【正文】 管理的內(nèi)容制定施工方案和方法，建立自檢系統(tǒng)，按合同要求進(jìn)行質(zhì)量控制、編制、執(zhí)行和調(diào)整進(jìn)度計劃，確保按期完工，精心研究如何降低成本率，提高利潤率等審批承包人的施工方案、工藝措施、進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行，預(yù)防和制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，嚴(yán)格工程的檢查驗收，嚴(yán)格控制工程支付并防止承包人不合理的索賠等2聯(lián)系實際說明當(dāng)前業(yè)主與監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何合理分工。5cm，則單個檢查值的偏差均未低于極值。 TFij=LTjETjtij FFij=ETjETitij 某一段公路水泥穩(wěn)定粒料基層的設(shè)計厚度為20cm，待評定路段的厚度檢測值為：221122219(單位：cm)。 用上述兩個變量可繪制風(fēng)險危害程度示意圖，如上圖所示。 2）工期和時間安排：總工期與合同工期相符；施工順序符合工藝要求，易受氣候、季節(jié)影響的工作應(yīng)避免安排在不適宜的時間內(nèi)施工；承包人的計劃與業(yè)主提供土地使用權(quán)的時間或其他分包人的計劃時間是否協(xié)調(diào)。造成施工機械停止工作，監(jiān)理工程師視情況可批復(fù)機械設(shè)備租賃費或折舊費的補償。（4）夜間施工已經(jīng)業(yè)主同意，并辦理了有關(guān)手續(xù)后應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費用。故監(jiān)理的工期目標(biāo)應(yīng)為581天。但在施工合同中，開工日期為1997年月日12月15日，竣工日期為1999年7月20日，日歷天數(shù)為581天，請問監(jiān)理的工期目標(biāo)為多少天？為什么？（2）、施工合同中規(guī)定，業(yè)主給施工隊單位供應(yīng)圖紙7套，施工單位在施工中要求業(yè)主再提供3套圖紙，施工圖紙的費用應(yīng)由誰來支付？（3）、在基槽開挖土方完成后，施工單位未按施工組織設(shè)計對基槽四周進(jìn)行圍欄防護(hù)，業(yè)主代表進(jìn)入施工現(xiàn)場不慎于掉入基坑摔傷，由此發(fā)生的醫(yī)療費用應(yīng)由誰來支付？為什么？（4）、在結(jié)構(gòu)施工中，施工單位需要在夜間澆筑混凝土，經(jīng)業(yè)主同意并理了有關(guān)手續(xù)。1[背景]某工程項目業(yè)主委托一監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)圖如下。由于處理地下污水管道，使東側(cè)橋臺的擴大基礎(chǔ)施工時間由原計劃的10天延長到13天。監(jiān)理工程師審核中發(fā)現(xiàn)施工計劃安排不能滿足施工總進(jìn)度計劃對該橋施工工期的要求(施工總進(jìn)度計劃要求Tr=60天).監(jiān)理工程師向承包商提出置疑時，承包商解釋說，由于該計劃中的每項工作作業(yè)時間均不能夠壓縮，且工地施工橋臺的鋼摸板只有一套，兩個橋臺只能順序施工，若一定要壓縮工作時間，可將西側(cè)橋臺基礎(chǔ)的擴孔樁改為預(yù)制樁，但要修改設(shè)計，且需增加12萬元的費用。5）變異系數(shù)，并用3S法判定可疑數(shù)據(jù)的取舍。（按數(shù)值修約規(guī)則，）[試求]：出此組數(shù)據(jù)的下列統(tǒng)計特征量： 1）、算術(shù)平均值。[背景] 甲方案：初始投資180萬元，4到10年每年的收入60萬元，標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率i0=12%。⑤實行之才能和實行工程招標(biāo)承包制等一系列建設(shè)工程管理改革措施相配套。必要性：①實際建設(shè)監(jiān)理制是我國三十多年經(jīng)驗教訓(xùn)得出的結(jié)論。十一屆三中全會后，改革開放，投資主體發(fā)生了變化，成為多元化。上述問題，必須等結(jié)構(gòu)物28天強度報告出來，只有在認(rèn)證合格后才予以計量，不合格應(yīng)進(jìn)行處理（2分）。(4)由于突出了監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)作用，從而有利于減少甲、乙雙方的糾紛，促使建設(shè)活動順暢進(jìn)行。 工程施工監(jiān)理制度是一種什么樣的管理模式?它與國內(nèi)傳統(tǒng)的管理體制比較有什么優(yōu)點? [答案] 工程施工監(jiān)理制度，是以國際通用的FIDIC土木合工程合同為基礎(chǔ)，形成建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方互相制約，以監(jiān)理單位為核心的管理模式。業(yè)務(wù)關(guān)系獨立：是指監(jiān)理工程師按簽訂的服務(wù)合同授予的職權(quán)進(jìn)行工程項目的管理，業(yè)主不能干涉監(jiān)理工程師的正常工作，更不能直接向承包人發(fā)號施令。[答案] 社會監(jiān)理具有下列性質(zhì)： (1)獨立性——體現(xiàn)在組織關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、人際關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系獨立。其最大優(yōu)點是具有充分的彈性，能充分適應(yīng)資源在時間和空間上需求的不均衡性，靈活調(diào)配，充分利用有限資源，提高效率。 (3)直線職能式——又稱直線參謀式，是上述兩種模式的組合，系統(tǒng)內(nèi)并存兩套系統(tǒng)，一是按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的指揮系統(tǒng)，二是按專業(yè)化原則設(shè)置的職能系統(tǒng)，他們作為指揮人員的參謀，可對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)以協(xié)助貫徹指揮人員的命令，但不能對下級發(fā)號施令。