)（否則 視為 已接受 ）?? 30 ③ 工程變更的程序 a） 變更的提出 b）變更的審查（必要性、可行性、粗估費用和工期） c）編制設(shè)計變更文件 d）商定價格 就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。 ?? 28 （ 4） 嚴格控制工程變更，認真審核變更的費用 ① 工程變更的概念 a） 更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸； b） 增減合同中約定的工程量； c） 改變有關(guān)工程的施工時間和順序； d） 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 (b) 發(fā)包人收到結(jié)算報告后的 28天內(nèi)給予答復(fù)，或支付工程結(jié)算款，否則從第 29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 ? 23 3）嚴格審核工程款支付 ① 工程預(yù)付款 a) 內(nèi)涵 （動員預(yù)備費、材料預(yù)付費）； b) 支付比例（含材料，一般不超過 30％） c) 扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、從起扣點開始扣回 [合同總價－預(yù)付材料款 /造價中材料款比重 ]） ② 工程進度款 a) 內(nèi)涵：應(yīng)付進度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價款、追加合同價款（變更費用、確定的理賠額） ；應(yīng) 扣回的預(yù)付款、保修金、代支的勞保統(tǒng)籌及水電費等 b) 支付方式（按月完成量、按形象進度、按目標結(jié)款） c）進度款在確認計量結(jié)果后 14天內(nèi)支付。 ?? 17 第四節(jié) 建設(shè)工程目標控制的任務(wù)和措施 一、建設(shè)工程實施階段的特點 設(shè)計和施工是建設(shè)工程實質(zhì)性的實施階段 設(shè)計階段 1）創(chuàng)造性的腦力勞動 2）決定建設(shè)工程價值和使用價值 （ 1）影響工程投資的關(guān)鍵階段 （ 2）對質(zhì)量（廣義）具有決定性的影響 3）協(xié)調(diào)工作復(fù)雜（與社會、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)；項目內(nèi)部協(xié)調(diào)） 施工階段 1）執(zhí)行性的環(huán)節(jié) 2）實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值 （ 1）資金投入量最大的階段 （ 2）工程實體質(zhì)量形成的階段 5）風(fēng)險因素多 6）合同關(guān)系復(fù)雜、糾紛多 ?? 18 二、設(shè)計階段建設(shè)工程目標控制的任務(wù) 投資控制的任務(wù) 1）策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標 2）為業(yè)主選擇方案提供決策支持 3） 參與設(shè)計中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計劃 開展限額設(shè)計 4）參與設(shè)計中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計 充分考慮平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價值工程等方面的因素 ?? 19 5）審查工程概預(yù)算 ① 概預(yù)算種類：單位工程、單項工程、建設(shè)工程概（預(yù)）算； ② 審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實用性）、編制深度（與設(shè)計深度對應(yīng)：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）、編制范圍、建設(shè)規(guī)模與標準、設(shè)備配置、工程量、計價指標、其他費用的計取標準； ③ 概算審查方法：對比、查詢、聯(lián)合會審； ④ 預(yù)算審查方法：全面審查法、標準預(yù)算法、分組計算法、對比法、篩選法、重點法、手冊法、分解法。 投資 不僅要控制實體工程的費用，還要控制拆遷安置、設(shè)施配套、環(huán)境綠化的費用。質(zhì)量不能累加，建設(shè)過程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量。 三、建設(shè)工程目標的分解 分解的原則 適用、合理、目標結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、滿足客觀需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）區(qū)別對待，有粗有細 4）數(shù)據(jù)可靠 5）目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致 ?? 11 目標分解的方式
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