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2024-10-02 13:56 本頁面
【正文】 12參與培訓的主要角色 ?最高領導層 ?人力資源部 ?職能部門 ?員工13員工培訓的重要性 131適應環(huán)境的變化 132滿足市場競爭的需要 133滿足員工自身發(fā)展的需要 134提高企業(yè)的效益14影響員工培訓的因素 141外部因素 ?政府 ?政策法規(guī) ?經(jīng)濟發(fā)展水平 ?科學技術發(fā)展水平 ?工會 ?勞動力市場 142內(nèi)部因素 ?企業(yè)的前景與戰(zhàn)略 ?企業(yè)的發(fā)展階段 ?企業(yè)的行業(yè)特點 ?員工的素質水平 ?管理人員的發(fā)展水平 143員工培訓的五大誤區(qū) ?新進員工自然而然會勝任工作 ?流行什么就培訓什么 ?高層管理人員不需要培訓 ?培訓是一項花錢的工作 ?培訓時重知識、輕技能、忽視態(tài)度2. 培訓的實施21實施模型階段 ?前期準備階段 ?培訓實施階段 ?培訓評價階段22前期準備階段 ?需求分析 ?確立目標23培訓實施階段 ?設計培訓計劃 ?實施培訓24培訓評價階段 ?確定標準 ?受訓者先測 ?培訓控制 ?針對標準評價培訓效果 ?評價結果的轉移3. 培訓方法與類型31主要培訓方法介紹 ?案例研究 ?研討會 ?授課 ?游戲 ?電影 ?計劃性指導 ?角色扮演 ?敏感性小組32培訓的主要項目 ?企業(yè)內(nèi)部培訓的項目 ?外部培訓公司培訓的項目 ?內(nèi)外結合的培訓項目33新進員工定向培訓介紹 ?降低啟動費用 ?養(yǎng)活新進員工的焦慮與困惑 ?減少“跳槽” ?為主管與同事節(jié)省時間 ?確立真實的工作期望 ?培養(yǎng)積極的態(tài)度、價值觀 ?使新進員工養(yǎng)成良好習慣 332定向培訓內(nèi)容 ?企業(yè)簡介 ?企業(yè)文化與經(jīng)營理念介紹 ?組織結構守則介紹 ?報酬系統(tǒng)介紹 ?安全與事故預防 ?職
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