缺點是結(jié)構(gòu)呆板，專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難等，適用于技術(shù)較簡單、專業(yè)分工不細(xì)密的中小型項目或大型項目的分級管理。 為了充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，業(yè)及應(yīng)該授予監(jiān)理以下五種權(quán)力：(1)技術(shù)上的核定權(quán)；(2)組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；(3)材料、設(shè)備與工程質(zhì)量的確認(rèn)與否決權(quán)；(4)工程進(jìn)度上的確認(rèn)與否決權(quán)；(5)工程款支付與結(jié)算上的確認(rèn)與否決權(quán)(這項權(quán)力最為重要，是有效行使其他各種權(quán)力的保證)。并對全部剩余工程的質(zhì)量檢查認(rèn)可。65 企業(yè)自檢系統(tǒng)的工作內(nèi)容配備人員配備試驗人員采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作方法，建立和健全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作制度。監(jiān)理單位和業(yè)主的委托合同。政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計文件 國家和交通部門頒布的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。突出監(jiān)理管理、協(xié)調(diào)，減少建設(shè)甲、乙糾紛。62 工程監(jiān)理體制的管理模式及優(yōu)點？工程施工監(jiān)理制度—是以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，形成建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方相互制約，以監(jiān)理單位為核心的管理模式。其誤期值對關(guān)鍵工作而言，是使計劃工期延長的時間。該工作由于延誤是否會使計劃工期延長，咬看延誤值是否大于其總時差。能夠進(jìn)行計劃的優(yōu)選比較。監(jiān)理費用的計算方法：按時計算費用法、工資加一定比例的其他費用、建設(shè)成本百分比的計費方式也稱費率法、成本加固定費用、固定價格。（2）不同的醒目在筆筒的時期目標(biāo)的重要程度是不同的，必須處理好在特定條件下三大目標(biāo)的駐澳要性順序，抓住主要矛盾，著力解決面臨的中心和關(guān)鍵問題，以達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。審核專項安全施工方案審查分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)檢查進(jìn)場機械設(shè)備及安全設(shè)施審查工作開工申請報告10制定安全監(jiān)理程序、方法記錄和表格51施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施主要包括進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定地面、深坑、隧道施工作業(yè)的防護(hù)水上、高處及立體交叉施工作業(yè)的防護(hù)施工用電安全技術(shù)措施機械、機具使用過程中的安全防護(hù)及夜間施工安全防護(hù)為確保安全，對于采用新工藝、新材料、新技術(shù)的專項安全技術(shù)措施預(yù)防自然災(zāi)害的措施58工程量清單應(yīng)有誰編制：應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人，或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)或工程造價咨詢單位編制。（5）檢查。44施工階段環(huán)境保護(hù)監(jiān)理內(nèi)容審查施工單位編制的分部工程施工方案中的環(huán)保措施是否可行對施工現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行巡視或旁站監(jiān)理，環(huán)保監(jiān)理措施及要求監(jiān)測各項環(huán)境指標(biāo)，出具監(jiān)測報告或成果向施工單位發(fā)出環(huán)境保護(hù)工作指示，并檢查指令的執(zhí)行情況編寫環(huán)保監(jiān)理月報參加工地例會建立保管環(huán)保監(jiān)理資料檔案處理和協(xié)助主管部門和建設(shè)單位處理突發(fā)環(huán)保事件45交工及缺陷責(zé)任期的環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作內(nèi)容參加交工檢查，確認(rèn)現(xiàn)場清理工作、臨時用地的恢復(fù)等是否達(dá)到環(huán)保要求檢查施工單位的環(huán)保資料是否達(dá)到要求評估環(huán)保任務(wù)或環(huán)保目標(biāo)的完成情況，對沿存在的主要環(huán)境問題提出繼續(xù)監(jiān)測或處理的方案和建議完成缺陷責(zé)任期環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作（監(jiān)理工程師定期檢查施工單位對環(huán)保遺留問題整改計劃的實施，并根據(jù)工程具體情況建議施工單位對整改計劃進(jìn)行調(diào)整檢查已實施的環(huán)保達(dá)標(biāo)工程和環(huán)保工程，對交工驗收后發(fā)生的環(huán)保問題或工程質