工時(shí)定額的制定與管理辦法-wenkub.com
2024-11-08 22:01 本頁(yè)面
【正文】 11 11 附頁(yè) 注： 及 與制造產(chǎn)品非強(qiáng)相關(guān)的 項(xiàng)目 ，工時(shí)由施工單位制定 定額 ，申請(qǐng)單位認(rèn)可。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)件工資單價(jià)、職工完成勞動(dòng)定額情況，均定期向職工公開。 1計(jì)劃分解 2分析數(shù)據(jù)，記錄 。 產(chǎn)品、零部件在裝配過程中出現(xiàn)的裝配困難，只要零部件經(jīng)檢驗(yàn)合格后交付裝配的，不再補(bǔ)加工時(shí)。 定額完成率 =定額工時(shí) /實(shí)作工時(shí) *100%。由 人力資源部組織 相關(guān)部門 對(duì)各產(chǎn)品工時(shí)定額水平進(jìn)行綜合分析，結(jié)合次年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，提出次年產(chǎn)品工時(shí)定額修訂計(jì)劃，由 工藝部 結(jié)合年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算管理工作組織實(shí)施。 施工單位預(yù)算工時(shí) 需求單位確認(rèn) 工藝部工時(shí)定額員 工藝部長(zhǎng)。 取 后兩輪 實(shí)測(cè) 工時(shí)的平均數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、 （ 3） 三輪試制過后原則上不再做工時(shí)補(bǔ)貼，入庫(kù)工時(shí)按工藝 整頓后的 標(biāo)準(zhǔn)定額入庫(kù)如遇特殊情況，由工藝部，人力資源部，生產(chǎn)管理部門匯同車間商定。 適應(yīng)情況：適合 品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定、機(jī)械化程度高的大批量 2） 分析計(jì)算法：根據(jù)相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算制定定額的方法。 適用 情況： 多種單件小批生產(chǎn)，新產(chǎn)品試制、臨時(shí)性生產(chǎn)、 （ 2） 統(tǒng)計(jì)分析法 （比照分析法） ： 根據(jù)過去同類型產(chǎn)品（零件、工序）的實(shí)際工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合分析當(dāng)前生產(chǎn)條件的變化情況來制定定額的方法。如加工前熟悉圖紙和工藝，安裝工裝夾具，調(diào) 整設(shè)備工裝等。它隨整個(gè)作業(yè)時(shí)間的增加而相應(yīng)增加、 4 4 休息和生理所需時(shí)間 （ 1）休息時(shí)間是指消除疲勞所需的時(shí)間。有兩種情況。如裝卡 、卸下零件、測(cè)量尺寸等所消耗的時(shí)間。 產(chǎn)品圖樣，包括結(jié)構(gòu)形式、重量、技術(shù)要求等 規(guī)定 的各工藝過程、工序、工步、作業(yè)指導(dǎo)書及所用的工裝設(shè)備的產(chǎn)能效率和作業(yè)人員配比 等 作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境及工藝布局。 全面：是指工作范圍的要求，凡是需要和可能制定定額的工作都要制定定額。 ，工時(shí)定額的概念 工時(shí)定額是指員工生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的 時(shí)間。 工藝部負(fù)責(zé)工時(shí)定額的編制 、審核 及修訂 。 工時(shí)定額的制定與管理辦法 （試運(yùn)行） 起草： 年 月 日 校對(duì) ： 年 月 日 審核 ： 年 月 日 批準(zhǔn) ： 年 月 日 遼寧海諾 建設(shè)機(jī)械 集團(tuán) 有限公
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1