六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)施步驟與成功關(guān)鍵-wenkub.com
2025-07-11 18:00 本頁(yè)面
【正文】 誘因?qū)颍褐刭p之下必有勇夫，因?yàn)? Sigma基本上與其他品質(zhì)改善專案不一樣，因此在誘因設(shè)計(jì)上要導(dǎo)引企業(yè)往正面的角度去發(fā)展，例如GE公司就把施行6 Sigma的成效與管理晉升考核結(jié)合，完成6 Sigma專案且達(dá)預(yù)定ROI者，可以成為企業(yè)高階主管的候選人，企業(yè)也可以設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓全員積極參與各項(xiàng)6 Sigma工作。各專案改善議題最好能轉(zhuǎn)換成投資報(bào)酬率ROI(Return Of Investment)，專案推動(dòng)時(shí)定期檢視ROI執(zhí)行成效，如此更能驗(yàn)證6 Sigma改善，在力行成本降低、排除無(wú)效率及增加附加價(jià)值的成果。需求的細(xì)節(jié)2查驗(yàn)104人力銀行之資料需求細(xì)節(jié)履歷表3查驗(yàn)104人力銀行之資料需求細(xì)節(jié)履歷表4查驗(yàn)獵人頭公司之資料需求細(xì)節(jié)履歷表5人事部門預(yù)審履歷表履歷表接受履歷表6人事部門預(yù)審履歷表並選擇適合人選接受履歷表選定人選7電話及期約選定人選預(yù)備面試的人選8顧客(研發(fā)部門)面試及選定預(yù)備面試的人選核定的人選9提供應(yīng)聘書核定的人選招募人選的相關(guān)報(bào)告Step5:對(duì)此流程防呆Mistakeproof 及減少無(wú)附加價(jià)值的道次◎簡(jiǎn)化工作流程，降低錯(cuò)誤發(fā)生機(jī)會(huì)的方法：─對(duì)昜出錯(cuò)作業(yè)加強(qiáng)訓(xùn)練─提供工作指導(dǎo)書及在職訓(xùn)練─作業(yè)程序及文件標(biāo)準(zhǔn)化◎減少召募人才循環(huán)時(shí)間(cycle time) 的方法─除去無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)及重複性的步驟─除去等待或資料存取的時(shí)間─找出執(zhí)行基本工作更有效率的方法─任何有助於減少不適人員應(yīng)徵的方法 Step6:藉由改善流程的量測(cè)、分析及管制，確保持續(xù)改善(7)哪些變異來(lái)源可以控制 ? 如何控制？用什麼文件化的控制？(8)哪些變異來(lái)源與你的資源供應(yīng)者有關(guān)？如果有，是誰(shuí)？我們?nèi)绾稳ヌ幚恚?9)什麼是影響績(jī)效衡量平均值及變異量的主要變因？列出佐證數(shù)據(jù)及資料。【選擇專案計(jì)畫品質(zhì)改善的議題原則】：◎有意義且容易管理◎議題範(fàn)圍不要大到不昜掌控，也不要小到即使成功也不值得一提◎與公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)一致3. 重新審視公司作業(yè)鏈 (working chain)作業(yè)重點(diǎn)：(1)以顧客需求為導(dǎo)向，審查提供顧客輸出物（quality、cost、delivery 及相關(guān)支援服務(wù)等）的工作流程價(jià)值，找出不符合顧客需求的工作環(huán)節(jié)。2. 成立6 sigma推動(dòng)專案及執(zhí)行程序(1)公司成立6 Sigma專案，可運(yùn)用現(xiàn)有的ISO品質(zhì)系統(tǒng)，以總經(jīng)理為倡導(dǎo)者，管理代表為黑帶導(dǎo)師或黑帶人員，各部門主管為綠帶人員，現(xiàn)
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