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行調(diào)查和記錄，并指示施工進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)或工程修復(fù)督促施工單位按合同及有關(guān)規(guī)定完成環(huán)保資料47施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制訂了施工環(huán)境保護(hù)措施，審查合格后方可同間工程開工監(jiān)理工程師在巡視旁站中，應(yīng)隨時檢查施工單位制訂的環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，檢查的主要內(nèi)容①是否落實了環(huán)境保護(hù)責(zé)任人②是否對施工人員進(jìn)行了環(huán)保教育③施工現(xiàn)場的布設(shè)是否符合相關(guān)環(huán)保要求④職業(yè)危害的防護(hù)措施是否健全⑤施工現(xiàn)場和料場等是否灑水防塵⑥是否按有關(guān)規(guī)定采取降口措施⑦材料堆料場設(shè)置環(huán)境的合理性及采取措施減少運輸漏灑情況⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理⑨是否按照批準(zhǔn)在擬定的取土場取土，取土結(jié)束后是否采取了有效的排水防護(hù)和植被措施如發(fā)現(xiàn)施工中存在違反有關(guān)環(huán)保規(guī)定、未按合同落實環(huán)保措施的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫時停工，并及時報告建設(shè)單位施工中發(fā)現(xiàn)文物時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位依法保護(hù)現(xiàn)場，并報告有關(guān)部門和建設(shè)單位監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位依法取得砍伐許可后方可按砍伐許可的面積、株數(shù)、樹種進(jìn)行砍伐，并注意保護(hù)野生動物、植物48《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)范圍審查施工單位的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨冈趯嵤┍O(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改情況嚴(yán)重時，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性監(jiān)理風(fēng)險管理的工作流程：（1）風(fēng)險的預(yù)測和識別。定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。環(huán)境保護(hù)的基本原則經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則（經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃、實施、發(fā)展，環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、實施、交付使用，經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境社會效益統(tǒng)一的原則）預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則污染者付費的原則政府對環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則 施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的任務(wù)是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，對工程建設(shè)過程中污染、破壞生態(tài)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，稱為環(huán)保達(dá)標(biāo)監(jiān)理，范圍為工程及工程影響的范圍是對建設(shè)項目配套的環(huán)保工程進(jìn)行監(jiān)理，范圍是水處理、聲屏障工程、絕對化工程41施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理依據(jù)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)國家有關(guān)主管部門頒布的條例、辦法、規(guī)定地主性法規(guī)、規(guī)章及文件國家及地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目影響評價報42施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作程序根據(jù)施工環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)，建立施工環(huán)保監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計文件、環(huán)評報告、水土保持方案等編制施工環(huán)保監(jiān)理計劃按照施工環(huán)保監(jiān)理計劃、工程建設(shè)進(jìn)度、各項環(huán)保對策措施編制施工環(huán)保監(jiān)理實施細(xì)則依據(jù)編制的施工環(huán)保監(jiān)理計劃和實施細(xì)則，開展施工期環(huán)保監(jiān)理工程交工后編寫施工環(huán)保監(jiān)理總結(jié)報告，整理監(jiān)理要案資料，提交建設(shè)單位參與工程竣工環(huán)保驗收40試論述監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費用監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限。設(shè)計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查工作。由于建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位簽定監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)陳述開工的各項準(zhǔn)備情況；監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)保等予以評述建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進(jìn)行說明監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明監(jiān)理工作師應(yīng)就監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進(jìn)行說明總監(jiān)理工程師進(jìn)行會議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施工地例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，每月召開一次建設(shè)單位代表和施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人及三方有關(guān)人員參加 會議內(nèi)容檢查上次會議議定事項的落實情況審查工程進(jìn)度主要是審查討論關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策審查現(xiàn)場情況主要是審查現(xiàn)場機械材料勞動力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施審查工程質(zhì)量主要是針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工工藝、檢查驗收等方面提出存在的問題進(jìn)行討論并提出解決措施審查工程費用事宜主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價格調(diào)整、計量與支付申請的審核、暫定金額、計日工、期中支付等存在的問題及初步的處理意見或意向?qū)彶榘踩马?、主要審查討論對施工中發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等存在的問題并提出解決措施審查環(huán)保事項討論施工環(huán)境討論延期與索賠審議工程分包1其他事項37監(jiān)理月報的主要內(nèi)容包括：本月工程概述，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項的狀況，合同執(zhí)行情況存在的問題，本月監(jiān)理工作小結(jié)等38簡述不同的工程項目承發(fā)包模式所對應(yīng)的監(jiān)理模式？答：平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式：于平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的禁例模式有兩種：（1）建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位承擔(dān)項目監(jiān)理任務(wù)這種模式要求監(jiān)理單位有較強的合同管理與協(xié)調(diào)能力，并應(yīng)做好全面規(guī)劃工作。第一次工地會議組織與內(nèi)容 第一次工地會議應(yīng)在工程正式開工前召開。36工地會議的類型、目的、組織和內(nèi)容類型——第一次工地例會、工地例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會目的——第一次工地例會：在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)責(zé)因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督費用應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定非承包人原因或責(zé)任造成延誤的處理延誤對工期沒有影響，則應(yīng)提醒業(yè)主嚴(yán)格履行合同，監(jiān)理工程師應(yīng)加強監(jiān)管理若延誤對工期已有影響，則應(yīng)督促業(yè)主采取措施分析產(chǎn)生延誤的原因，并審查是否屬于合同條款規(guī)定可以提出延期的原因?qū)彶槌邪颂岢鲅悠谏暾埵欠穹虾贤?guī)定的有關(guān)程序和要求.27質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù):國家和地方法律法規(guī)及規(guī)章、國家和行業(yè)地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、監(jiān)理合同、施工合同、工程前期有關(guān)文件、工程設(shè)計文件、工程實施過程中的有關(guān)函件28質(zhì)量監(jiān)理的特點監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)理權(quán)受法律保護(hù)對一項工程實行全過程、全方位和全天候的全面質(zhì)量管理特別強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理與工程計量掛鉤，質(zhì)量好壞直接關(guān)系到承包人的經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)量控制時，還要考慮對進(jìn)度、費用目標(biāo)的影響，力求質(zhì)量、進(jìn)度、費用三者統(tǒng)一